企业财务管理和内部控制的提升路径探究

瞿晓玲

摘  要：随着市场经济的日益完善和有序发展，企业在推动经济发展和资源优化配置方面发挥着重要的作用，但是由于企业重业务轻管理的观念较重，使得企业承受风险的能力比较差，尤其是财务管理方面滞后成为了阻碍企业发展的主要因素。那么如何加强风险防范成为了企业健康发展面临的重要问题。而财务内控作为企业管理的重要内容，主要就是通过加强财务内部控制的建设而规避经营过程中的相关风险，减少企业资产流失，保证资产完整，提高企业经济效益。

关键词：企业;财务管理;内部控制体系建设

引言

随着我国经济不断发展，对外开放也越来越全面，同时市场经济体制也得到了深层次的发展，现阶段我国各大中小型企业都得到了很好的发展，并逐渐成为我国市场经济的主要部分。在相关部门的调查报告中显示，我国中小企业占据了我国绝大部分的国民经济，因此推动中小企业的进一步发展，成了促进国民安居乐业的根本所在。在中小型企业中，财务管理是企业的核心所在，而内部控制又是财务管理的重点部分，所以要想促进我国中小型企业的深度发展，就需要推动企业内部控制与财务管理的有效发展。根据现阶段的市场发展来看，中小型企业并没有深刻认识到财务管理与内部控制的重要性，一旦这些环节出现了问题，那么必定会给企业带来沉重的打击，只有不断提升企业财务管理和内部控制的能力，才能够更好地推动企业健康发展。

一、企业财务内部控制制度建设的重要性

（一）可以有效提高企业在行业的竞争力

信息时代的到来，随着市场经济的不断发展，同行业之间的竞争日趋激烈，这就要求企业要不断提高自身的管理水平，改变传统經营管理模式，不断吸收新的管理经验，从而提高企业的市场竞争力。加强企业财务内部控制制度的建设，不仅能够提高企业的管理能力，把握正确的经营方向，还能及时发现偏离经营方针和经营目标的行为，减少企业的经营风险。企业需要不断地对现行的财务管理制度进行完善和更新，确保财务内控制度能够有效的得到贯彻落实。财务内控制度在具体实施的过程中，财务人员也要进行相应的把控，以便可以有效的减少企业资产的损耗。

（二）可以增强财务管理制度的执行性

在企业的日常经营过程中，其经营成果的好坏与财务管理有着千丝万缕的联系。而财务管理工作的有效开展又离不开财务内控管理制度的建设。财务内控管理在企业中得到全面应用，又能促进财务内控管理工作能够得到更好的贯彻落实。企业的财务内控管理贯穿整个企业的日常经营管理，是企业经营好坏的关键，是企业有效进行财务管理的重要措施。所以企业进行财务内控制度建设，不仅能够提高企业的财务管理水平，而且更能提高企业的市场竞争水平。

（三）可以有效保证企业经营的合法合规性

保证企业的生产经营合法合规性，是企业内部控制的主要目标之一。在企业生产经营过程中，完善的财务内控制度能够使企业及时发现经营中的风险漏洞，并及时采取有效措施加以控制，增强企业对各种业务的执行力，有助于提高和完善企业财务管理制度，实现企业的经济效益。通过财务内控制度的建设，可以保障财务管理工作合法合规有序的进行开展，使得财务运行的具体情况通过财务报告得以体现，以保证财务数据及时、真实和有效，实现企业可持续发展。

二、企业财务管理和内部控制的提升路径

（一）设置独立的审计部门

在企业内部应当设置独立的审计部门或者审计专员，有效的对财务制度执行的有效性、流程的规范性、绩效考评的真实性及岗位设置的科学性进行监管，对资产安全、预算执行、授权审批等具体流程进行严格的把控。企业设置审计部门或者审计专员，对他们下放一定的权利，定期对财务规章制度的执行、账务处理的合理性等方面进行监督检查，避免错误出现。同时将内部控制的执行情况纳入绩效考核的范围，这样可以使财务内部控制制度在企业中得到更好的执行。

（二）加强企业内部制度建设

要想实现企业高质量的财务管理与内部控制，就需要有完善的管理制度作为支撑，在进行财务管理时，更需要对各种问题的细节进行严格的把控与管理，只有保证了管理制度的可行性，才可以更好地促进企业发展。不仅如此，通过加强企业内部的财务管理制度建设，可以帮助企业信息更加真实可靠，从而降低企业的融资成本，为企业长期的发展打下坚实的基础。同时企业要加强对各种信息的披露，只有完善企业的内部信息，保证企业项目的投资管理有数据支撑，才能够实现企业高效率的发展。与此同时，很多企业在责任的划归方面也存在着问题，这就需要加强企业的责任制建设，只有对每一个岗位的员工进行明确的责任划分，才能够在出现问题时尽快解决，从而避免下次问题的发生，同时也避免了管理人员身兼多职现象的发生。

（三）加强财务管理和内部控制的协同管理

在企业开展财务管理与内部控制的建设时，必须要加强企业的财务管理和内部控制的协同作用，通过两者的有效协同促进企业的发展。在进行企业的运营时，要加强风险防控，保证企业内部的资金正常运转，从而为企业可能承担的风险做好准备，一旦发生风险，及时采取相应的措施来止损。此外，加强各个部门之间的联系，并通过科学的方法来促进企业部门的交流，同时完善审计、考评等相关制度，培养企业的团队精神，加强财务管理与内部控制的深度协同。

（四）加强财务数据的研究分析总结，将成果运用于后期的预算管理与内部控制中。

当下很多企业，特别是中小型企业，在财务管理层面停留在管而不是理，即管理原始票据，账务处理，税务申报缴纳，成了一个简单的财务资料归纳、汇总、整理、上报的执行部门。而财务管理的一大核心功能，即通过财务管理理清企业发展的不足、风险、优势，从而为企业后期管理发展提供数据和理论支撑，几乎很少甚至没有，从而也严重影响了企业内部控制的管理提升。针对此现象，企业可提升财务管理团队的业务水平，要求有财务管理的总结归纳和预算管理及对比执行，以预算控制成本费用，以执行结果考核管控是否优良。

结束语

由于现在企业的内部控制系统与企业的财务管理没有完美的体系，企业在管理的时候出现各种问题，因此采用一种新的财务内控管理来对企业内部进行管控，来改变企业财务与内部控制管理，提高企业的财务管理和内部控制管理能力。

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