建筑工程造价的动态管理及控制

刘迎

摘  要：在新时期下，建筑工程施工管理不断得到发展，并在实际项目中具有良好的应用效果。而由于建筑工程与市场经济之间存在比较密切的联系，为实现项目实施进程的有序推进，应当着重关注建筑造价管理控制。基于现代理念以及市场经济的复杂变化趋势，可采用动态化管理控制方法，按照工程具体情况合理调整造价控制措施，保证造价预算管控的准确性和科学性。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

1建筑工程造价动态管控的意义

建筑工程是社会建设的重要表现之一，为维护建筑市场的稳定性和有序性，应当严格把握其造价管理，同时也有利于节省项目成本，扩大工程建设利润空间。住建局是我国对建筑工程实施监管和控制的主体，负有审批和检查工程造价、进度及质量等职责。在实际开展工作中，根据当前的市场经济发展现状，对建筑工程采用动态化管控措施，有利于避免因造价管理因素而影响工程效率，并有助于提高项目施工效率，促使工程施工周期、施工质量以及造价成本等达到协调平衡，为房屋建筑项目的顺利开展提供良好的环境条件。另外一方面，建筑工程造价动态管控有利于把握施工细节成本的费用支出，尽可能的节约预算，防范出现盲目支出、扰乱建筑市场等现象，对促进建筑行业健康、平稳发展、维系社会和谐稳定具有重要意义。

2建筑工程造价的动态管理及控制

2.1做好主合同管理

对于建筑工程施工单位来说，主合同在其中占据着至关重要的地位。在落实施工建设活动时，建筑施工单位要将主合同中的各项标准化内容作为基础依据，以此为前提落实施工建设，将与甲方单位在经济利益方面的各种细节明确标注于主合同中。在开展工程造价控制时，要重点阅览并分析主合同中的各项内容，着重关注其中的各项条款。一些建筑单位在开展施工建设时，仅关注工作任务的完成效果，忽视了对主合同内容的详细探究。一般情况下，主合同内容会简略地针对建筑工程施工建设制定一些条文，对于建设技术与工艺会提出一些标准与要求，如果施工建设单位并未关注到其中的内容，当工程竣工后进行工程交接时，可能会缴纳一些罚款或在经济效益方面遭受损失。由此可见，建筑工程造价管理要细致阅读与研究主合同中的各项内容，尤其是涉及工程后期阶段的违约条例，要特别加强对其的重视，将其中可能导致工程赔款的内容添加到造价控制方案中，从而有效落实工程造价管理。

2.2做好设计阶段的造价动态管理与控制

在建筑工程项目建设方案设计阶段，要对制定的若干个设计方案进行系统的对比分析，以便找到最佳的设计方案，做好建筑工程项目造价管控准备，其中要特别注意最佳设计方案的成本投入控制，并不能一味降低投资。除此之外，要依据建筑工程的实际状况与设计需求，进行实时通信沟通，以保障设计方案达到整体平衡，项目规划满足基本需求，达到功能齐全、布局合理的建设目标。良好的项目建设设计方案能够进一步提高成本投入管理的性价比，还能充分发挥事前控制作用，项目造价人员需要在此环节结合实际，合理调整设计方案。建筑企业在选择设计机构时，应优先与信誉良好的设计机构达成合作，再由相关部门就工程实际状况展开深入研讨，结合工作经验，及时指出可能发生的问题，在此基础上，制定行之有效的预防策略，以减少设计变更，避免在实际建设中因不可调控因素而出现变更。

2.3做好招标阶段的工程造價控制与管理

在工程建设过程中，建筑企业要对每个环节的造价进行科学控制，还应遵循相应的公平性原则，特别是针对工程招投标阶段，要对投标单位进行全方位、多角度的考察，对于不同招标单位做好综合性的对比分析，以保证投标的科学性和客观性，最大程度上降低建设可能出现的不良因素。建筑企业与造价单位必须要严格按照招投标的具体流程进行操作，应立足于造价动态管理与造价控制两方面，对相关的资料、数据、影响因素等进行综合考量，保证招投标能够有序开展，为工程造价管理和控制体系的建立提供相应的助力和支持。招投标过程中最为重要的两个环节是竞标和评标，应开展项目造价监管和成本管控，尽量采取动态管理形式进行整合，通过对这两项核心内容的强化，有效提升招投标的整体水平。在相关合同签署中，要对项目造价监管和成本优化进行把控，进行实时追踪和核查，对合同中的各项条款进行充分探讨和合理的制定，明确其中的具体内容和事项，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本控制。

2.4做好施工阶段的造价动态管理与控制

施工能够折射出前期决策与规划设计的整体水平，在此阶段应严格依照设计方案对建设成本进行有效控制，以促进项目造价的不断减少。建筑工程的施工阶段较为关键，其包含的内容较为冗杂，流程也十分烦琐，故而，有关人员必须要意识到开展工程造价动态管控工作的重要意义。应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对一些潜在问题进行事前预测，在基础上预留出充足的资金。与此同时，要加大对施工现场人员及设备的监管力度，在确保建设质量的同时，构建项目造价控制体系、监管机制，对施工中产生的各项收支进行严格审查，避免成本浪费。

2.5做好竣工阶段的造价动态管理与控制

建筑工程竣工阶段的造价动态管理与控制，与建筑单位的经济效益有着密切联系，企业管理者应高度重视。在工程正式交工后，应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作，对项目结算单进行细致地核查计算，对各项财务数据进行严格的审计，要检查核对各分项目的建设情况与合同内容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保证工程造价管控的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误，应对各项数据进行全面检查，尤其是对已完成的项目或曾出现变更的项目要特别注意，加大检查力度，做好记录说明。项目负责人应保证工程造价动态管控中产生的各项收支都能有据可循，要对收支记录进行存档，避免资金浪费。

2.6提高造价管理人员的综合能力

建筑单位在招募造价管理人员时，应对应聘者的个人综合能力进行考核，适当提高招聘门槛，填补专业造价管理人才的空白，在选拔造价管理人员时，要对其职业道德、应变能力等多种能力进行评估，确保负责造价管理的有关人员经验丰富、能力过硬。针对在岗造价管理人员，建筑单位应按期组织进行专业知识与技能培训，掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，减少人为因素造成的成本投入。在培训活动结束后，建筑单位应对造价管理人员进行考核，对于表现突出、态度积极的员工，应予以适当的精神嘉奖、物质奖励，对于考核未达标的员工，应进行相应的惩罚，督促尽快改进自身不足。

3结束语

综上所述，在当前市场的高速发展下，施工企业有了新的发展机会，同时施工企业的发展状况会影响施工的品质与工期。建筑行业实施工程造价动态管理与监控能够给各参建方创造更多的效益，建设单位必须意识到工程造价动态管理的意义，只有这样，才能促进行业的健康发展。

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