新时代供电企业工会工作创新模式

陈清江

摘  要：目前我国正处于工业化快速发展的时代，对于电力企业的建设发展要求也越来越高，从而提升企业供电企业内部环境的工作是是关键之一，这就要求企业工会工作需要不断加强提高，这样才可以让企业员工充分发挥工作和创新的动力、也提高了员工的思想认识，发扬爱岗敬业的工作精神，方便了企业在工作开展和管理工作。对此供电企业应该发挥工会工作的重要性，调动员工团结向上的工作态度，从而提高公司供电企业内部工作环境的良好风气，所以改善员工的生活环境，工作环境，才可以让他们全心全意投入到工作中，为供电企业建设发展做出更多的贡献。

关键词：新时代;供电企业工会;工作创新;建设

1 新时代供电企业工会工作存在的问题

首先要对问题进行分析，在目前供电企业工会工作中主要存在的问题就是，员工技能提升速度慢，从而导致员工在工作时，其工作质量无法让客户满意，因为员工在工作过程中缺乏热情。此外，员工把过多的精力放到其他事物上，影响工作完成的进度和质量，所以出现事故的概率就非常高，对于供电企业的发展有着不利影响。然而，当前的现状就是领导层将大部分精力放在面上的工作，缺乏精力对员工进行全方位的了解，导致员工在工作中存在的问题无法及时地得到解决，从而会对企业形象造成影响，无法提升品牌效应，也无法树立良好的企业形象。此外，工会在工作过程中，一般会举行相应的活动来让员工参与到活动中，提升公司的凝聚力和向心力，但是由于工会的活动过于单调，员工无法从其中得到相应的获得感。对于积极性来说，常常举办一些没有趣味的活动，不仅不会增加员工的竞争意识，反而会使员工对于活动的参加产生厌恶，这样就达到了相反的目的。此外，一些工会干部对自己的职责没有明确的认识，从而在工作过程中，并不能严格按照规定流程去落实，使企业工作结构混乱，不利于建设电网坚强事业。

工会的工作就是对企业工作运转进行控制，使其运行更加顺利，然而一些领导只忙于应付上级布置的工作，而不去调整员工结构，这样就违背了工会工作的理念，对工会的形象造成一定的影响，从而导致工会的执行能力下降，这样就会给企业带来更多的不良影响。

2 新时期供电企业工会工作创新措施

2.1 发展建设

要加强对于工会发展方式的创新，从而使工会的发展更加新颖化，更加灵活化，更加实际化，实现对于员工服务的高效化，使员工更好地体会到工会存在的意义，实现企业内部的和谐。首先，要将工会的活动开展的更加新颖化，可以借鉴网络上的各种新颖活动来提升自身活动的建设，让员工切实体会到工会工作的进步。企业的进步可以提升员工自身对企业的认同感和自豪感，这样才能够提高员工在企业中的工作热情和积极性。企业工会灵活的发展，主要是通过对于工作方式的改变。一个工作可以有着多种方式，通过多种方式的尝试，可以发现最合适的方式进行工会发展建设，使工会建设努力朝着“三抓一创”，“一强三优”发展，实现供电企业的质变建设。要让发展与实际生活更加贴合，从而能够使员工从中体会到实际性的东西，比如各种奖励的设立可以更加人性化，让员工更乐于配合工会工作，不断提高员工的积极性，使工会工作开展得更加顺畅。

