成本管理在企业管理中的地位和作用

摘 要：在企业管理工作中，还需重视开展成本管理的工作，这对于企业的生产经营有着重要的作用和意义。企业在发展的过程中，只有做好成本管理的工作，才能让企业的生产经营得到保证，因此，成本管理在一定的程度上对于企业的发展有着直接的影响，如果没有做好成本管理的工作，这种情况下就无法让企业的经济效益得到保证。

关键词：企业管理;成本管理;地位和作用

引文：

在企业管理工作中，其中成本管理是其中非常重要的一个工作环节，可以对企业的经营成本进行有效的控制和管理。然而在目前阶段，市场经济在不断地发展，使得企业的管理方面受到了一些影响，很多企业在开展成本管理的过程中，没有意识到成本管理的重要性，所以对于企业的一些花销和盈利等方面无法做到精准的管理，所以这种情况下无法让企业的经济效益得到保证。因此，企业需要重视做好成本管理，并且意识到成本管理在企业管理工作中所发挥的作用，只有这样才能让企业的经济效益得到保证。

一、成本管理的概念及工作内容

1、成本管理的概念分析

在企业管理过程中，成本管理是保证企业生产经营的基础，可以对企业的各方面成本进行科学合理的预算和管理，并且保证企业的经济效益，避免出现成本过大等问题， 企业开展科学合理的成本管理工作，可以让企业经营生产过程中的成本得到有效的降低，并且可以在一定的程度上提高企业的经济效益。在目前阶段，开展成本管理工作主要具备以下几个方面的功能：对企业的销售成本情况进行计算，对企业的存货价值进行估算;对于产品的成本等进行估计和预测的工作;成本管理可以保证企业的经济效益，并且給企业的发展提供数据参考。

2、对于成本管理的 内容分析

在企业管理工作中，对于传统的成本管理工作，其中的重点内容就是原材料、人工费用、机械应用等方面开展管理的工作，通常情况下，企业的成本管理一般都是围绕着企业的生产工作开展的。然而在新时期的背景下，对于现代化的企业成本管理工作，不能只是把成本管理工作局限在生产的环节，对于企业中所有可能会影响成本的工作都需要进行重视，只有全面做好成本管理的工作，才能让各个环节的成本得到有效的控制，避免出现成本过高等问题，从而让企业的成本无法得到有效的控制。成本管理工作需要重视做好计划、控制、核算等几个方面，需要重点围绕着这几个方面开展，对于企业经营生产过程中所投入的资金等，一定要进行科学合理的管理，并且在企业不断发展经营的过程中，还需对企业的收益和成本使用差进行仔细的计算，从而才能让企业的效益得到保证。

二、成本管理在企业管理中的地位和作用探究

1、成本管理是企业管理中非常重要的一个组成

在传统的成本管理中，通常都是根据成本控制作为工作开展的依据，并且重视节约和节省，这种观念是一种比较狭义的观念，所以成本管理在这种观念的影响下，通常都是把产品的成本管理要点放在一些节省资金的方面，这种情况存在着一种弊端问题，那就是无法让企业的各项运营成本得到有效的管理，并且对于企业的预决算也有着一定的影响，还会让企业的综合管理质量得到降低，在企业制定未来发展战略的过程中，成本管理无法对此进行有力的支持。在现代化的成本管理工作中，开展成本管理工作需要以获得经济效益作为目的，以取得长远持续性的发展目标作为前提，这种一种新型的认知观念，这种观念对于成本管理过程中遇见的问题可以进行及时的发现，并且可以对企业的成本支出进行有效的控制，可以用企业中有限的资金创造出更大的经济效益，以此让企业的经济效益得到有效的提升，而且可以让产品的质量得到保证，让产品可以更加的符合市场的需求。比如，企业可以通过对市场进行调研活动，可以对相关的信息进行统筹和分析，并且可以按照数据信息等，得到科学合理的结论，这样可以让产品的功能得到增加，并且可以让市场的占有率得到提升，从而可以让企业获得更好的经济效益，在这个基础之上，可以对企业的生产制造成本进行有效的控制，以此可以让成本管理的目的得到实现，并且可以持续性地提高企业的经济效益。

2、良好的成本管理可以让企业的管理意识得到改善

在企业开展科学合理的成本管理工作，如果想要让成本管理工作的作用得到充分的发挥，那就需要让企业的成本管理理念得到改善。想要树立起新的管理理念，还需要让企业的管理意识得到改变，所以，成本管理理念的树立，还需要企业树立起良好的管理意识和竞争意识，这两者有着非常紧密的关系。如果企业具备较强的竞争意识，可以让企业明确怎样才能快速占领市场，在市场中，优胜劣汰是永恒不变的规则，在这种规则下，企业在发展的过程中才会具备危机感，从而才能让企业的创新得到不断地促进。对于现代化成本管理的理念，还需让企业具备赶超的意识， 只有企业具备着这样的意识，能够对企业的产品成本进行准确的预测，并且可以有一个全新的认识，让企业在激烈的市场竞争中占据着优势，以此可以快速地占领市场。

3、可以让企业的管理方式得到改善

企业开展良好的成本管理，可以对企业的成本进行科学性的预测，可以对产品的成本构成进行明确。在开展成本管理工作的过程中，因为成本管理的内容存在着一定的复杂性，所以，企业需要重视采用成本管理的工作，并且对成本管理的组织结构进行不断地优化和创新，对于工作的重点还需不断地调整，这样才能在企业发展的过程中，对企业的所有投入成本进行科学合理的预测，避免出现投入过高等问题。企业还需重视让奖惩制度得到建立，这样可以让工作人员工作的热情得到提高，比如可以采用绩效考核的方式，这样还能让企业的成本管理得到有效的控制，对于一些绩效比较低的工作人员，可以适当进行调整和培训，对于一些绩效较高的工作人员，还需重视进行表扬和鼓励。

结语：

在企业管理工作中，成本管理是其中非常重要的一项工作，并且在其中占据着重要的地位，同时也发挥着重要的作用，因此，企业还需重视成本管理工作的开展，不断更新成本管理的方式，从而才能给企业的发展起到促进的作用，让企业的经济效益得到不断地提升。

参考文献：

[1]佟风华.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2018（4）：45-47.

[2]杜克禹.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J].中国总会计师，2018（2）：120-121.

作者简介：康忠红（1968.5），男，汉族，福建惠安人，大学本科，福建电力职业技术学院副教授，研究方向：企业管理、市场营销、配电营业电工。