企业人力资源管理存在的问题与解决方案

王丽君

摘  要：在进行企业的人力资源管理时，工作人员需要从激励的角度入手，建立完整的发展机制，这对于我国现代市场环境的发展以及企业的发展来说至关重要，相关工作人员需要了解其中存在的问题并对其进行进一步的优化，通过这种方式则能够使管理质量得到提升，保障我国未来的企业的人力资源有效管理。

关键词：企业;人力资源绩效管理;管理体系;优化分析;新经济时代

前言

随着近年来我国企业的不断深化改革，日益激烈的市场竞争，都需要相关工作人员引起高度重视。企业的管理层越来越重视将高科技手段应用于单位，都希望通过科学合理的管理方式，是企业的人力资源得到有效的优化，不仅能够激发单位的人才潜力，并且还能够使单位的核心竞争力得到提升。

一、人力资源绩效管理中新经济时代应用存在的问题

（一）新经济时代资源管理表现形式单一

目前来说，我国各个领域尤其是在行业中，并没有建立完整的激励机制，新经济时代目前的发展速度也基本无法满足于我国的现代单位发展需求，大多数企业所选择的激励机制都较为单一古板，与企业的员工的实际需求有所差异，这样单一的激励机制和新经济时代无法促进员工积极参与到工作中。我国许多单位目前都仅仅注重于物质方面的奖励，所选择的激励方式也仅仅是奖金，这一种单一的激励形式，并没有重视员工的精神需求，这也就直接导致员工的需求与激励提供的奖励存在脱节的情况，这对于有效提高单位的核心竞争力来说是极为不利的。

（二）缺乏完善人才考核指标

建立完整的员工绩效考核制度，对于我国的现代化人才管理来说极为重要，是不同单位在进行管理，工作是必不可少的一项内容，建立良好的绩效考核模式，能够使人才选拔是更加科学合理，尤其是绩效考核，还能够为人才薪酬的调整提供帮助。目前我国的人力资源绩效考核存在一定的问题，尤其是人情方面的因素，会对绩效考核的管理产生极大的影响。首先来说，我国的企业内的绩效考核指标极为模糊，许多企业都没有建立有效且具有针对性的考核管理体系，所选择的和考核管理方式，也仅仅是一刀切式的管理，并没有充分考虑到不同部门的职责，在进行评价时所选择的评价形式，整体来说过于主观，往往都通过不同工作人员的工作总结来进行评价，并不能形成有效的量化评价机制。除此之外，在考核过程中各个环节之间存在明显的脱节状况，而很多员工在升职的整个过程中，所凭借的也依旧是人情往来，尤其是会对其他员工的工作积极性产生极大影响。

二、强化新经济时代背景下企业人力资源管理的方法

（一）丰富人才激励形式

企业人力资源的建设，直接的作用人群就是企业的员工，而企业的职员工在工作中需要不断端正自身的工作态度，明确自身作为员工的职责与担当，了解在运营过程中应当如何展现自身的工作态度，使工作态度能够真正与运营工作相结合，而不是单纯的喊喊口号。员工需要展现自身的良好工作习惯，在运营中以人为本的对员工进行管理，而在工作中与同事进行友好相处。企业资源的建设就是强调单位管理工作中对于员工的关心和尊重以及信任，使员工的使命感和自豪感得到进一步的强化，所以员工在工作中需要通过企业资源获得一种和谐且放松的工作环境，这样才能使企业的人力资源绩效管理与开发获得相应的效果，所以企业人力资源绩效管理与开发一定要与一线员工进行有效的交流和沟通，这样才能使企业的发展得到有效地促进。同时在进行人性化管理时，需要保障员工的利益，在物质关怀方面不仅需要帮助员工解决基本的生活问题，也可以适当对员工调整一定的薪酬水平，并且尊重员工的精神需求，通过民主且公平的沟通来开展，企业的员工民主管理指员工与管理层能够良好沟通，通过这种方式建立完整的管理体系。

（二）建立分级适度指标

良好的单位在进行管理时，需要建立完整的绩效考核机制。良好的考核机制，不仅需要体现公平公正的原则，并且不同部门在建设时也需要选择不同的管理方式制定分层化的奖励机制，从员工整体的角度出发，设置具体的表彰机制，为了避免激励机制和理论流于形式，充分发挥员工的综合能力，则需要建立良好的考核制度。分级制度在进行设置时，由于不同员工的工作内容有所不同，例如会计人员的工作量较大，已重复繁琐的工作为主，而工作人员在工作中往往具有较强的专业性，故而这两种激励方式需要设置不同的等级。目前，在单位中流行使用的末位淘汰制，虽然在一定程度上使员工的发展得到了促进，但这也导致单位中员工面临着极大的心理压力，单位方面需要考虑到适当管理的原则，考核制度不可过于严格，但也不可过于流于形式，而是需要根据不同的科室以及单位，尤其是不同工作人员的工作性质，建立薪资调整、等级调整、岗位调整等不同的机制，尽量使所有员工都在自己的工作岗位上不断奋斗，发挥主观能动性，最大限度挖潜革新，保持身心最佳状态，进而达到良好的工作责任心和态度，不断提升工作效率。

三、结束语

新经济时代应用于现代化的市场环境中，能够满足人们的需求，使员工的工作积极性充分调动，这也有助于处理单位内部的发展关系，在单位人力资源绩效管理过程中，工作人员需要积极利用新经济时代，在单位内部傳播乐观且积极的正能量，并发挥单位的核心力量，激发员工在工作中的竞争意识，使企业内部的整体管理质量得到提升，这也有助于促进企业的综合发展，保障员工的物质和精神都能够得到双重满足。

参考文献：

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