以“数智化”推动国有企业党建业务深度融合

1.构建高质量“数智党建”体系的意义

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要全面贯彻新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量。2019年11月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，为国有企业党建工作规范化管理和标准化建设提供了根本遵循。

所谓“数智党建”体系，是指在国有企业党的基层建设实践中，以“数字化”为手段，通过制定、发布和实施标准（规范、规程和制度等），使得组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地等要素达到统一，有效整合国有企业的人力、物力、教育、信息、阵地、经费等资源，实现国有企业党的建设与企业经营发展工作协调发展，最终达到激发出党组织的活力、巩固党的领导、推动企业发展。国有企业“数智党建”体系建设，是一项基础性、根本性、全局性工作，要坚持辩证思维，科学施策，久久为功，要顺应党建工作规律，挖掘“党建+业务”的深度融合点，把庞杂的基层党建工作，简化为管根本、可考量的指标体系、责任清单和工作指引，以标准化引领规范化，从而提升党建工作质量，切实实现以高质量党建引领企业高质量发展。

近些年来，H市金融投资集团在“数智党建”工作方面进行了大量的探索和实践，基层党建工作中规范意识得到了很大强化，党员先锋模范作用在推动企业经营发展中得到不断凸显，极大地调动了干部员工干事创业的积极性，推动企业各项经营指标连续九年两位数增长，实现了党建、业务双丰收、双跨越。

笔者围绕当前继续推进“数智党建”遇到的一些共性问题，提出“三化”方向、“三到”要求、“三过硬”目标，为探索“党建+业务”深度融合提出一些思路。

2.“数智党建”体系的设计原则

“数智党建”体系的设计原则概括为“三化”（系统化、操作化、简捷化）方向、“三到”（规范到边、管理到底、工作到位）要求、“三过硬”（组织过硬、责任过硬、素质过硬）目标。基于上述原则，将年度党建工作任务、企业经营发展任务以“清单化”的方式进行个性化匹配、智能化下发，切实推动“党建+业务”同部署、同考核、同进步。

2.1“三化”（系统化、操作化、简捷化）方向

系统化原则是指整合中央及省市党委和国资委各类规范性文件自上而下对基层党组织和党的干部的党建责任按照逻辑进行梳理。操作化原则是指体系编制中从实际需要出发，既能贴近企业实际，有效解决基层的党建问题，又能符合党内法规及上级要求。简捷化原则是指尽量做到文字简练，避免一切形式主义做法，便于掌握，也有利于基层落实。

2.2“三到”（规范到边、管理到底、工作到位）要求

规范到边原则是指广泛收集基层党建中各种行为的制度和依据，尽量使基层党组织和干部各种行为都有依据，有规矩，有方法，提升基层党建的规范化。管理到底原则是指落实“一切工作到支部”，理顺从集团党委到基层党支部的管理链条，为集团党委抓基层党建提供抓手。使党支部成为企业内部的战斗堡垒和业绩先锋。工作到位原则是指切实夯实每一个支部的工作，用责任清单、岗位职责、工作指引等做法督促支部工作，保证支部各项工作能够落到实处。

2.3“三过硬”（组织过硬、责任过硬、素质过硬）目标

组织过硬是指各级党组织要致力于打造成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。

责任过硬是指各级党组织负责人尤其是支部书记都要挑起全面从严治党主体责任，自觉尽责、主动担责，实现党建和业务两手都要抓、两手都要硬，真正把基层党建和企业发展作为责任田、分内事抓实管好。素质过硬是指每一个党员都要不断提高自身党性修养和综合素质的前提下，充分发挥先锋模范作用，以良好的党员形象影响和带动群众共同进步，促进企业各项业务的持续、稳步发展。

2.4以高质量“数智党建”引领企业高质量发展的探索与实践

H市金融投资集团积极探索“国企数智党建”新模式，促进“党建+业务”双跨越、双提升，构建包罗党务工作全图景的“党建云图”，取得了积极成效。

一是用“数智化”推动“党建+业务”同频共振。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，落实“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，强化“三个地”的政治责任，着力提升党员干部的理论水平和政治觉悟。充分发挥党员先锋模范作用，教育引导广大党员干部在推动企业经营发展中谋划在前、冲锋在前，调动起广大干部员工干事创业的不竭精神动力。推进党建标准化建设，开发完成“智慧党建系统”，扎实推进“党建标准化”电脑端、手机端应用程序建设，将党建工作任务、业务工作任务进行“清单化”分配，实现“任务清单”、“责任清单”在线派发。原创开发设计“党建码”，党员“一人一码”，实时更新“党建+业务”工作责任清单，动态跟进工作进展。不断拓展新时代党务工作的新思路、新路径，通过“数智化”手段统筹推动党建工作和业务工作同部署、同落实。

二是将党的领导融入企业各领域各环节。坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚决落实党的全面领导，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党的领导融入企业经营各层级、生产经营各领域，确保企业发展的正确方向。集团始终坚持党的全面领导，坚持战略引领、稳中求进，抓布局，拓市场，重创新，强管理，防风险，投资、金融服务、资产交易、公共服务、数据服务等五大重点业务较快发展，金融产业+实体产业+数字产业的战略布局持续优化，竞合发展、投资决策、模拟市场、绩效评价、激励约束等管理机制不断深化，知识化、专业化、年轻化的干部人才队伍初步形成，党建双强、党建品牌、清廉国企等党的建设深入开展，企业综合实力不断跃上新的台阶。

三是切实以高质量党建带动高质量发展。集团始终坚持战略引领，实现主要指标较快增长。牢牢把握抓发展和防风险平衡，克难攻坚，补强短板，统筹推进疫情防控和复工复产各项工作，持续做强做优做大国有资本，实现主要经营指标连续九年较快增长，以“头雁标准”为“重要窗口”建设增光添彩。始终坚持稳中求进，推进重点业务稳健发展。坚持政府性服务和市场化经营相结合，适应新发展格局，科学应变，主动求变，有效应对新冠疫情冲击，推动重点业务稳中有进。始终坚持贯彻新发展理念，提升企业发展质量。优化三大产业布局。围绕企业发展目标和业务发展架构，继续推进金融产业、实体产业、数字产业战略布局。坚持高质量发展，集思广益，积极谋划集团“十四五”发展战略規划、数字科技产业发展三年行动计划，高质量推进转型发展。优化资产结构，发挥综合金融工具作用，平衡长期资产、短期资产，形成多门类资产布局。

四是坚持“党管人才”推动企业发展。聚焦企业发展，引进紧缺人才。助力打造“人才生态最优市”，以产业布局为导向，制定年度人才引进计划，构建多层次引才体系，积极参加各层级大型招聘会，优化引才流程，提高引才质量。坚持多措并举，深化人才培养。进一步完善教育培训和交流锻炼相结合的人才培养机制，建设高素质专业化人才队伍。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，增强与各大高校、培训机构的合作。磨练年轻人才，以“之”字形、折线式培养方式，选派年轻干部员工进行内部交流、赴一线战投企业挂职锻炼，致力于培养一大批敢于横刀立马、冲锋在前、克难攻坚的领导者、经营者、专业者。谋定创新驱动，科学管理人才。牢固树立“人才是第一资源”，盘活人才“存量”，优化人才“增量”。与高校签署战略合作协议，建设博士后工作站，进一步吸引、培养高层次优秀人才，推动业务高质量发展。打造智治体系，实施干部人才队伍信息化管理工作，构建起规范统一的人力资源主数据平台，推进人力资源数据化、精准化、科学化管理，赋能集团管控。

作者简介：王家华（1963-），本科，长期在国有企业从事经营管理工作。

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