2.2 管理建设

在供电企业中工会工作应该不断改进创新，从而带动员工工作热情，增强员工工作技能，充分发挥工作的工作职能。首先，要在员工诉求渠道上下功夫，因为员工诉求渠道是员工与领导层直接对话的一种方式，如果该渠道无法得到满足，就会导致员工的内心感受无法被领导层所获取，就不利于激发员工的工作积极性，这样就会导致具体方案举措的实行较为片面，而无法有效地在整个企业内部铺展开来，可能会导致措施实行的失败，对工作提升起到反面影响。首先，可以通过对于管理方式的开发，来达到管理的便捷化，提高员工工作效率，可以通过网络信息技术，通过信息终端对员工的情况进行统计梳理，从而让领导层可以有效获得相关数据，并根据数据内容做出相应的安排，有效来提高员工的发展，这样也可以更好地促进领导对员工的了解;此外，还可以利用信息平台的建设，对优秀的员工进行表彰和宣传，在平台上进行公示，从而让使员工之间形成良性的竞争，促进自身发展，帮助员工认清自身在企业中的定位。所以工会在员工管理方面做出相应的改进，以符合整个公司员工的基本要求。此外，充分利用好工会委员会制度，有针对性地选取员工代表进行会议的开展，从而可以通过员工代表进行员工管理，这样就可以很好地达到信息传递的效果。员工代表从员工内部进行选取，将能够为集体着想的员工选取为代表，加入工会组织，更好地反映员工的需求。

2.3 队伍建设

要加强对于工会干部的职业素养的培养，要开设干部培训班，从而使干部可以掌握基本职业要求，在自己岗位上发挥基本职能，为企业服务，创建一流企业管理团队，这样通过名师的讲解可以提高领导干部对自身责任的重视和了解程度，使干部可以在生活中加强对于工会工作的重视，从而将自身与工会相结合，更好地促进工会工作不断进步，来真正达到为企业服务、为员工服务的工作要求。以增强工会干部的综合能力，来不断促进工会与企业相结合，让工会与企业结合的更加紧密，从而使工会的进步与企业的进步一体化，来不断提高对于供电企业的组织管理能力，这样才能够更好地促进企业的进一步发展，来更好防范公司内部矛盾的激化，使员工可以更加团结，共同促进企业的发展。

2.4 把握重点，突出三个方面是工会工作创新的关键

在新的形势下，企业工会人员只有不断的团结企业职工，才能够更加主动的适应环境形势的变化，最终能够在此基础上促进整体水平的不断进步。在这一过程中工会工作人员应当从自身工作观念、工作内容与工作方法、工会运作制度等方面进行创新，才能够真正的發挥出企业工会所应当具有的职能。一是要在工作观念上创新。二是要在工作的内容和方法上创新。三是要在工作制度上创新。

2.5 优化网络服务平台

在工会管理过程中应用“互联网+”工会工作模式的主要目的，就是提升工会实际工作的效率，从而可以为企业内的员工提供更好的服务。在具体应用过程中，企业工会的工作人员，要充分利用互联网服务平台来实现工会管理工作的创新，使工会工作人员可以摆脱传统的复杂工作模式，利用互联网服务平台在加强工作的过程中，同时也加强了员工、网络之间的联系，实现更加多元化的工作模式。当前工会管理工作过程中以及传播信息过程中，也充分的应用了如微博、微信公众号等媒介，利用这些媒介有效提升了信息决策、传输的速度和质量。与此同时，在实际应用互联网平台的过程中，不但提高了工作人员的工作主动性和创造性，增强了企业工会组织与员工的互动和信任，使员工的思想与企业发展任务目标形成有效统一，同时也提升了企业的社会和经济效益。

结束语

当前电力资源作为我们生活中不可或缺的能源之一，如何加强电力企业内部管理机制，让 每个部门工作配合密切，规范企业内部工作职责是电力企业建设发展的重要工作，文章根据供电企业工会在工作开展中发现的问题， 分析了解决实施措施，同时做到创新发展工会工作，有效的提高了供电企业的工作发展建设。

参考文献

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[2]探讨国企工会工作中的一些现实问题[J]. 刘锰.  就业与保障. 2021（09）.

[3]用“家”文化建设开创工会工作新局面[J]. 王裕甲.  中国煤炭工业. 2021（05）.08196D75-C69E-4D36-8C5B-6D1AC39E8C75