论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理

井维涛

摘 要：当前，中国社会经济发展迅猛，中国城市化进程正在逐步加快，导致当前市场环境下建筑业即将发生转型。只有不断优化建筑行业内部管理，特别是经济建设成本管理，才能确保行业稳定发展，实现建筑行业的发展目标。在此基础上，以下关于如何借助市场经济推进建筑经济成本管理的讨论可供参考。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

引言

在市场经济下，目前的建筑业取得了一定的发展。建筑业发展中，建筑经济成本管理十分重要，是提高建筑企业内部竞争力的重要措施。因此，企业必须重视建设经济成本管理的发展。同时，建设工程施工技术人员也要重视成本管理，采取相应措施优化成本，提高成本管理质量，促进建设企业的优化发展，推动中国经济的发展。

1市场经济下建筑经濟成本管理现状

1.1管理机制不健全

从我国目前的管理形势看，建筑业在经济成本管理过程中缺乏完善的管理理念和相对成本管理体系，导致企业实际内部发展过程中的落后。公司没有设立经济成本管理建设部门，相关人员也没有进行适当的成本管理。一般来说，这项工作只交给没有明确职责和分工的非专业人员，这对提高公司的工作效率非常不利。此外，在实际建设过程中，不能优先调动员工积极性。许多企业仍然存在腐败问题，这将直接阻碍企业的发展。在实际经济成本管理过程中，建设管理机制的构建非常重要，需要在各个分区详细记录。如果存在责任不明的问题，有必要首先找到责任人，分析问题。

1.2管理者专业知识缺失

当前市场经济体系改革进入关键时期，建筑市场竞争越发激烈，急需发挥人才的力量完善成本管控的各个环节，从而节约更多成本。但是，个别项目成本管控人员因专业知识缺失，在所需物资预算时出现缺项、漏项等情况，导致概预算错误，对物资或人员总数产生误判，影响后期采购工作开展，在无形中增加了资源与成本的耗费。

1.3 管理人员的专业水平不足

当前，随着社会经济的飞速发展，生活的各个领域都面临着巨大的挑战。建筑业的竞争越来越激烈，促使行业提出改革要求，有必要最大限度地扩大企业利益，这也是当前建筑企业改革的目标。但在许多企业的实际管理过程中，经理的专业能力需要进一步提高，缺乏专业素质，因此无法为施工企业提供更好的改革方案。对于工程所需的原材料，不能合理应用，存在着计算错误和数量模糊等问题，导致实际施工过程中资源浪费。同时，施工机械企业对经济成本管理重视不够，导致成本经理不重视自己的工作，上述情况将影响企业的正常发展。

2以市场经济推动建筑经济的成本管理策略

2.1优化企业成本管理工作结构

企业成本管理的工作结构是整体成本管理的核心，能够有效规划成本管理，确保成本管理的进展。优化成本管理结构首先要注意成本管理体系的优化，杜绝成本管理中可能存在的问题，严格要求成本经理按照规范控制成本，提高企业效益。二是要优化成本管理人员，明确成本管理目标，鼓励他们不断更新工作，规划工作内容，合理安排工作计划，提高成本管理效率。此外，有必要优化工作内容，构建成本管理体系。一方面要防止成本管理工作的积累;另一方面，要确保系统的有效实施，优化系统，避免系统重叠造成的工作效率浪费。在整个过程中，有必要明确公司的发展方向，了解施工企业的各个项目，确保成本管理与行业发展和市场经济相一致。

2.2招投标阶段

企业创建不平衡调价流程，使招投标成本预算更加科学可靠。首次投标不平衡调整，通常在只有清单、现场情况说明，无图纸的情况下使用，要求根据项目特点与实际情况，结合当地政府要求进行清单调整，针对部分“可能不做”“肯定不做”的项目适当调低价格，将该部分价款调整到“肯定做”的项目中，以此提高投标报价回收率。在中标之后进行不平衡调整，针对不合理报价进行调节，遵循整体利润最大化的原则，对第二次调整后未达成共识的项目进行最后协商。针对没有使用过的新工艺，应对施工工艺所需材料的市场采购难度、操作模式等综合分析，并预测后期是否会出现项目变更，做出科学的报价。

2.3企业数据信息预测

大多数人工智能技术，如图像识别、机器学习、流程自动化等，通过自动检索数据、自动计算、自动汇总和自动经济报告等过程，可以有效地避免人为因素（如错误使用错误数据或成本管理器恶意篡改信息）带来的风险。比如，我们应该设置数据库访问密码，及时安装和更新防火墙，做好备份工作，避免黑客攻击造成的成本管理信息安全问题及相关因素。在企业行业信息预测中，利用大数据技术预测企业发展可以有效解决行业发展的多变形势。此外，采用大数据技术预测了整个项目的信息，有效提高了行业发展信息预测的准确性。

2.4对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

为了实现长期稳定的发展，企业必须高度重视经济成本管理的内容，企业需要根据实际情况完善经济成本管理的制度和性质，使专业管理效果更加明确，逐步组建专业成本管理部门，明确和完善管理体系，使企业员工了解自己的责任，企业管理者能够学习一些先进的管理理念。与行业密切沟通和交流可以使经济成本核算管理模式完善，专业人员可以组织工程项目建设，完善经济成本管理体系，提高建设项目管理效率，避免人力、物力和财力的不必要支出影响整体发展效果。

2.5在施工环节中开展成本精细化管理与控制

要在施工过程中进行成本精细化管理，首先应从全局出发，筹集资金，构建完善的团队，避免材料消耗。在控制物料成本时，需要制定、改进和定期审查物料采购和管理制度。还需要研究材料价格的波动。关于建筑工程中的劳动设备管理，有必要制定和完善选择制度，提高成本管理效率。第二，施工企业必须积极进行运营和税收规划，通过修改索赔要求和整合投标策略，扩大建设项目的利润率。发展税收筹划，需要在建设工程初期规划，规范税收筹划，节约税费。

结束语

当前建筑市场环境日益复杂，竞争愈演愈烈，企业只有不断加强经济成本控制，才可获得更多市场份额。对此，企业可通过树立成本理念、完善管理体系、开展人员培训等方式，有效转变传统管理模式，妥善解决管理意识、管控制度、管理者素质等方面存在的问题，在成本理念引导下创新成本管控模式，实现经济效益最大化目标。

参考文献

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