建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

梁媛

摘 要：工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。管理工作的开展需要较长的时间，管理过程也极其复杂。对此，相关施工企业必须引起重视，不断加强施工质量管理，及时采用先进技术和工艺，充分发挥相关优势，并对其进行有效改革创新，制定针对性的管理措施，促使我国建筑业在竞争激烈的建筑市场中生存发展。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策;综合思考

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

一、建筑工程管理的意义

新时期建筑工程具有推动国家经济之作用，且其直接关联我国经济能否稳定发展和人民群众能否稳步提高生活质量。现代建筑业既追求于企业的实时效益，亦更加关注产业的社会效益，在本项建造中，只有实现有效利用各种建材和人力资源，同时保证该项质量，才能真正体现开发一个工程项目的国民意义。建设项目施工管理，在正常情况下主要为其特定项目内具体的人员配备、工程各道程序，以及施工现场设备与之对应安全隐患等的先进化管理。开展建工管理的核心基础任务为高效实施建设所需安全项目，做到一有施工人员参与具体建施，即必进行全过程的管理及安全模块的控制，依靠科学合理的设计解决诸多可能会导致各种安全缺陷的不利因素，进而真正实现行业工程的安全施工与实效管理。建施企业在追求相应社会价值的同时，也会注重其自身发展，而企业方若想拥有相对稳定的发展，就需具有业界的对应口碑，保证施工质量，实现预期效果。倘若缺少一个完善的施工质管与相关控制的制度，就难以保障相应项目之质量，进而在其投入使用后，极易暴露出很多缺陷，而其中有些状况不仅会影响到建筑的正常使用，还会带来一定的安全问题，从而使建筑无法达标。

二、建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑市场管理有待改善

就目前来看，部分施工单位在进行工程施工的过程中，为了满足自身的经济需求，想要中标，往往会以较低的价格进行工程项目设计，等到获得项目后，便会尽可能降低施工材料的标准，选用较为劣质的材料开展建筑工程施工，甚至还会选用频繁的外包来实现风险分担，这样不但会导致整个建筑市场秩序出现混乱的情况，同时也会使得建筑工程的质量呈现为下滑的趋势。当施工单位都以经济利益为主要内容时，有关建筑的整体质量也就无法得到有效控制，施工效率很难得到保障与提升。

2.2施工人员问题

施工人员是工程建设的主体。施工人员的思想或是技术发生问题，会对工程建设造成非常严重的影响。现在工程项目建设过程中出现的主要问题包括以下几点：第一是施工人员技术水平不高，这样就很难胜任施工过程中一些比较复杂的项目，每一个施工团队对于工程建设的重视程度也有一定差别，建筑企业在进行招聘的过程中最好选择施工水平较高、在业内口碑比较好的施工团队[2]。第二主要是施工人员的技术水平不够规范，施工规范程度难以达到工程建设的标准，就有可能导致施工质量参差不齐，这会严重影響项目工程建设的进度，在后期验收过程中也有可能会出现问题。第三是建筑管理人员的专业性水平不高，当下项目建设对于建筑管理人员的专业性要求非常高，管理人员素质欠佳是无法胜任管理工作的。

2.3制度滞后，执行不到位

在国家政策的调整下，企业管理执行滞后，制度的更新和落实不能做到与时俱进、及时完善。即使新制度能够迅速更迭，但因理解不深刻或漠视思想依然会存在执行不到位或不予执行的可能，致使新制度不能很好地覆盖管理全过程。因此工程中出现的质量和安全问题会成为建筑工程直接或潜在的隐患，从而造成施工中的不安定因素。此外，专业人员数量多寡和业务水平的参差，也会影响施工质量。即使是完备的制度，在不同的环境和人员执行下，也可能出现偏差。管理人员的学历、工作时限和工作能力都会影响制度落实的程度，已经明确的施工标准或者安全要求，也可能由于重视程度不够或能力水平有限，而出现上传下不达、执行打折扣的情况。一方面不能按照标准进行施工，另一方面不能够及时解决和处理出现的问题，导致施工过程管理失控，造成极大的质量和安全隐患。

三、建筑工程管理中常见问题的对策

3.1质量控制行动

一方面，施工人员需严格执行相关标准和要求，对各施工环节落实管理，做好必检必查无遗漏。特殊工序要求项目技术负责人、施工员、质检员在施工过程中全程跟班作业，进行过程控制，并做好相关记录。该项目所需的管材、组件、设备等材料进场时，必须由监理工程师、质检员进行抽样检查，坚决杜绝不合格材料和“三无产品”进场。沟槽式管道关键的凸边卡进沟槽后再紧固螺栓，两边应同时紧固，紧固时发现橡胶圈起皱应立即更换新橡胶圈。管道变径时，统一采用异径接头。管道穿过建筑物的变形缝时，应注意防止变形，穿过墙体或楼板时必须增设套管，套管与管道之间的间隙应采用防火材料封堵完整，管道横向应设置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明确施工单位责任，建立健全工程成品保护机制。对已经完工的区域，实行临时封闭措施，禁止无关人员进入。工序交接的区域应经过交接互检，已经损坏的成品由上道工序处理完善，如已完成交接，则由后续班组落实。通过培训提高工程参与人员对于完工品的保护与管理质量水平。

3.2建立健全质量管理体系

随着市场经济的不断发展，产品质量已成为市场竞争的焦点，企业直接面对市场竞争的挑战。产品认证和体系认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与;另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。

3.3提高从业人员教育

施工前期，施工企业应提高从业人员教育水平，不断加强专业性培训。建筑工程任何施工环节都需要施工人员参与才能有效完成施工工作。在施工过程中，施工企业应保证施工人员综合素质较高，保证建筑工程施工项目符合施工标准。对此，企业可针对性地培训现有人员，加强其施工意识，并向施工人员灌输正确的施工观念，保证其能形成良好的工作态度。在开展培训过程中，施工企业应加强施工人员的安全施工教育工作，保证其在施工过程中能形成良好的安全施工意识。只有施工人员建立终身学习意识，其综合素质与技能水平才能全面提升，促使自身能力满足社会发展需要。通过不断拓展、创新施工技术和不断学习，提升自身综合能力。

3.4建立全要素综合性的质量保证体系

想要将建筑工程管理质量落到实处，形成系统性的质量管理模式，必须从顶层设计出发，建立综合可行的质量保证体系。建筑工程企业可以参照国家建筑工程质量的标准，建立覆盖到全系统、全过程、全要素的质量体系。一方面是要从企业和项目之间的关系出发，理顺其中的关键节点，转换质量管理的机制，加强内部组织管理，责任到人，监督到位;另一方面是要提升各层次领导的质量管理意识，建立一个能打硬仗的领导班子，提升顶层设计的能力。形成一个以项目经理为中心，充分发挥工程师和技术人员能力的中层干部队伍，确保项目各个环节的安全有效运行。还可以培养一支专门的监督专家团队，形成责任分明的执行机制。以此为核心建立的人才队伍，势必能够建立起综合的质量保证体系，从而确保项目的顺利开展，把控好质量安全大关。

结束语：

建筑业施工过程中，应保证建筑工程总体质量，并保证其能满足快速发展的社会要求。施工中应加强施工质量管理工作，保证施工管理制度的完善性，从而提高工程总体质量。良好的建筑工程会促使我国经济效益显著提升，并增加城市活力，同时提升我国综合国力，促使我国建筑业实现长远发展。

参考文献：

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