电力安全管理现状及监督管理模式分析

李岩

摘  要：伴随我们的日常用电需求越来越高，就要求相关企业更要重视安全生产管理。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业必须重视安全管理，强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管，建立监督管理模式，在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益，以促进电力行业长远发展。

关键词：电力;安全管理;监督管理

引言：

针对电力安全管理开展合理的安全监督工作，能够实现对工程施工中相关安全隐患及事故的有效规避，电力企业以追求经济利益为主要目标之一，在电力企业发展中，将安全管理和监督管理作为企业效益管理的一部分，在最大程度上消除安全隐患才能够在最大程度上减少电力企业的维修成本，让电力企业能够在零事故的前提下完成运行，满足社会和市场的需求，从而促进电力企业经济效益的增加。

1电力安全管理现状

1.1电力设备管理不完善

部分地区的电力设备因为经济、地理等原因没有随着时间的推移而更换，仍然超负荷使用，达到降低电力系统效率运行成本的目的。特别是在一些偏远农村地区，此外安全管理流程缺乏管理工具，施工期间缺乏安全设备，安全设备管理混乱，安全工具没有定期检查试验，即使某些安全工具出现问题，员工也不会在意，最终导致安全问题。

1.2员工安全意识不牢记

虽然一些政府机构和企业设立了安全管理部门，但随着社会经济的发展，对员工的日常工作要求高标准以及建设项目的点多面广，单靠安全管理部门已无法满足安全生产需求。而有些公司的领导对员工的安全电力生产知识缺乏宣传教育，没有起到很好的带头作用，最终导致整个公司自上而下的安全管理不严，安全意识差，这是当前电力生产企业面临的一个严重问题。在生产和施工过程中缺乏安全意识，一些工人意识到了这一点，但在出现安全问题的情况下，继续违反规定进行作业，这不仅降低了效率，还威胁到工人的生命安全。

1.3安全管理体系不完善

虽然一些政府机构制定了规章制度，但它的作用仅仅是对监管者的检查做出回应，难以充分发挥其实质性的管理和监督作用。监督管理体制的不足主要体现在员工对自己的职责和任务认识不清，经常出现羊群效应，内部工人的交叉没有主动权;电力系统覆盖各省、市各个角落，需要定期检查，进行巡逻和设备检查，利用监控系统的有效性和状态，消除所有潜在的安全威胁，但由于系统不完善，其中许多是远程安全管理，部分地区长期以来只是在出现问题后才实施管理，不能在问题出现之前就做出预防措施。

2电力安全监管措施

2.1不断完善设备管理制度

电力设备必须随着时间的推移进行维护和更新，在购买设备时要根据相关设备标准提高购买质量，在供电系统的运行中，应注意设备的规划和管理，专业人员进行定期审查和维护，确保电力设备的系统评估、准备维修和验收文件、数据保存。如果在后期发生安全事件，它有助于第一次找到数据和原始信息，从而缩短故障持续时间。要严格执行设备报废制度管理，应定期淘汰不合格设备，以避免对安全和性能造成重大潜在风险，不断在实际工作中完善设备管理制度。

2.1时刻加强安全意识培养

电力企业建立"安全第一"的生产管理理念，中层和高层领导应该为在该领域工作的员工安排定期培训，在公司的安全管理体系中自上而下建立系统的安全培训，使安全工作真正落实。及时对管理人员进行培训，更新受训人员的思想和管理能力，使他们能够根据企业的实际情况，根据形势，建立起一套完整的安全安全管理体系。此外还要建立专门的安全部门，安全管理部门由专业人员组成，以避免工作人员交叉工作。需要通过集中学习、培训，提高工人安全意识，掌握现代安全管理知识，能够根据专业知识和实践经验开展工作，让员工能在作业之前牢记安全理念和突发事故处理流程。

2.3长期完善安全管理体系

电力企业要不断提升安全管理体系，完善相关的安全管理制度，运用制度的约束性，约束电力企业员工的行为，根据管理制度，有效落实和安排相关的工作任务和工作内容，从而保证各个工作环节能够有效衔接，有效推进电力企业的稳定运行。要加强监管部门的有效监控，要根据相关的规章制度和相关的标准，对电力企业的运行状况进行监督，要在监督过程中通过有效的规章申请规范电力企业员工的安全行为，规范企业的员工的工作行为，确保电力企业能够建立完善安全的管理机制，提高电力企业的管理机制水平。同时要落实目标责任制，根据电力企业的管理机制以及管理制度明确电力企业员工的权利与义务，要准确划分相应的工作部门和工作安排，设立监督管理部门，定期对电力企业的机器设备、工作环节、工作任务进行检查，将事故的安全隐患消除。安全管理体系的完善是一项需要长期改进的工作。

3电力安全监管模式分析

3.1监管手段要不断创新

电力安全监管模式由以往最开始的无监管模式发展到现在部分地区已经出现的自动化监管方式，其监管手段是不断进行创新的，在实际开展质量监督工作时需要解决科学技术，因此工作人员要意识到现代化科学技术的重要性，不断的对监管中的技术管理进行优化和创新，更多的利用现代化的技术，使电力监管更加科学、有效。同时，还要注重质量监督中的技术管理的信息化建设，确保监督管理手段技术应用的准确性和实效性能够得到充分的发挥，从而更好的推动监督质量和水平的提升

3.2监管机制要更精细化

在規模化的电力实施背景下，构建和执行精细化管理是大势所趋。具体来讲，在进行电力安全监管开始时要做好工程项目的风险分析工作，在风险分析中要立足于工程建设的各个环节和分项内容，做好各类安全风险识别工作，结合安全风险类别、诱发因素、具体表现、危害程度等，做好风险等级划分，对电力设备寿命进行评估并且再针对性地制定有效的规避和紧急应对措施。以更加智能化、精细化的监管机制利用智能化的设备实现电力监督管理机制的自动化，以更加精细化的监管机制对智能化监管程序和设备进行设计。

3.3监管责任要定点化

相关电力施工企业应该提高对安全监管制度的重视，并且要对传统的安全监管制度进行有效完善，使其能够与实际的电力工程安全监督工作相适应，基于此，电力施工企业要结合电力工程的实际建设情况，制定出落实到点和到个人的责任监管机制，设立专门的安全管理部门，同时还要结合电力监管的具体工作环节，划分出不同的电力安全监管小组，明确各小组监管的地段、设备和监管流程，要求各小组按照相应的规章制度对相关安全管理内容进行有效落实，若是在检查过程中，发现某一小组没有做好相应的监督管理工作，就要把工作责任落实到小组再到人，还要设置科学合理的考核指标，对安全管理人员的工作行为、能力、态度等多方面进行考核，针对考核结果实施相应的奖励与惩罚措施，促使相关安全管理部门能够积极投入到安全监督工作之中，让监管责任定点落实到的人不仅有肩负的责任，还有相适应的回报。

结束语：

总之，不断完善设备管理制度、时刻加强安全意识培养和长期完善安全管理体系会增加企业的经济利益，能够保证电力企业的各个环节有效进行，保证机器设备有效运转，能够很好地将企业的效益与安全管理相结合，形成一种良好的企业文化和谐氛围，将安全管理和监督管理转变为主动性的管理，从而促进电力企业的发展。

参考文献：

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