探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

张明

摘 要：建筑行业可以拉动我国的经济增长，属于支柱性行业。同时，在城市化工作当中，建筑工程建设也可以打造良好的城市环境，为人们的生产与生活提供更多的便利。因此，需要相关从业人员重视施工现场的管理工作。然而，在施工实践当中，管理制度并不完善，管理工作无法充分发挥作用，不但会在施工质量、进度管理等方面出现问题，还会造成一定的经济损失，影响后续可以获得的经济效益。因此，建筑企业应当认识到施工现场管理的重要性，并明确存在的问题，针对问题采取有效的优化措施，推动建筑行业的健康与稳定发展，文章仅供参考。

关键词：建筑工程、施工现场管理、优化策略分析

引言

我国建筑行业的发展步伐十分稳定，在这个过程中，施工现场的管理水平也有所提升，问题也如影随形。为保障建筑工程管理工作能够真正发挥作用，就应当针对现实情况进行详细分析，明确管理工作存在的不足。在此基础上，全面分析各方面的影响因素，将现代化企业管理科学融入到施工现场管理工作中，从而创造极具特色的管理模式，提升管理效率与管理质量，并推动企业的顺利发展。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理关系到工程能否按部就班地进行，能否顺利竣工，因此，管理人员都应当意识到施工现场管理的重要性。通过有效的施工管理，可以提升现场施工的安全系数，并节约工程成本，从而实现较为理想的经济效益。同时，开展良好的施工现场管理可以解决施工期间存在的较为明显的问题，利用有效的对策使得各项施工都能够严格按照计划进行，开展规范化管理，提升工程项目完成的质量。在此基础上，可以获得客户的认可，便于企业打造品牌，树立良好的企业形象。近些年来，我国社会大众对于建筑工程的需求呈现多样化的特点，建筑工程数量逐渐增多，其规模也大小不一。这种条件下，也涉及到了很多机械设备以及技术的使用，从而实现对于现场管理的有效协调，有效控制问题的发生，降低各种不利因素所带来的影响。因此，为确保达到施工标准，要求工作人员重视管理工作，使得工程能够顺利竣工。

2.建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1管理制度的问题

管理制度的建立与完善，是确保施工现场规范化发展的前提条件，也是实现管理目标的基础。然而在管理实践当中，很多企业在制定管理制度的过程中，对于实际情况的了解不够，且并没有考虑到各方面因素的影响，导致所给出的制度不够完善。管理人员在执行管理任务期间也会出现一定的问题，影响整体的管理效果。就当前的情况而言，施工现场管理制度方面缺少明确的责任落实，管理工作较为混乱，如果出现问题，容易出现相互推卸责任的问题，使得问题无法得到及时有效的解决，管理问题频发，严重影响施工效果与质量。

2.2安全生产问题

对于建筑工程而言，施工安全也是十分重要的。然而，从很多建筑工程施工管理的现状来看，很多工程的施工阶段仍然存在很多类型的安全管理问题，具体表现如下。首先，安全管理岗位工作人员的能力十分有限，并不具备充足的建筑安全管理知识，也没有充足的经验，在开展管理工作时无法及时发现危险源，安全管理措施并不能充分发挥作用。同时，部分施工单位甚至让并不具备资质的人员开展管理工作，无法达到安全管理的目的。其次，并不重视规范化的安全管理工作，很多施工单位采用的都是较为简单的安全排查工作，很多工作流于形式，并无法充分发挥作用，同时，施工团队的身体安全意识偏低，阻碍安全管理的规范化发展。

2.3质量意识不足细节管理欠缺

很多管理团队对于细节方面的管理并不重视，质量意识也不足。具体而言，在施工之前的技术交底阶段，由于管理工作的不到位，交底工作过于笼统，并不具备针对性的特点，并不存在指导意义。同时，施工现场管理的质量工作不够到位，施工现场出现了很多质量问题，且较为明显的质量问题并没有得到有效的控制。部分单位在建设的过程中，缺少现场管理工作条例，无法有效约束工作人员的行为。在安全方面，相关的细节问题也没有得到重视，安全标准化设施的规章制度不够完善，施工期间存在大量的安全隐患，影响工程的顺利建设。在这个阶段。由此可见，质量意识不足，会影响到各方面的管理工作以及工程的顺利进行。

3.建筑项目施工现场管理优化措施

3.1完善管理制度

在管理制度的制定与完善方面，需要工作人员针对现有的制度进行了解，并结合具体情况进行详细的优化工作，为管理工作人员的工作提供重要的制度保障，还可以有效约束工作人员的行为，保障管理效果。为实现管理目标，建筑企业应当从实际出发，找出制度中存在的不足，进而开展科学、完善的管理体系构建。举例而言，可以将施工现场的管理内容进行详细划分，并将管理责任落实到个人身上，使得工作人员能够充分发挥岗位作用。同时，要针对现有的管理流程进行细化，使得管理步骤更加具体，避免出现管理混乱的问题，影响功臣的顺利开展。

3.2加强技术及安全意识培养

在建筑工程施工期间，往往会涉及到大量施工技术的应用。施工人员属于技术应用的主体，技术应用的效果体现施工人员的工作水平，也会影响到施工质量。为此，在施工期间，要加强对于人员的管理，开展专业化的培训，提升工作人员的综合能力与素质，构建高水平的施工團队。同时，要将安全生产理念以及质量安全意识渗透到各个岗位当中，实现施工人员安全意识和技能水平的全面提升，使得各项施工都可以严格按照规范开展作业。

3.3完善现场保障体系

在开展建筑工程施工管理期间，各个企业和单位需要针对现有的现场保障体系进行持续化的完善工作，并不断健全现场管理体系制度。具体而言，包括对图纸的严格会审、机械设备的维护和保养、施工材料的监督和管理、工序交接和质量例会等，开展全面化的管理工作。与此同时，应当结合实际情况，针对项目的现场保障体系进行进一步的升级与细化，主要包括措施方案、质量技术和培训教育各个体系。在施工单位方面，也应当建立技术监理体系，强化对于技术的应用，使得施工技术能够在施工当中充分发挥作用，保障施工效果。施工单位还应当对施工区域开展详细的考察工作，收集数据资料并分析现状，将施工的具体情况与企业自身的情况有效结合，制定符合实际情况的策划方案，并给出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划等。最后，可以组建专门的现场质量巡查管理小组，开展严格的监督与管理工作，保障各个环节的顺利衔接，使得工程能够按部就班地进行，提高施工效果与质量。

4.结束语

综上所述，在建筑工程施工期间，需要开展严格的现场管理工作，并通过优化策略的提出，提高施工质量，达到建设标准，满足人们对于建筑的多样化需求。在此基础上，可以实现安全生产的目标，并通过动态化管理降低施工成本，获得理想的经济效益与社会效益。此外，也可以帮助工作人员及时发现管理方面的问题，从而采取有效的管理优化措施，使得工程能够保质保量地完成。

参考文献：

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