论房建工程施工管理中精细化管理的应用

杨贵春

摘 要：在分析当前我国房建工程项目的实际情况基础上，探讨了房建精细化管理相关内容，结合自身的房建项目的管理工作经验论述了房建工程施工管理中精细化管理的主要内容，以及应该注意的问题，希望对于今后全面提升房建工程施工管理水平有所帮助。

关键词：房建项目;工程管理;施工管理;精细化管理;管理措施

随着我国建筑市场的蓬勃发展，人们对于工程项目的标准要求越来越高。在新时代的背景下，建筑企业则应主动迎合时代发展的要求，从精细化管理入手来重点开展施工作业活动，并能结合实际来保障相应施工工序要求进而明确，从而以保障各项管理制度落实到位，以便实现预期的施工作业效果。

1 房建精细化管理概述及重要性

1.1 房建精细化管理概述

结合房建工程项目的内容来看，考虑到建筑项目往往具有一定的复杂性、施工周期较长、工程量较为复杂等特点，特别是受到户外作业的外界因素较大影响，为了更好地实现全面的项目质量要求，则应重视所涉及到的施工管理各方面的工作。结合当前建设单位对工程项目要求日益提升的特点来看，这会造成施工标准明显提升，这就要求建筑企业则应从施工项目实际出发，重点可以从细节入手，做好相应的精细化管理方面的工作，这样方可以满足预期的施工质量要求。

通过精细化管理工作，能更好地符合工作标准要求，重视在建筑项目各个环节中的质量控制要求，则是对于传统的粗放型管理方式的有效改善。在具体的工程精细化管理的实践过程中，这就要求建筑施工企业则应从实际出发重视相应工序内容的合理化运行方式，并全面有效地进行工作数据的合理处理，进而保障符合建设单位的各项具体的工作标准要求。

1.2 房建精细化管理重要性

第一，全面保障房建工程整体质量全面提升。借助精细化管理理念，能保障施工人员全面提升安全责任意识。在具体开展精细化管理的实践中，从明确的施工目标出发，全面落实施工作业区的各项工作有据可依。反之，如果不具备明确的施工目标，这样则难以落实有效工序展开，造成整体的施工质量大打折扣。

第二，全面落实工程项目的质量管理的规范化程度。在逐步从细节入手开展高质量的房建项目管理中，能有效全面落实具体的作业环节的规范化要求，能有序开展必要的工序，全面发挥出精细化管理的理念，逐步实现房建施工细化，规范具体的施工行为。

第三，有效改善施工技术人员相互管理。在具体的施工现场环境中，存在着大量的施工人员，如果不加以有效管理，容易造成沟通交流不畅等造成的矛盾纠纷等。特别是在进行责任追究环节，容易造成相互推诿而逃避责任的情况，造成整体的施工难度有所增加，难以保障开展高质量的施工人员管理。利用精细化管理的优势，能保障落实岗位责任明确，发挥出有效的奖惩措施，实现施工问题的公开、公平以及公正的处理，全面实现整体施工队伍的凝聚力全面提升。

2 房建工程施工管理中精细化管理的主要内容

2.1 施工方案

结合工程项目的运行实际情况来看，在符合施工标准的要求下，则应重视如何保障加强施工管控工作的力度，并发挥好精细化管理的优势，加强做好相应影响施工质量因素的防范，还有就是施工细节处理的工作。结合房建项目的特点，工程运行过程中则应重点落实好施工方案，从施工内容出发，并融入精细化管理的理念，同时，要求监理人员重视如何全面有效地审核施工方案，并能有效判断相应工程参数的有效性，从而落实好施工计划的可行性;其次，还应重点从实际出发，落实好施工单位所提出的施工方案的成本评估，确保相应的成本控制在有效范围。另外，结合施工方案设计，则应重视相应的可行性、合理性判定的有效资料，并能全方位进行核查工作，明确落实好相应的物资进场计划、施工进度计划等内容，同要求全面审核相应施工单位提交的方案。

