建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

张春强

摘  要：在我国经济迅速发展的过程中，建筑行业的管理方式也在朝着精细化方向发展。精细化管理模式给企业带来了新的发展契机，推动着企业经济效益的提升。如今，革除传统管理模式的弊端，应用精细化管理模式已经成为建筑企业研究的重要课题。文章简述简述施工项目成本精细化管理的内涵，从合同履行环节、监督环节、施工准备环节、建筑材料实施环节出发，探究精细化管理在促进企业的经济效益提升方面的作用，为企业发现精细化管理过程中出现的问题，提升运行效率提供可行建议。

关键词：建筑施工项目;成本精细化管理;建筑企业;经济效益

精细化管理模式是一种具有科学性的管理方法，能够最大程度降低建筑企业的管理成本，为企业创造收益。在建筑施工项目中，企业需通过精细化管理的方式控制各个环节的经济成本，减少不要的开支，以应对日益激烈的价格竞争。随着精细化管理模式的实施，建筑企业施工项目的质量也将有所提升，从而促进企业的可持续发展。

一、建筑施工项目成本精细化管理的内涵

建筑施工项目包含的成本有许多，其中材料费用、设计费用、设备使用和维护费用及人工费用都是直接且必须的支出，此外，建筑施工项目还包含一系列间接经济支出。从建筑施工的具体状况看来，建筑企业的施工成本直接影响着投资额度、最终收益等指标。正因如此，严格管理工程项目，实现不同管理环节的精细化有助于建筑企业把握施工过程的不同环节，对施工项目进行全面有效的预算管理，从而降低企业的投资风险，提升企业施工项目运行的经济效益。

精细化管理应当成为一种管理理念与企业文化，企业将精细化管理视为企业文化的一部分，才能够在利用有限资源的基础上推动资产增值。如今，建筑施工企业在细分领域的竞争变得更加激烈，细致入微地开展管理工作有助于企业在竞争中获得成功。企业提升对资源使用量与管理成本的重视程度，从精细化管理的角度出发审视工程项目从招标到结束的全过程，对的人力、物力资源进行优化配置。随着精细化管理工作的实施，建筑工程项目的质量将有所保障，项目成本开支也能控制在一定范围内，为企业的持续发展提供更充足的物力资源。

二、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

（一）合同履行环节精细化管理

建筑施工质量受到许多因素影响，其中材料、人员与机器设备对建筑施工质量的影响最为直接。建筑材料容易出现质量问题，严格对建筑材料来源的审查是解决材料质量问题的关键。机器设备可能出现磨损问题，要求施工主体定期对机器进行维护与检查，通过严格记录机器的使用频率、方式等方法提升管理水平。在合同履行阶段，负责查验机器设备的工作人员需严格审查机器型号，检查机器设备的完整性，保证机器设备能够被正常使用。人员设置方面容易出现聘用无经验人员的状况，企业需适当提升建筑施工人员的准入门槛，通过签订精细化合同对施工材料、机器和人员的质量做出影响规定。合同履行阶段有基本的法律依据与制度约束，企业自身强化对合同履行成效的考察，企业精细化管理的经济效益才能有所提升。

（二）监督环节精细化管理

监督是建筑项目建设与管理中必不可少的环节，推动监督环节的精细化有助于提升建筑工程项目的质量，减少建筑施工过程中的安全隐患。监管单位需设计奖惩适度的监管机制，保证各项监管工作的有序开展。设置专人负责参与建筑项目的监督指导工作，督促不同部门加快工作进度，严格审查工作内容与施工方案的一致性。定期检查不同施工主体提交的阶段性报告，结合施工的实际状况提出监管要求，对施工主体作出风险提示。灵活应用目标管理模式，对建筑施工项目的施工成本进行合理分解，将成本目标分配到不同部门。不同部门都应当有专门的负责人监督成本目标的完成状况，一旦出现成本管理问题，监督主体需及时进行追责，将责任落实到个人。

（三）施工准备环节精细化管理

在建筑施工前期，管理主体需根据各项目现场施工的实际状况检查设计图纸，考察施工环境与地质条件是否适合施工;对地下管网信息进行确认，保证设计方案的可行性;将施工责任落实到个人，减少不必要的人工成本。与建设项目相关的合同内容应当细化，明确具体的处罚措施，使合同规定真正起到约束作用。管理人员还应认识到经济效益与施工周期、验收质量之间的关系，在筹备项目的过程中仔细审查施工图纸，通过多方会审保证设计的科学性与准确性。

此外，管理主体应实现对施工项目的全周期管理，完善与施工质量、进度、安全问题相关的管理体系。在执行管理方案的过程中开辟意见反馈渠道，及时根据反馈意见的修正项目偏差，协调团队内部成员进行沟通，解决设计、实施等环节出现的问题。

（四）建筑材料实施环节精细化管理

调查研究结果表明，施工材料在建筑工程项目中占据的成本约为70%，这启示着管理主体，强化对施工材料的管理是控制项目成本、实现精细化管理的核心。管理主体需对不同类型的建筑材料进行严格分类，通过科学的市场调查了解不同建筑材料的市場行情，并根据建筑项目的设计方案、工期科学分析各个施工环节需要的材料数量。在施工过程中，管理主体还应具备信息化管理思维，将信息化工具应用在管理过程中，通过信息工具实时反馈各类建筑材料的使用状况，明确建筑材料的使用去向与应用水平，避免出现浪费材料的现象。企业还可通过使用先进的建筑技术等方式提升建筑质量与建筑材料的使用效率，达到控制施工项目成本的目的。

综上所述，目前建筑施工项目的成本管理工作还存在一定进步空间，管理主体需在实践中发现管理体系的不足之处并及时采取措施改进工作模式，弥补管理体系的缺陷。如今，企业管理主体对精细化管理模式愈加重视，许多企业正在尝试利用信息化工具推行精细化管理模式并获得成效。在未来，精细化管理模式将进一步普及，为建筑施工单位降低成本，获取的更大的经济效益贡献力量。

参考文献：

[1]王先娥. 精细化成本管理对建筑企业产生的经济效益[J]. 现代企业，2021（8）：33-34.