技术经济分析在工程项目管理中的应用探究

兴长明

摘 要：工程技术经济分析是指通过对工程项目的造价成本进行精确核算、横向对比与深入分析，编制完整精确的分析报告，为工程项目建设提供可靠的参考依据。开展工程技术经济分析工作的必要性集中体现在如下几方面：合理控制工程造价，将实际投资成本控制在预算范围内;保证工程设计的科学合理性;增强工程建设成果。对此，本文论述了技术经济分析的概念及其在项目管理中的应用方法。

关键词：技术经济分析;工程项目管理;应用探究

1工程技术经济分析内涵及方法

技术经济分析是结合经济和技术进行分析，以此来选择最优的方案。高新技术的应用使得企业的生产力得到了大大的提升，经济效益也取得了一定的增长。但是高新技术的研发和应用都需要巨大的资金投入，而高新技术的应用是否可以降低企业的生产成本，是否能够创造远超于研发成本的价值，这些都是问题。技术经济分析证实为了解决这个问题而出现，通过对经济和技术的分析来寻求经济与技术之间的最佳平衡点，获得企业利益的最大化。工程项目的技术核心是施工建设的方法，是保证工程质量的关键因素。经济则是工程项目所创造的经济效益，起到推进经济发展的作用。在工程项目中合理地运用技术经济分析，不仅仅考虑工程项目的决策、设计、施工中的质量问题，还要更多的兼顾经济效益。这在一定程度上可以提升了企业的竞争力，同时也降低了工程项目的施工风险，保证工程项目的顺利完成，企业不仅保证了工程的质量，也发挥了社会经济效益。工程技术经济分析，主要是从经济效益的视角出发，对建设工程项目不同方案的造价指标进行计算，然后对各个设计方案进行比较，将比较结果以数值的形式更直观地展现出来。其中常用的分析方法有价值工程法、盈亏平衡分析法、成本效益比法和概率分析法等。其中，价值工程法以其经济性、易对比性和有效性的特点被广泛应用于互斥性设计方案的优选中。价值工程（ValueEngineering，VE），也被称为价值分析，是技术经济分析的常用手段之一。价值工程法以提高研究对象的价值为目的，主要用于对研究对象功能和成本的改进。其表达式为V=F/C，其中V为价值系数，F为功能评价系数，C为成本系数。

2技术经济分析在工程项目管理中的应用探究

2.1投标可行性研究中的应用

项目招投标工作开始前，参与投标的企业会开展设计工作，从而会准备出一种以上备选方案，针对这些方案进行详细比对，在比对过程中会重点考虑投资成本这一指标，借助合理的技术经济分析方法，得出具体的研究报告，这样能够便于决策者更快地選择最佳方案，从而推动后续投资工作的进展。可行性研究过程中的投资估算会直接作用于招投标，从而对接下来的项目活动产生一定的影响。现在，影响技术经济分析效果的因素众多，包括但不限于缺乏设计深度、材料欠缺等。在这个环节中，如果想要使得技术经济的作用得到充分发挥，确保投标造价趋于合理性，必须要认真做好以下几方面的工作：第一，需要确定合适的分析方法以及数学计算方法，明确各个方法的优缺点以及适用的范围。例如：工程量法、指标估算法等，工程量法更为准确，但若设计深度不足则难以达到应用改计算方法的条件。因此有必要深化前期设计。第二，做好资料完善工作，收集完善的费用资料，其中主要包括预备费用、无形资产等，保障考虑到位，从而形成高质量的可行性报告。必须要对成本控制工作引以为重，这是工程质量保障的关键所在。

2.2造价管理中的应用

在工程项目管理过程中，项目的造价管理是关系着项目总体经济效益的一个至关重要的因素，并且在实践中多数单位也将技术经济分析与项目的造价管理进行有机结合来有效控制项目的造价，具体分析如下：一是经济技术分析在项目设计阶段的造价管理应用，即在进行项目设计阶段，通过经济技术分析可以全面地了解项目设计阶段各个环节之间的有效衔接及其经济合理性，从而在保证施工技术的前提下形成造价更为科学合理的设计方案;二是在招标和投标过程中，技术经济分析可以为招标和投标单位确定较为合理的招标和投标方案，从而为后期单位进行工程项目的造价管控创造有利条件;三是技术经济分析在项目验收阶段的造价管理应用，即在实务中验收的主要作用就是对整个工程项目的总体费用进行核算并与施工设计图纸方案进行对比，从而详细地反映工程项目的的造价管控效果以及投资情况，将技术经济分析与项目验收进行有机结合，可以是项目管理者能够全面、详细、真实地了解工程项目造价控制的最终效果，同时也为项目建设提供了较为完备的技术经济资料，为其他工程项目的造价管理提供丰富的经验和数据，最终为单位战略发展目标的实现提供有效支撑。

2.3数据监管过程应用

在数据获取和分析过程中，需创建完善的信息数据系统，实现数据参数的自动化收集和处理，做好信息资料分类存管，为后续分析和管理工作开展提供保障。如在工期控制阶段内，为使工程项目建设作业在规定的工期时间内完成，避免延误施工，要求项目管理人员做好工程项目建设内容的收集和整理，了解每个环节作业要点，根据规定工期要求，合理划分作业内容，加大管控力度，从而促使工程项目的顺利完工。同时，注重材料价格调查，以实现成本科学管控，以免在追赶工期时出现不必要的损失和危险，反而拖慢工程进程。在技术经济分析中，需要对每个环节管理制度的落实情况加以了解，准确掌握员工职能，以保障分析结果的准确性，更好地开展作业内容，提升管理水平。

3结束语

为充分发挥企业在市场竞争中的优势，增大工程的经济效益，在工程项目管理中应用经济技术分析时，需要准确把握社会发展的大潮流，在日常工作中严格把控每一个工作细节。将技术经济分析应用到具体的项目，不断地优化，达到提高项目管理质量、成本、进度、安全以及效益分析，在实践项目中高效的应用技术经济分析，推动我国工程项目管理良好发展，改善工程各方面的管理，为工程的顺利开展提供指导方向，不返工不窝工，从根本上为项目节约成本。同时适应社会的发展趋势，采用科学化的管理手段，进一步改善工程项目管理，技术经济分析是手中利剑，对项目的运行开山凿路，推动项目的实施与发展。

参考文献

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