另外，针对结束工程项目招投标环节来说，还需要从项目出发来全方位分析工程内容，重点考虑到相应的人力资源、物力资源的使用情况，并能从整体上来提出有效的全面判断，如果施工单位能力欠缺，则很可能会造成质量不达标的问题。

2.2 工程施工

在具体的工程项目施工过程中，则应重点落实好全过程项目监管控制工作，特别是充分发挥好精细化管理的优势，从而落实好相应各个环节以及各个施工阶段中存在的问题，重点控制加强相应的施工细节。在具体施工项目中，则应保障人力资源、物力资源的使用得以明确，并能加强能有效精确划分相应的工作人员岗位职责以及考察具体岗位履行情况，这样能全面落实好每道工序的质量检查工作。并在施工质量出现问题时，方便提出有效从处理措施，避免施工问题流入下个环节，从而会造成施工进度受到严重影响。

在具体施工阶段中，则应重点全面监督管理相应环节内容，以便有序推进施工进展。监理人员则应秉承精细化管理的优势，全程监管相应作业流程，并能合理化进行施工物质成本资源的配置。另外，施工单位还应重点有效推进施工监理体系的完善，落实各项工作标准化操作要求。

2.3 工程竣工

完成房屋工程的基础上，应结合精细化管理工作要求开展各个环节的检查工作，并能满足招标文件要求落实好具体的质量核查工作，重点通过施工质量检查，明确避免由于后期质量而让业主遭受经济损失的问题。在具体的检查环节，则应重点落实相应的施工质量隐患问题，当存在着质量问题则应直接进行汇报，并要求根据规范要求开展相应的整改措施，以便全面保障整体房屋项目的质量要求。在具体的工程竣工环节中，则应重视质量验收方面的工作，不仅要落实好相应的单位经济利益工作，还应要求将精细化管理理念落实在验收环节，并能结合验收小组的工程作业要求来开展全方位的查找工作，并落实相应的施工标准规范内容。最后，还应重视相关资料的收集以及整理，涉及到工程成本工期中的物资相关数据内容，并进行呈报给建设单位。

2.4 施工安全

结合工程施工特点来看，则应充分重视现场安全管理相关内容，这样才能保障项目的顺利发展，因此，施工单位则要求相应部门结合实际来提出有效的工程安全管控方案，并能进一步保障全方位实现现场的强有力管控，重点进行现场隐患的排查，力求能保障安全管理水平得以提升。同时，结合安全管理的需求，重点加强突发事件应急处理措施的编写，尽可能降低突发事件对于工程的影响。

结合房建项目施工特点，落实安全管理要求以及相应管控措施，则应重视相应工程开启前的安全培训工作，这样有利于保障工作人员能全方位认识到施工安全的重要性，并加强施工现场管控水平的提升，重点落实好现场安全监管工作。比如，要求施工人员现场必须佩戴安全帽，穿上防护服，严格按照要求落实安全警示语标牌等，充分发挥好科学管控措施的优势，进而全方位实现预期的工序作业要求，从而全面降低安全事故的可能性。另外，在具体环节中，还应加强从各方面开展现场施工安全管控等相关工作，并在工程项目综合性考虑的基础上，积极提出解决安全隐患的有效措施。

3 结语

综上所述，结合当前我国建筑项目行业的如火如荼的发展态势，建筑企业则一定要认识到工程项目标准的日益提升的实际情况，在这样的背景下，由于建筑标准和规范要求越来越高，这就要求施工单位则应重视自身施工技术能力的提升，并加强管理措施对施工项目的重要作用，并能将精细化管理融入到项目施工管理中，这样才能结合实际来更好地优化管理方案，全方位保障精细化管理水平得到提升，顺利实现按期提交工程项目的要求，有利于實现我国经济社会的和谐稳定发展要求。

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