互联网+战略下煤炭企业电商采购模式研究

摘  要：随着我国现代互联网技术的不断发展，我国的电商采购形式也正在不断的完善。在这样的背景下，煤炭企业就要抓住这一次的机会。充分的结合互联网+技术，有效实现煤炭企业的进一步发展。对煤炭企业的电商采购模式进行不断的分析和研究，将两者充分的结合起来，改善目前煤炭企业存在的问题和困难。运用互联网技术，促进煤炭企业的进一步发展，有效开展企业电商采购，节约成本，为煤炭企业未来的发展奠定良好的基础。

关键词：互联网+;煤炭企业;电商采购模式

前言：在互联网+战略下，煤炭企业更加应该抓住这样的机会，寻求企业自身的发展，才能让煤炭企业得到进一步的发挥。因此，通过开展企业电商采购的方式，就能够帮助煤炭企业减少成本浪费，提高企业的经济效益。在实际的发展过程中，有效的满足企业的经济需求。本文主要分析，在互联网+战略下，煤炭企业开展电商采购模式的策略，为相关工作人员和企业带来一定的参考。

一、煤炭企业的发展问题

在最近两年来，随着低碳生活的不断发展，煤炭企业在实际发展的过程中也遇到了越来越多的问题。在这样的情况下，十分不利于煤炭企业的长远发展以及未来的进步。

（一）煤炭企业销售问题

随着近两年来我国经济的不断发展，在这个过程中，经济结构和能源消费结构都出现了较为巨大的变化。煤炭的产量正在不断的提高，已经出现了供给大于需求的现象。在这样的背景下，对煤炭企业的工作就会产生一定的影响。尤其是在新时代背景下，煤炭企业的发展前景并不是十分乐观。也正是因为这样，才会严重的影响了煤炭企业的效益发展和经济进步。

（二）思想观念落后

在大量外界因素的影响下，我国目前的煤炭企业已经成为了计划经济发展下落后行业。之所以会出现这样的情况，是因为在发展的过程中，煤炭企业存在思想观念落后的情况。在实际的发展过程中仍就按照传统的计划经济思维来考虑和处理问题，无法和目前的经济发展特点和社会发展规律充分的结合起来。制定的工作计划相对来说也不完善。正是因为缺少正确的观念，所以才会导致煤炭企业的发展情况不乐观。

二、电商化模式构建的背景意义

（一）电商化模式构建的背景

在国家积极推动下，煤炭行业正在开展供给侧结构性改革。充分借助推进“互联网+”模式开展行动，将电子商务与传统行业进行深度的融合，有效的解决企业内部物资采购主体分散、市场碎片化、信息互通不畅等一些问题，为了能够实现物资采购业务公开透明、降低成本，提高质量，就要对信息化管理水平进行进一步的提高，建立一个真正的物资采购现汇价格体系，才能树立一个良好的企业形象。

（二）电商化模式构建的意義

1、电商化模式的构建，可有效运用市场化、信息化手段，破除企业内部单位之间的市场壁垒、资源壁垒、体制壁垒、信息壁垒，建立企业内部统一的设备、配件、材料、办公用品等物资集中采购供应平台，实现内部资源和生产力要素整合提升，有利于企业整体协同发展。

2、通过构建电商化模式的方式，就可以充分的运用现代互联网技术，实现在线交易服务模式，有效的整合内部碎片化市场，优化流通环节，才能对采购效率进行有效的提高;借助电子商务平台，打造一个更加良好的竞争环境，才能让采购行为更加空开透明，有效降低采购成本，提高产品质量。

3、通过构建电商化模式，也可以帮助煤炭企业实现板块化经营、专业化管理、集团化管控的产业体系，积极的创新和探索发展模式与管理体制。顺应大数据时代的发展、对数据价值的重要手段进行进一步的挖掘，就能够为煤炭行业物资采购管理提供更加可靠的依据。

三、实践与应用

通过借助电子商务企业物资采购，就要坚持“总体部署、分布实施”的原则，煤炭企业在实际的工作过程中就要充分的结合规模和业务范围分三批全面上线，才能实现煤矿设备、配件材料和办公用品的线上采购。实现变革物资采购模式。通过开展电商化模式，就可以将煤炭企业物资采购传统的“线下操作模式”转变为“线上操作模式”，有效整合采购单位、供应商及物资的资源，才能实现信息共享;通过与京东、苏宁、得力等电商平台的有效合作，就能够对标准物资采购的灵活性和正品货源进行有效的保证，才能实现降低成本，提高效果的目的。在电商化模式中，就要抓住“集团化管控、平台化运行”的特点，才能对物资采购的现状进行改善，才能促进公正透明，降低成本，进一步实现物资采购的降本增效的目的

1. 互联网+战略下煤炭企业电商采购模式研究

在实际的发展过程中，企业要高度重视组织成立企业“互联网+”领导小组，在领导的带领下，借助相关专业人员成立机构，才能有效的制定出更加专业的路线图和时间表，提高工作效果。在这个过程中，就必须坚持“系统规划、分步推进、效益为先”原则。从企业的整体考虑，将建设全面覆盖、纵横贯通的一体化整体信息管理系统作为主要的目标。不仅要注重实现人财物、产供销等各分系统功能。同时还要有长远目光，建立统一的信息接口标准，才能确保未来各分系统之间能够进行互联互通。“分步推进”指的就是要根据煤炭公司目前的实力现状，先集中资金、集中力量，在一些较好的领域实现突破，才能促进更多领域的进一步改革和发展。“效益为先”就是要坚持提质降本增效实际的目的，让“互联网+”为了煤炭企业服务，而不是煤炭企业为“互联网+”服务，充分突出其中的问题。有效运用“互联网+”技术，才能找到其中的问题，实现重点突破。在具体的项目和活动中落实“互联网+”技术，在这个过程中相关工作人员还要加强进行宣传引导，通过开展专家讲课、知识竞赛、媒体宣传等多种形式，对干部的责任感和紧迫感进行有效的增强;要在绩效评价体系和考核体系中推广电商采购平台和加快“互联网+”发展，才能将相关工作人员的积极性充分的调动出来。

结束语：总而言之，在实际的发展过程中，煤炭企业就要充分的结合互联网+战略，开展电商采购。不断的总结经验，才能提高工作效率，降低工作成本。充分结合互联网技术和思维，打破传统采购工作带来的一些局限性。帮助煤炭企业提高竞争力和经营管理能力，有效的满足企业的要求，才能高效实施各项工作内容。

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作者简介：李燊， 1983-9-11 ，男 ，汉， 河北省唐山市， 本科， 中级经济师 ，研究方向：电子商务方向0F59F40A-4F82-4C6B-BE80-4F86E3FE2ACB