基于工匠精神视角下人才队伍6M+模型研究

李芳芳

摘  要：企业发展的根本在于人才，人才是第一资源，人才是企业发展的核心竞争力，人才的选育管用体现了企业稳定性与变化性有效融合的发展张力。习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调，“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”。建设高素质人才队伍、完善人才培养管理机制，是企业取得长远发展需要解决的首要问题。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，发扬工匠精神，助力人才成长，需以匠心造匠才，以匠才促发展。

关键词：工匠精神;  人才梯队 ;  创新发展

一、弘扬工匠精神、加强人才培养的意义

习近平总书记指出：“在长期实践中，我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。”劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现。国家局提出推动高质量发展，建设高素质人才，这对行业各个层面的人才工作和人才隊伍建设提出了新的更高的要求。基于这一发展趋势，庆阳烟草所处的中观环境也发生了质的改变，为适应行业发展和区域中观环境，庆阳烟草也需紧跟步伐，营造工匠文化，加快建设高素质、强技能、优结构的人才队伍。

企业的发展同样也需要更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。因此以加快工匠人才队伍建设为重点，以做大做强做优工匠人才队伍和全面提高劳动者素质为目标，在选准、用活、育强、培优、管好上全面发力，为实现企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

二、大力弘扬工匠精神，构建人才队伍建设工作机制

通过人才梯队建设6M模型实现优秀核心人才输出，人才梯队建设需要经过六大步骤。“建模”搭建人才模型框架、通过“选材”明确人才特点、通过“制胚”实现人尽其才、通过“匹配”规划专业晋升、通过“成型”保障持续定位、通过“修整”造就卓越工匠。优秀专业人才稳步持续增加，全市系统高级技能人才队伍逐步扩大;专业技术人才体系不断完善，实现合理分层分级;积极培养创新领军人才和青年优秀创新人才队伍。

（一）建模——明确“我想要的”。基于公司发展战略，紧紧围绕中心、服务大局、紧贴时代，加强典型选树，把握发现选树环节，精心选拔培育苗子。精心选树新时代劳模工匠人才，推出一批知识型、技能型、创新型职工。按照企业人才队伍建设中长期目标，有计划、有目标地促进健康成长;加任务，压担子，为其发挥才干创造机会，使他们始终沿着正确的轨道前进，打造他们成为各自专业领域里的“拔尖人才”。

（二）选材——甄选“有潜质的”。设置适宜的甄选方法，选择绩效表现优异，踏实可靠，掌握新型专业知识和技能，并且有不断拓展自己知识领域的能力的人才，依托行业、地方专业人才培训机构，开展工程、会计、经济等重点领域专业技术人才培训，注重培养各类专业技术人才内训师队伍，大力开展专业技术人才岗位培训，全面提升各类人才专业能力和技术水平。坚持开展多层次、多形式、多工种的技能培训和岗位练兵、技能比武，教育引导职工提升职业技能，精准培训，全力促进职工技能素质提升。结合改进人才培训方式方法，综合运用研讨式、案例式、模拟式等方法，鼓励运用网络培训、专题讲座等形式开展技能训练、技能成才。

（三）制胚——落实“人岗匹配”。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养。完善技能人才发展通道，鼓励岗位成才，扎实推进科员岗位分级管理和业务技能岗位分级评聘工作。在首次聘任一级科员的基础上落实其他科员岗位分级认定工作，增强干部职工胜任岗位的工作能力、文化水平和专业知识，进一步拓宽员工晋升通道。积极协助营销、专卖和物流部门完成业务技能岗位分级评聘工作，营造有利于技能人才成长的良好环境，调动各序列人员在岗成才的积极性。加大典型考察，注重培养管理。把“严考察”作为典型选树的重要程序，严格标准程序，突出功绩导向，注重群众评价，充分发扬民主，切实发挥党组织的领导和把关作用，要深入挖掘、严格审核推荐对象，做到真实、准确、生动、鲜活，始终把政治标准放在第一位，注重考察先进典型在对党忠诚的政治品质，坚持把先进典型选树培养作为思想政治工作的重要任务，作为提升整个队伍精神面貌的重要手段，注重加大对先进典型的管理、教育和培养，提高全面素质和工作能力，推动形成崇尚先进、见贤思齐的浓厚氛围。

（四）匹配——规划“专业晋升”。通过职位胜任力匹配度分析，了解员工的能力强项与差距，对不同晋升候选人进行横向比较，以做出正确的任命决策。针对员工的能力短板进行密集的培养和发展，帮助其迅速适应新职位的要求，使员工有清晰的发展方向和目标。树立正确、科学的人才观，坚持需求导向，创新人才引进机制，进一步制定和完善人才引进配套实施方案，建立科学的用人机制，将控员增效和人才培养引进有机结合起来，持续优化人才队伍结构，用好现有人才资源，实施控员增效，严控用工总量，严肃机构编制管理。在标准化（质量）体系运行上，进一步梳理岗位体系，科学设置岗位，从紧科学定员、冗员内部消化，缺员内部挖潜，防止人力资源浪费，实现人员编制平衡发展。另一方面，适应全省系统高质量发展和人才储备需要，通过应届大学生招聘、社会招聘等渠道，有计划地引进优秀年轻人才，防止人才出现断层。

（五）成型——加强“持续定位”。加强员工在所属领域的持续发展，逐步扩大相关领域优秀顶尖人才规模，延长定位周期，实现人才队伍量的增长和质的提升。实行人才动态管理，实现岗位竞争、优胜劣汰，做到技术人员比例和技能层次等级的动态优化。积极推进干部人事制度改革，按照一定比例选拔一批具备管理素质和发展潜力、德才兼备的中层后备人员，提升烟草企业永续竞争力。创新工作机制，充分发挥绩效考评监督作用，不断增强职工队伍的活力，激发全体员工爱岗敬业、勤奋奉献，始终满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新，以良好的作风和精神风貌推动各项工作的开展。

（六）修整——追求“卓越提升”。经过匹配、成型之后，培养出来的人才从此便可以在这个领域快速领跑。积极开展技能竞赛和岗位练兵活动，评选技术能手，以技术能手为榜样带动技能人才队伍成长，弘扬工匠精神。广泛学习宣传推广，通过身边人写身边事、讲身边事的方式，营造英雄就在身边、榜样与我同行的浓厚氛围，形成强大的先进典型宣传声势，形成学习典型、尊重典型、争做典型的浓厚氛围，发挥好榜样的示范作用，推动形成全员奋勇争先、再创佳绩，营造百花齐放、典型辈出的生动局面。

“十四五”壮阔蓝图已经绘就，我们将以此次研究为契机，厚植工匠文化，培养优秀人才，最大限度地调动现有人才积极性，激发人才队伍内生活力， 让更多的优秀人才在庆阳烟草高质量发展的进程中乘风破浪、建功立业，创造人生精彩和事业辉煌！

参考文献

[1]胡八一：《人才倍出：6M模型复制优秀核心人才》，电子工业出版社，2013年5月。9A5F01F9-C074-4B4B-92E7-62C8B4BAA2A8