关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究

柳燕

摘  要：新形势时期，在我国经济得以快速发展的背景下，由于受一带一路以及全球产业供应链的影响，致使越来越多的中国企业开始逐渐重视企业经济管理的创新战略和措施。因此，企业想要切实提高核心竞争力，就必须对企业经济管理创新进行开拓进取以及务实求新。并始终从行业、市场、管理结构、管理职能和竞争条件的角度分析自我经济管理的长处和短处，结合企业的具体情况制定相应的经济管理创新措施。总体而言，形成和实践企業的经济管理创新战略将有助于加快各个领域的创新和发展。基于此，本文主要阐述新形势下企业经济管理的创新与实践的积极作用，以及存在的问题，并在此基础上提出相应的解决策略，以期为日后的相关研究提供参考。

关键词：新形势;企业经济管理;创新与实践

前言：企业经济管理是企业生产经营规划、组织、领导、协调管理等一系列功能的总称。一般来说，企业财务管理可分为成本控制和利润实现两个部分。在新形势下，企业市场的生活环境和需求正在发生变化。企业如果不改变传统的生产经营方式，就无法充分展示竞争优势。因此，在新形势下有必要创新和实践企业的经济管理战略。

一、新形势下企业经济管理的创新积极作用

（一）符合新形势的发展需求

在2014年访问河南期间，总书记第一次提出新常态的基本概念，表示我国目前的经济发展状况与以往存在较为明显的差别，因此有必要尽快调整新常态的经济发展状况，并对其保持正常心态。其中，正常态经济发展是我国各个企业目前面临的新形势。在新经济正常发展模式下，我国经济发展形势正在由高速增长向高质量增长转变。在此种情况中，企业管理就会受到直接影响。企业在不改变原有管理模式的前提下，无法优化成本控制和利润实现这两个过程，最终无法符合新形势下的企业经济发展需求[1]。

（二）提高企业经济的管理效果

在新形势下，企业经济管理的生产经营活动必须满足经济发展的新常态相关要求。在经济发展的新常态下，对破产以及倒闭企业进行及时优化财务管理战略、机制和模式。企业如果不能创新自身的经济管理活动，就不能提高自身的经济利益。在经济新常态发展过程中，产业供给方面正在进行结构改革，旨在通过调整国民经济结构，减少产品生产，以此提高产品质量和产品附加值，从而提高企业的经济效益[2]。因此，如果企业按照国家政策创新经济管理，那么经济管理对生产和经营活动的影响就可以得到改善。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

（一）企业的经济管理理念有待更新

在新形势下，企业经济管理的相关负责人没有意识到创新观念且缺乏创新思路。每家企业在诞生时都与创新程度密切相关，但大多数企业都通过在稳定的运营和管理中寻求稳定。目前，由于我国企业的创新程度越来越低，导致经济管理相关人员的思维也逐渐得到固化。一旦企业经济发展环境发生变化，那么企业的经济管理风险会大大增加，会出现有的企业倒闭甚至破产的情况。因此，企业经济管理理念必须随着经济发展环境的变化而变化。如果企业的经济管理理念始终保持不变，那么企业的经济管理者就会成为制约企业发展的主要因素。

（二）企业的经济管理战略相对落后

在新形势下，企业的经济管理人员应在企业经济发展的背景和企业的现状基础上制定长期和短期战略，以确保企业经济发展的方向与整体环境相适应。今天，由于企业受到自身愿景或者企业员工视野的限制，企业的经济管理人员往往未能根据经济发展环境制定企业财务管理战略，最终导致企业经济管理战略的滞后和不现实。这种现象在中小企业最为常见。由于许多小型企业每年都有高水平的战略目标，但基本上没有实现。因此，中小型企业的生存能力往往低于大型企业。

（三）企业经济的管理机制仍有待健全

在新形势下，如果一个企业经济管理机制不完善的直接表现是职责划分的相对模糊。一些企业将责任划分为人才的招聘和培养以及经济事务管理这两个部门，以确保这两个部门之间的责任分配相统一。然而，企业的经济管理与人力资源管理以及经济事务管理密切相关，因此需要部门间相互沟通与合作，以提高企业经济管理水平。企业经济管理机制不完善就会导致部门间相互回避责任，最终大大降低了企业员工的积极性。

三、新形势下企业经济管理的创新与实践有效策略

（一）及时转变企业的经济管理理念

新形势下，企业经济管理者一定要具有创新的管理理念，管理者要明确知道创新是企业唯一的出路。如果一个企业可以随时轻易被另一个企业取代，那么在不久的将来破产的风险是不可避免的。但如果一旦企业的管理人员充分认识到创新的重要性，就可以加强对员工的培训，并在整个企业中传播创新的管理理念，从而促使每位员工都能够优化和创新产品生产流程。除此之外，创新企业的经济管理思想可以激发员工的积极性。

（二）创新企业的经济管理战略

在新形势下，企业的经济管理人员必须认识到，由于企业产品现在的生产量远远高于市场需求，由此造成产品价格不能提高。并且这只会增加企业在市场上的竞争力，而不会增加企业的经济效益。因此，企业和企业相关领导者必须根据经济发展新常态和产业供给方面的结构改革等国家政策制定相应的企业管理战略，并分析现如今国内哪些产业具有广泛的发展潜力，以此从低成本的加工产业转向先进的研究与开发产业，最终从而提高企业的总体经济效益。

（三）健全企业的经济管理机制

在新形势下，企业经济管理人员必须首先设立经济事务管理部门，而不是用人力资源管理部门取代经济事务管理部门。必须明确区分两个部门工作人员的职责，以此减少出现相互问责的情况。此外，人力资源和经济事务管理部门都应同时受到奖励或处罚，从而促使两个部门能够积极展开合作。经济事务部门可以在分析如何实现利润最大化的基础上，协调人力资源管理部门招聘或培训相应的专业人员，最后促进员工工作创新的积极性和创新意识得以提高。

结论：总而言之，在新形势下，企业可以通过转变经济管理观念、创新经济管理策略、完善经济管理机制、创新经济管理模式、整合经济管理资源等方式来提高企业的经济管理效率。此外，企业财务管理战略的制定应遵循国家经济发展方向，并准确把握企业经济的发展机遇，以此降低企业经济管理的风险。否则，无论企业经济运作的系统和结构有多完善，其经济效益都不可能得到持续改善。

参考文献：

[1]朱景皓.新形势下企业经济管理创新策略探究[J].商业观察，2021（09）：93-96.