高级经济师人力资源管理探讨

张燕

摘  要：有竞争才有发展，良性竞争是推动企业不断发展的重要因素，也是市场经济的真正体现。现代企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，是人力资源管理成果之间的竞争。在企业发展过程中，只有重视高级经济师的人力资源管理，谋求其系统性、创新性的发展，才能充分提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：高级经济师; 人力资源; 管理

当前，各行各业发展非常迅速，企业之间的竞争异常激烈。 在这样的竞争环境下，本质上是人才的竞争。在企业当中，高级经济师人力资源管理对引入人才以及培养人才等都需要充分地发挥出主观能动性。通过这样的方式，可以有效地帮助企业提升市场竞争力。在企业发展和竞争的过程当中，高级经济师的人力资源管理工作至关重要。

1、高级经济师人力资源管理的重要性

人资管理工作主要是优化人才结构，将人资利用效益充分发挥出来。企业在进行人资管理活动时，应该积极根据本单位实际情况，有效结合人文思想与单位文化，对职工潜力进行充分挖掘，将其主观能动性充分发挥出来。做好高级经济师人资管理工作，主要具有以下意义。首先，有效开展高级经济师人资管理工作，可以实现人尽其才、人事相宜等目标。企业结合高级经济师职业需求与高级经济师特点，开展岗位匹配工作，可以将经济技能优势与专业优势充分发挥出来，进而对高级经济师进行有效管理与利用，使其可以在工作中充分实现自身职业价值与人身价值。其次，有效开展高级经济师人资管理工作可以充分降低管理成本。高级经济师人资管理以人才培养与人才储备为切入点，能够以长远视角，进行人才规划，有效留住人才，防止后期出现人才流失问题。再次，有效开展高级经济师人资管理工作，可以为企业提供人力保障。因为报考资格与条件非常严苛，所以，高级经济师均具备较强的综合素质，可以为企业稳定发展提供助力。

2、高级经济师人力资源管理探讨

2.1认识高级经济师人资管理，并高重视程度

企业应该与时俱进，以新时代发展视角，对现阶段高级经济师人资管理以及岗位职能进行深层次认识，对人资管理中高级经济师在各个环节的作用，进行深入了解及准确把握。比如，人力资源与深化改革、企业生存发展的关系等，充分强化相关人员在高级经济师人资管理方面的重视。对当前人资管理中具体情况，对高级经济师岗位进行科学设定，对人资管理难点、任务、要求、方向与岗位职能进行明确，进而将高级经济师作用充分发挥出来，对人资管理整个过程进行有效优化。同时，企业应该将高级经济师的智能作为导向，对人资管理内容进行细化把握。在高级经济师人资管理的整个过程中，应充分融合可持续发展与以人为本等理念，根据职工专业成长、人资需求以及员工职业生涯规划等，对用工合同管理进行优化。同时，应明确切入点与立足点，充分结合人资开发以及管理等内容，紧紧结合人资实际要求与发展规律等，对现代理念进行有效落实，并积极转变思路，有序开展人资管理工作。

2.2构建完善人资管理机制，有效深化管理办法

对于企业，应该对现阶段人资管理中信息化需求进行充分了解，合理应用优势资源与技术，建立高级经济师人资管理系统，以人才管理、人才引进、岗位培训等角度为入手点，进行功能模块设置。建立人资共享平台、人资数据库，协调统一，并且强化人资管理部门与其他部门之间的联系，各个部门通过协调与配合实现人力资源共享，为各个阶段的人资管理制定良好策略，高级经济师可以在深度衔接各部门过程中，对其人才需求情况进行充分了解。比如，人资利用与人才调配等方面，制定科学策略，对人资管理及时进行优化，对人资管理数据进行有效采集、科学处理及灵活运用，从而促使高级经济师在开展重要数据挖掘过程中，能够对人资管理进行充分开发与细化。针对发展过程中人资方面出现的情况，对高级经济师人资管理系统进行优化，涵盖数据库的更新、共享平台的优化以及安全管理的强化等。对高级经济师人资管理进行动态监督，并持续跟踪管理，保证各个阶段人资管理实际情况可以得到精准及时的反馈。同时，要对人资管理方法进行深化，并对线下管理与线上管理进行有机结合，充分强化人资管理效率。

2.3转变观念并高度重视高级经济师人力资源管理工作

目前有很多企业，仍然比较缺乏对高级经济师人力资源管理工作方面的重视。对于这样的情况，企业当中的高层管理者必须要及时改变传统的思维模式，让人力资源的工作以及高级经济师人力资源的工作能够得到区分，将新兴的职能在企业当中的规划，经营，管理的价值发挥出来，从而帮助企业获得发展。高级经济师，人力资源管理的相关工作人员，必须要及时改善对于人力资源管理方面的工作认知，把工作盡量上升到更高的维度，从而促使人力资源管理工作帮助企业获得进步。

2.4制定完善的发展规划

一个企业要想实现长期稳定的发展，在市场上立于不败之地，就必须要能够以长远的目光，对于企业的未来发展，做到科学的规划。所以，现阶段在企业的高级经济师人力资源管理体系中，也要能够针对当前时代的发展特点和趋势，进行深入的分析，并且根据企业的经营实践，不断地总结和归纳经验教训。牢牢的把握住企业未来的发展趋势和方向，这样才能够保障高级经济师人力资源管理效果的实现和落实，加强对于综合性人才的培养，为企业人才培养目标的实现，打下良好的基础。在高级经济师人力资源管理的过程中，要对于人才进行客观、公正的评价，并做好培训工。这样才能够让各个部门的人员，都愿意为企业的发展，贡献自身的力量。同时，还要对于员工的合法权益，做到充分的保障，这样才能够提高企业的凝聚力和向心力，增强员工对于企业的认同感，为企业的持续发展，提供人才支持和保障[1]。

结束语

目前，为了更好地发展，企业需要更加注重人力资源管理，通过聘请高级经济师来为企业的人力资源管理出谋划策。在工作过程中，高级经济师要根据企业的实际情况制定与之相符的发展策略，加强对人力资源管理的深入了解和重视。此外，高级经济师在单位发展过程中要与其他人力资源管理人员进行有效沟通，制定更加有效的发展策略，从而促进企业可持续发展[3]。

参考文献：

[1]徐建华.供应链时代高级经济师如何在人力资源管理中发挥作用[J].中国储运，2021（02）：124-125.DOI：10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2021.02.069.

[2]程蕾.事业单位中的高级经济师管理研究[J].中国管理信息化，2021，25（02）：116-118.