配电运检标准化管理的探索与实践

蔡景雯

摘 要：当今社会，科学技术和社会的快速发展，有赖于电网的正常运转。同时，由于我国的经济规模迅速扩大，各类地方对电网的运营容量也日益提高。随着我国经济建设和电力市场的发展，电力系统的高效化和标准化建设势在必行。而输电网络的运检工作关系到电网的基本运转和安全，因此，如何进行规范化的调度，将会对电力企业的发展产生重要的作用。本文主要分析配电运检标准管理的相关措施。

关键词：配电运检;标准化管理;探索

近年来，随着信息技术快速发展，在企业管理中，标准化管理是企业发展的必然趋势，通过科学性、层次性、计划性的标准化管理，有利于提升企业管理效率，构建具体标准化体系，防止盲目性工作，实现标准化的全过程、全方位管理，才能保证配网运行的稳定性。笔者根据自身多年的电力系统运维管理经验，主要分析配电运检标准管理的相关措施。

一、配电运检标准化管理现状分析

首先，职工标准化意识较为薄弱。目前，我国供电企业的部分职工普遍认为，只要建立一个标准化的管理体系，就能使配电运检工程的工作规范化，这种认识是不正确的。要使配电运检工程规范化，光靠建立系统是远远不够的，必须在工作中全面推行标准化管理体系。员工的规范化管理意识相对较弱，严重影响了规范化管理工作的实施。

其次，职工标准化素质需进一步提升。目前，我国电力行业存在着部分员工规范化水平亟待提升的问题。工作人员的标准质量不高，表现在三个方面：①部分标准化管理者仅仅从理论上的标准化。在实践中，缺少一套科学的、规范化的管理办法，也不懂得在具体工作中实施规范化管理;②部分标准化管理人员为非全职管理，存在着工作时限、缺乏专业知识、缺乏实践经验等问题;③队伍素质参差不齐，表现在计算机操作和写作能力上存在很大差别，严重制约了规范化管理的实施。

第三，标准化监督力度不够。要使供电企业规范化经营，必须建立健全的监管机制。然而，目前我国供电企业对标准化管理的监管还不够健全，这就造成了标准化工作中的“两面性”，即编制标准的人员经常不参与或参与实地工作，没有实践经验，制订的标准与实际工作有较大的脱节;而从事工地作业的人员，则不参加制订工作，未按标准程序执行现场作业。

二、配电运检标准化管理的原则

首先，安全性。安全原则是配电运检工作的一个重要内容，必须确保电力设备的安全，确保员工在操作过程中的安全，从而为员工创造一个安全的工作环境。然而，在规范的配电运检工作中，不能坚持“安全”的原则，就会给设备带来一定的安全风险。比如，有些设备有一定的安全风险，员工在操作中可能会受伤。从这一点可以看出，在配电运检的规范化管理中，安全原则是一项非常重要的准则。

其次，技术先进性。在规范的配电运检管理中，必须遵循技术先进的原则。员工应当采用先进的技术来维护设备。具体的方法是，可以制订出各种方案，经过科学的综合评价，最终确定最佳的方案，从而达到事半功倍的目的。

第三，经济性。目前，我国大力倡导节约能源，因此，在实施电力系统运行检验规范化管理工作中，必须重视节约能源。因此，在实施规范的配电运检管理中，必须与节约能源相结合，降低资源的浪费。在配电运检的规范化管理中，既要达到其使用的要求，又要确保其投资费用相对较低，以节省大量的投资。如果对配电运检进行规范化管理，仅仅能满足人们的生产、生活需要，而无法实现节能，则其效果并不理想。如果对配电运检进行规范化管理，投资过多，将会产生巨大的经费浪费，不切合实际，也不经济。因此，规范的配电和运行检验必须遵循实用和经济的原则。

三、配电运检标准化管理的对策

首先，提升工作人员标准化意识。利用微信公众号、网站等媒体平台，对员工进行规范化的管理，可以让员工对规范化的工作有一个新的理解。通过这种方式，员工可以全面地理解标准化的工作，提高员工的规范化的认识。同时，还可以组织规范化培训，拓宽员工的眼界，使员工了解到规范化的工作并不只是一套体系，更要把系统与实践相融合。例如，对于电力调度自动化的网络安全管理，必须对电网进行一次专门的安全检测，排查电网中的安全问题，保证电网的安全运行。电网公司应配备专职的网络安全管理人才，为电网及調度网提供有效的保护。

其次，加强标准化人员培训。我国的电网公司要充分了解到，标准技术水平的高低直接关系到电网的规范化建设。因此，加强对标准化工作的培训，认真学习标准化业务、知识、法律法规，对标准化工作进行深入的研究。同时，还要安排员工的学习电脑操作、知识写作等技能，全面提升规范化员工的整体能力。

第三，构建常态化机制。目前我国现行的配电运检规范化管理缺少健全的监管制度，需要建立一套规范的运行机制。电力公司的标准化运行机制建设主要有以下几点：①强化规划和管理。电力公司要通过统一的规划和管理，使其工作的方向更加清晰。对上级标准化工作相关安排与工区实际工作实行双重规划。这样一来，工作的效率就大大提升。②工区在制订了每月标准化管理工作方案后，由各部门负责人进行全面、系统的审查，经审查合格后，实施方案。同时，各个部门的负责人也会全面监控项目的实施。对未达到进度的区域进行处罚，对已完成的区域给予奖励;月末，由各工区标准化人员，对各工区标准化管理的内容进行系统的审核。审核完成后，完成审核报告。对各区域普遍存在的问题进行了科学的讨论，找出了问题，并加强了工作的改进。③加强检查工作的落实。

四.结束语

综上所述，在电力企业发展进程中，面临着巨大挑战，在市场竞争力，电力企业想要进一步发展，必须加强管理创新，实行标准化管理方式，按照安全性、技术先进性、经济性的原则，对配电管理的相关问题进行科学分析，逐步构建完善、系统的标准化机制，提升工作人员标准化意识，构建常态化机制，促进配电运检的标准化管理，提升电网运行的稳定性、可靠性。

参考文献

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