流程重塑视角下电力产业管理

罗杰

摘  要：电力是中国主要的能源产业之一。能够保障人们的工作和生活等多种活动正常开展。在电力行业进行现代市场经济化改革后，旧的管理模式暴露出了很多缺点。已经无法帮助整个电力产业快速转型升级。所以优化重塑管理流程已经非常紧迫，对整个电力产业来说来，优化重塑管理流程能够提高供电质量，为客户提供更好的服务，也能积极地和国际管理方式接轨，满足时代的发展需求。所以，文章将从流程重塑的视角下对电力产业的管理策略详细探讨。

关键词：流程重塑;电力产业管理;优化路径

前言：当前，中国的电力产业出现了阶段性的发展特征，出现了一些急需解决的新矛盾。再加上中国的电力产业正在转型。如果不能科学部署，有效规避这些矛盾就无法突破当前的困境，也就很难巩固或者提升中国在国际电力产业链中的地位。这也表明了电力产业管理改革的重要性。

一、当前电力产业组织管理的不足

（一）管理体系滞后

中国的电力产业在发展了很长一段时间后，已经建立了相对比较完善的科学生产管理系统，也配备了相关的电力安全体制。但在产业转型升级的现在，传统的管理体制已经落后，也无法满足当前各电力企业的发展需求。这导致整个行业的发展速度逐渐缓慢。而且落后的管理体系很难满足新能源开发、智能电网的发展应用需求。相关的管理工作有待改进。管理体系也比较滞后，直接影响到了整个电力行业的发展。所以，必须积极的调整当前的电力产业管理体系，让管理体系也能够转型升级。

（二）管理过程灵活性不足

国内的电力产业体制转型速度比较慢，无论是管理制度还是管理结构，都存在着相对僵化的情况。而且应用在管理工作中更加明显。一些企业采取的是高度集中的管理模式。虽然企业拥有了电力系统的决策权，但无法有效的行使这些权利，与市场的联系不足，在管理过程中灵活性不高，这些都影响到了企业的生产运营，更影响了整个电力产业的发展。

（三）资源配置不合理

在建设电力行业的过程中，需要投入大量的资源，而且建设周期比较长。完整的电力行业中，必须包括供电厂和发电厂等相关的企业。但在推行智能化电网的现在，引入了一些新技术或是新设备。在投入时存在着资源配置不合理的情况。这会影响到企业的管理升级，也阻碍了整个电力行业的发展。

（四）员工综合素质有待提升

在电力行业快速转型升级的现在，电力行业的人员数量也越来越孤独，人力资源结构发生了较大的转变。但很多电力企业依然严重缺少高素质的优秀人才。这些人才流向了更加尖端的行业。导致电力行业出现了人员力资源断层的情况。同时，很多员工的思想意识已经跟不上新时期的发展浪潮。而很多电力企业也没有做好新模式、新知识的培训工作。

二、流程重塑视角下的电力产业管理

党的十九大针对电力产业的发展也提出了一些要求。那就是在改革管理体制时，要从管企业逐步的转变为管资本。分离政企、分离经营权和所有权。这样整个电力行业才会有更多的活力。才有机会优化重组。建立新的行业管理体系。这个过程必须要切合市场经济，制定相关的管理机制。可以从环境管理、人力资源管理、质量管理这些方面入手，全方位的优化管理，下文将具体分析。

（一）加强绿色环保管理

对于整个电力产业来说，环保问题一直以来都是比较重要的管理问题。所以整个电力行业都要树立环保的意识。尽可能的及早采取預防措施，减少对环境的污染。就现实情况来看，只有引进先进的技术，提高技术水平，才能够做好电力环保治理工作。考虑到在生产电力的过程中可能会有一些污染物流入河流湖泊中，这些污染物的影响范围比较广、影响时间比较长、且治理代价比较高，所以针对这些污染物要采取预防的方式，采取一定的处理措施。在发现污染问题后，要立刻处理并追究相关企业的职责。同时，需要在行业内部建立一个污染治理指挥中心。负责处理各种应急问题。为企业配备相关的应急资源;同时，还要从电力行业的视角细化环保监管流程，把监管工作落实到设计规划、建设工程、设备采购、生产运营以及报废退役这些方面。针对这五个方面开展精细化的监督管理工作。督促电力企业采购低碳原材料、建设阶段遵循质量和价值结合的原则等。

（二）优化电力产业劳动组织

在电力产业朝着工业化和信息化方向前进的过程中，出现了较大的人才缺口。这限制了很多电力企业的发展，更阻碍了整个行业的发展。所以，必须从电力产业的视角提出产业劳动组织的优化管理方式。要求电力企业要重视人才培养和引进工作，完善内部的人力资源体系。要在前内部引入信息化，现代化的培训模式，让员工能够掌握高新技术的信息化操作方法，适应现代化需求。为了吸引更多的高精尖人才，可以利用完善的职业规划、优化的薪酬体系来吸引人才。要改变企业内部“职务层级”的评薪模式，把创造效益和劳动强度放在评薪的首位，这样既能够激发各部门员工的热情，又能够让企业拥有更多的发展活力;同时，还要优化内部的组织结构。把重复的部门合并在一起，重新划分岗位职责。让员工看到自己在岗位上的价值和重要性，实现自己的价值;这个过程还应当强调企业文化的建设工作。企业文化是一个企业的思想，能够让员工获得归属感，所以在这个过程中，要融入行业内以人为本的思想。

（三）重视营销管理创新

从行业视角来看，很多电力企业并没有真正的走向市场。所采取的电力营销管理方式远落后于其他行业，所获得的营销成果与其他行业的营销成果也有很大的差距。所以，在电力产业管理改革的过程中，必须重视电力营销管理工作。强调企业必须重视营销管理，提升市场意识;以打造优质服务，优化服务内容的方法来建立相关的营销管理制度也;借鉴其他行业的经营理念，建立属于自己的电力营销体系，与客户打好关系;注重打造自己的电力品牌，树立自己的优秀形象等。

（四）合理配置行业资源

在电力产业转型发展的关键时期，面临着很多难解之题。火电投资建设开始紧缩，也暴露了一些发展弊端。所以这个过程必须引导电力企业开始朝着新能源的方向转型升级、管理实践。要优化配置电力行业的资源，升级智能电网，投入更多的资金在水电、光伏发电等相关规划工作中。电力行业可以与其他的能源行业联合在一起，总结以往发展过程中存在的问题，制定相应的解决策略。更要建立全新的电力新能源发展工作机制，推出成本管控、电价计算补贴、财政补贴等机制。引导行业内的管理部门按照制度的内容落实相关的管理工作。

结语：管理是社会发展的重要支柱，也是一个行业发展的重要支柱。在电力产业发展升级的现在，必须认识到管理工作的重要性。为了适应市场环境，要积极转型调整管理模式，不断的探索新的管理方法，这样才能够让整个电力产业在新时期稳步发展。

参考文献：

[1]宋娜娜. 电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J]. 经济管理研究，2021，3（2）.