电力工程管理技术和应用

刘博鑫

摘 要：为了提高电力管理的效率和质量，必须合理地规划、组织、管理电力工作的各个方面，掌握先进的管理模式，提高管理人员和施工人员的整体素质，使他们能够有效地贯彻和实施管理措施，确保电力建设的完成，提高企业建设的经济和社会效益，促进企业健康、稳定、可持续发展。

关键词：电力工程;管理;技术;应用

随着现代社会经济体制的快速发展和改革开放的不断深入，电力行业已成为人民经济的支柱产业。国内电力技术产业取得了前所未有的发展，电力和科技产业逐渐成为中国人民经济的重要组成部分。随着电力工业的快速发展，对电力工业提出了更高的要求。传统的电力工程管理模式已经不能满足实际需要，因为电力工程设计需要多学科的工作，所以要加强技术管理，提高电力工程管理的科学性和有效性，提高国内电力管理的效率，加快国内电力工程的发展。

1对电力工程管理技术运用条件的分析

1.1对电力管理制度的优化

由于在电力管理实践中经常出现许多违规行为，电力管理必须提前与相关部门共享，以便讨论相关的电力建设项目。在讨论了相关问题后，对结论和解决方案进行了备份。并为相关项目提供技术依据，确保项目的有效性。电力建设只能按照批准的项目进行，施工管理只能全面进行，科学实施施工管理计划，严格遵守制度，只有在满足制度要求的情况下，问题才能随时得到解决，施工项目的违规行为才能及时有效地避免。电力工程完成后，应进行适当的试验，以确保试验结果符合系统的要求和标准[1]。

1.2在电力工程管理上要对成本进行控制

在工程项目中，成本控制就是直接降低项目计划和预算的实际成本，在保证工作质量的同时保留实际成本。对于任何项目，成本控制都是非常重要的;成本控制有几个方面：第一是对项目的指导;第二是建筑材料的成本;总的来说，是建筑材料是最脆弱的，所以我们应该加强对是建筑材料的控制和管理，确保企业的经济损失得到有效的减少，在一定程度上减少资源的浪费。此外，还需要对建筑中使用的机械设备进行管理。只有对相关设备进行更有效的管理，才能保证施工过程中快速有效的完成工作，解决机械故障和损坏以及维修和损坏所引起的安全问题。

2我国电力工程管理技术现状以及难点

2.1电力工程管理技术的综合素质较差

由于缺乏合适的投资和财务管理理念，电力管理人员和技术人员在施工合同和电力支出方面往往缺乏经验和知识，导致电力工程中设备调整和采购的成本评估不足。因此，在很多情况下，施工设备和材料的采购通常都有较大的支出金额，并且在采购过程中预算价格没有严格控制，这将对能源项目的质量和专业产生重大影响。目前，在大多数电力项目中，技术管理人员素质水平较低，综合项目管理的整体水平较低。特别是在电力领域，很多管理和技术人员本身并不能严格达到相应的标准。在日常管理方法上存在差距，这不仅影响了管理技术水平，也给电力工作带来了诸多安全威胁。因此，必须特别注意提高综合技能，扩大相关人员的能力。

2.2电力工程管理技术协同性较差

电力工程管理技术是一项复杂的技术，目前的低水平不仅在协调电力技术管理方面处于领先地位，也没有加强与电力项目管理相关部门如财务部门、销售部门的联系。因此，相关部门要支付工程技术工作及相关费用，而财政部门要及时投入建设资金。因此，电力工程中的一些管理方法会直接影响技术传输的数量，从而直接或间接地影响电力建设的质量，以及工程的竣工和施工速度。

2.3缺乏安全意识

安全是所有行业中最重要的部分，我国的安全事故大多是由違规操作或建筑材料质量问题引起的，这证明了安全系统对我国电力工程管理技术的重要性。

3电力工程管理技术问题的应对措施

3.1完善电力工程的规章制度和责任机制

对在技术管理过程中违反规章制度和责任机制的，有关单位应当审查工程预算，考虑数据备份和归档，检查项目财务配置及相关材料设备，启动建设项目，规范电力建设流程。建立完善的法律框架和责任机制，强化管理意识，管理业务流程。

3.2加强投资成本控制，完成项目的效益管理

把工程造价控制在规定的工程预算和规定的实际工程造价之内[2]。首先，对项目进行统计，包括项目管理和施工管理，避免资金超支、渗漏和失败。其次，完善对工程材料、项目采购和传播、项目预算和实际投资信息的管理，从而达到数据低消耗、废物管理、降低投资成本的目标。最后，做好工程设备的管理工作，在工程设备机械化中进行科学合理的工程管理。具有较强的技术潜力，可有效利用工程设备。

3.3优化电力工程技术管理方式

随着社会经济的快速发展和电力工程领域的逐步扩大，电力工程管理的优化已成为未来的必然趋势。电力工程技术管理方法的优化首先需要增加电力技术和管理岗位的数量，明确现有岗位，并将相应的管理职责分配给技术总监。必须建立独立的技术管理组织，使技术管理更加独立。领导层还将深入能源建设行业各个层面，积极与工人沟通，了解施工技术人员面临的实际问题。员工的及时反馈可以改善初期的技术管理结构，从而有效地提高电力企业的技术管理水平和施工质量[3]。

结束语

总之，电力工程管理是电气工程的重要组成部分，如果在电力管理中出现问题，可能会影响电力企业的日常运行和初期经济效益，严重威胁施工人员的生命安全。要使电力企业持续发展，必须加强电力工程管理技术，在技术管理实践中采取积极有效的措施，克服技术挑战。同时，要不断探索新的管理理念，运用先进的管理技术，进一步优化电力企业的技术管理，加强各部门之间的联系与协调，从而提高电子企业的综合管理水平，促进电力工程企业的可持续发展。

参考文献：

[1]褚素英. 电力工程管理技术[J]. 装饰装修天地，2016（2）：365-365.

[2]韩峰. 电力工程管理技术探析[J]. 大科技，2017（8）：111.

[3]余明亮. 关于电力工程管理技术研究[J]. 环球市场，2019（29）：214.

[4]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.

[5]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013（07）：51-52.

[6]李晓平.加强电力工程施工技术与管理的思考[J].通讯世界，2016（13）：211-212.