探究企业如何有效实施全面预算管理

康莉

摘 要：经济全球化的全面快速发展、后疫情时代的经济发展模式转型、国内外经济形势的复杂多变化等大环境下，推行全面预算管理是企业提升在复杂经济环境下企业的经济效益、市场占有度、抗风险能力的重要手段。本文主要从全面预算管理内容意义、在企业推行的阻碍及加速实现方法进行分析，旨在为我国企业对于全面预算管理模式的认知、方法的科学选择和模式的制定提供参考意见。

关键词：全面预算管理;企业;关键因素

全面预算管理模式是现代化企业提升管理效率、提高经济战略目标效果化、市场占有度和抗風险能力的重要模式选择。但是不同企业需要根据各自的发展目标、发展需求来选择符合自身的全面预算管理模式。

一、全面预算管理内容及意义

1.1 主要内容

现代化企业将全面预算管理模式作为符合企业未来发展、现代化建设需求的主要管理模式。该模式主要通过预算的编制，控制，分析，监督，应用等过程来实现全面性、全方位的企业战略和运营管理，最终实现通过对企业内部资源、发展战略、各个组织层次实现高效化、精确化，最大利益化的管理。其中，全面预算管理模式的主要核心。在于企业高管能够实现“全面”管控预算各过程。并鼓励企业各部门成员全员参与到全面预算管理工作当中，确保全面预算管理涵盖企业全过程（企业经济活动事前，事中，事后）各经济活动和经营情况（所有经营范围的经济事项）。

1.2 主要意义

企业推行全面预算管理主要体现在有利于企业集团资源合理配置、进一步强化企业内部协调沟通、全面推动企业战略和经营目标的实现和高质量完成。全面预算管理模式强调总公司及各分公司通过全员参与和协调各部门有序发展，在全面预算管理模式前期通过宣传活动和知识宣传等形式，来全面激发企业各部门员工对于全面预算管理模式的认知及意识的形成，从而有效连接企业各部门及各分、子公司之间的交流壁垒和空间，通过利用全面预算管理来建立起沟通反馈机制和系统体系，最终实现内部沟通速度加快和效率提升。

二、全面预算管理推行的阻碍

2.1 缺乏完善的预算管理机制

不同类型的企业所经营的范围和领域存在差异，但是无一都面临着经营过程中发生的诸多不确定因素，对于企业推行全面预算管理机制和体系的工作任务和建设目标造成阻碍。再加上部分企业对于全面预算管理工作缺乏针对性的管理机制及内部预算组织机构，因此，在全面预算管理机制推行下存在工作职责划分不清、监督制度和考核制度等问题的频繁发生。

2.2 预算编制及目标缺乏科学性

现阶段部分企业对于全面预算管理工作中的预算目标和编制缺乏科学性的研究和探讨，也就导致部分企业存在预算目标短期化和预算编制不科学等问题发生。主要还是由于部分企业因分、子公司缺乏全面预算管理工作开展前的调研和数据分析、受限于全面预算管理部门工作人员思维方式和工作能力、缺乏长远目标的规划及预算编制的精确性和科学性的深挖等问题，也就导致该部分企业在推行全面预算管理工作中，因预算目标短期化和预算编制不科学化和出现的管理模式片面化的问题。

2.3 执行力不足

部分企业因内部缺乏完善的财务管理机制和细化执行流程，因此简单的数据收集整理只会导致全面预算管理缺乏强有力的预算编制执行力。再加上部分企业全面预算管理工作人员缺乏对各部门体系和组织的环节深度了解，因此关于预算编制所需要的财务数据信息沟通缺乏流畅性和快速性，极大增加了预算编制数据的片面性和使用风险性。

2.4 缺乏完善的全面预算管理考核

全面预算管理在企业推行的重要流程是实现全面完善的预算绩效考核。但是部分企业现阶段因内部缺乏精准的预算绩效考核定位、绩效考核评价体系及绩效考核作用的认知，因此只关注于绩效考核中的经营业绩考核的单一模式。再加上经营业绩考核本身缺乏流程的监管及定性的考核指标、信息化和后期跟进的管理，因此，全面预算管理绩效考核在企业的最大作用和最终结果都未达到最大理想化。

三、加快实现企业全面预算管理的有效方法

3.1 提升预算管理认知及全面预算管理理念

首先要确保企业高管及各组织部门工作人员能够清楚的了解推行全面预算管理对于企业发展、个人发展的重要价值，从有效提高企业管理者对于全面预算管理工作的重视力度及积极营造出全面预算管理模式所需要的工作氛围。同时，需要企业能够在正确的价值观念、与企业发展战略目标相一致的预算管理目标、长远目标的有效规划等工作项目的共同推动下，充分考虑现市场经济需求及文化需求，让企业实现全面预算管理工作融入现有企业文化，通过全面提升参与全面预算管理工作各部门人员的综合素质和正确全面预算管理理念，在将企业经营管理目标及预算管理目标全面细化和完善后，最终在企业高管的重视、企业各部门员工的全员参与、正确的价值观念引导下，提高全面预算管理在企业经济效益增长和管理水平等任务中的价值和作用。

3.2 提高编制预算的科学性和执行力

首先，企业要根据自身的类型及经营范围来对编制方法和编制预算进行合理，科学，全面的探讨和最终的选择，并确保在企业高管及各部门工作人员的全员参与。编制方法和编制预算的合理及科学的选择主要包括以下四大目标：第一，要求完善企业高管及预算管理部门人员优化预算编制工作的流程、管理模式和目标标准，确保在预算编制流程前期工作做好充分的预算目标调研及应对策略;第二，预算管理部门工作人员能够全面的、灵活的根据企业预算实际需求来选择合适的、相对稳定的编制方法;第三，要求企业总公司及各分公司编制预算及财务部门参与到预算编制和预算目标的制定和编制工作中，从而提升整体预算编制的科学性，全面性，可行性和可发展性;第四，确保全面预算能够基于企业未来发展战略目标实现的大前提上，通过企业高管的正确判断及财务人员的扎实能力、科学的专业分析的共同努力下，提高预算编制的严谨性、风险预判性等目标。

3.3 完善预算绩效考核机制及落实

企业高层必须要进一步完善预算绩效考核机制及绩效评价机制工作落实等诸多工作，确保全面预算管理工作能够与企业各管理人员、工作人员和一线人员的绩效考核相连接。同时确保预算绩效考核能够囊括多项指标及细化各指标标准，并在相对应的监督管理体系下来实现绩效考核机制的公平性、科学性、严肃性。

四、结束语

我国企业必须要通过提升预算管理认知及全面预算管理理念、提高预算科学性和执行力、完善预算绩效考核机制及落实等方法，来加快实现企业全面预算管理水平、提升全面预算管理模式与企业未来发展目标的契合度。

参考文献 ：

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