大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

翁静芬

摘  要：近年来，我国信息技术发展十分迅速，大数据技术逐渐在各行各业普及，随着大数据环境的出现，企业的管理和经营都需要进行相应的改变和创新，因此，进入大数据环境后，企业进行管理的时候，引入更多多样化的人力资源管理模式，其中战略性人力资源管理属于新型管理模式的一种，将这类模式引入到企业绩效管理和员工激励工作中，并且将大数据技术充分运用于人力资源管理当中，更好的优化人力资源管理工作，提升工作效率。本文首先对大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励进行相关概述，然后分析工作中的问题，再探究大数据环境下加强战略性人力资源绩效管理与员工激励的意义，最后对其具体的实施策略进行分析，以供参考。

关键词：大数据环境;战略性人力资源;绩效管理;员工激励

在企业建设和发展过程中，做好人力资源管理是非常关键的，通过有效的人力资源管理更好地为企业培养高素质人才，促进企业进步和发展。而以往的管理模式中，源绩效管理和员工激励管理的相关内容多有忽视，在这种情况下，企业的人力资源管理效率不高，效果也会受到一定的影响。所以进入大数据环境后，企业就需要充分认识到传统的管理模式中存在的问题，提高对人力资源管理的重视度，然后结合大数据环境，引入多样化的教学模式，引入专业化管理人员，更好的加强企业绩效管理和员工激励工作，创设更加高效的管理模式，明确人力资源管理中存在的问题与面临的阻碍，明确各项职能，然后从战略性的角度出发，更好的保证人力资源管理效果，将员工工作积极性调动起来，也能更好的促进员工与企业之间和谐稳定发展。

1.大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励相关概述

在大数据环境下，企业想要更好的发展和进步，除了重视生产和价值创造之外，人才的培养和管理也是非常重要的，引入战略性管理模式可以对企业的人力资源管理工作进行优化，同时还能将大数据技术的优势充分发挥出来，更好的满足市场需求。相关研究表示，从单纯的理论角度出发，战略性人力资源绩效管理是企业为了促进发展而引入的一种新型人力资源管理模式，在创新管理模式后，工作人员进行人力资源管理的时候，就需要明确发展目标，然后将发展目标与企业战略发展之间有效的结合起来，构建良好的绩效评价系统和激励机制，从而通过人力资源管理，更好的促进员工与企业的和谐发展与进步[1]。在进入大数据时代之后，市场竞争非常激烈，企业之间的竞争也越来越激烈，所以企业在进行建设和发展的时候，提升企业市场竞争力是非常重要的，为了更好的提升企业市场竞争力，教师还需要引入战略性管理模式，对人力资源管理进行改革和创新，从而更好的提升管理效果。企业的市场竞争力也会大大提升。除此之外，企业在若是战略性人力资源绩效管理的时候，还需要站在整体的角度上去思考问题，可以很好的促进企业整体、全面发展[2]。除了理论层面，从实践角度上来看，战略性人力资源绩效管理和员工激励属于企业战略转变工作之一，通过引入战略性人力资源管理模式，将企业的战略地图转化为不同的绩效指标，再结合企业的实际情况，制定相关操作流程，最后由员工来完成，企业人力资源管理人员则加强员工监督和管理，员工可以根据绩效来获取相应的报酬，企业对于员工绩效的评估也会更加准确。

2.大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励中存在的问题

近年来，大数据技术在各个行业得到了很好的运用，全国也开始进入大数据時代，各类大数据工作管理模式出现在人们的视野中，同样的在企业人力资源管理中，也需要结合大数据环境进行改革和创新，引入更多符合大数据环境的管理措施和管理理念，更高的保证企业人力资源管理效果，促进企业发展。而在当前的大数据环境下，企业进行绩效管理与员工激励时，依然存在不少的问题，想要更好的保证工作质量，就需要明确这些问题，分析出现问题的原因，再积极的采取相应的处理措施，进一步提升人力资源管理效果。

2.1大数据环境下企业人力资源管理体系缺乏全局性战略眼光

与传统的市场环境不同，进入大数据环境之后，人们获取信息和数据的渠道更多，也更加方便，通过大数据分析，可以很好的了解市场整体情况，所以在大数据环境下，企业相应更好的保证人力资源管理质量，还需要建立全局性的战略眼光，从全局的角度去完成人力资源绩效管理和员工激励工作[3]。就但是当前我国很多企业缺乏适当当前市场环境的全局眼光，也很难制定全局性战略目标，所以人力资源管理工作没有及时进行改革和创新，采取的管理制度和构建的管理体系都以稳定为主，这就导致企业的人力资源管理工作很难结合实际的实施情况，对管理模式和管理流程进行灵活的调整和反馈，也很难达到员工激励的效果，不利于企业的长远发展。

2.2大数据环境下企业人力资源绩效管理与员工激励脱离

在企业人力资源管理中，绩效管理与员工激励是两个主要的环节，两者之间存在千丝万缕的联系，想要更好的保证管理效果，还需要在落实人力资源管理的时候，将员工的绩效管理与员工激励结合起来，更好的开展管理工作，构建联合管理体系，重视管理人员综合素质的培养。但是当前企业的员工绩效管理和员工激励管理往往是两个独立的管理体系，在这种情况下，落实员工激励工作的时候，很难将员工的绩效作为参考依据，存在本末倒置的情况。此外，由于员工绩效管理和员工激励的脱离，在实际的工作过程中，也很容易出现激励不公平的情况，很容易产生关系户和腐败现象，不利于企业的长远发展。

2.3大数据环境下企业员工激励手段相对单一

在人力资源管理中，通过及时的员工激励可以很好的提升管理效果，培养员工的归属感。而做好员工激励还需要引入多样化的员工激励手段，将员工的工作积极性调动起来，更好的培养员工主人翁精神，员工对企业的归属感也会更强[4]。而当前很多企业在进行员工激励的时候，手段相对比较单一，大多数都是从物资层面进行激励，包括各种福利津贴、奖金等，激励方式比较直接。在这种员工激励模式下，忽视了员工精神层面的需求，员工的精神得不到满足，就很难达到长远的效果。

2.4大数据环境下员工薪酬机制不完善

在企业人力资源管理中，做好薪酬管理属于重要工作内容，但是当前很多企业的员工薪酬水平与职务挂钩，薪酬机制尚未完善，员工想要进一步地提升自身的收入，就需要努力提升自己的职位。在这种情况下，就很容易导致企业内部的员工，将大多数精力放在疏通和维护关系上，忽视本身的工作，导致自身业绩水平难以提升，企业的发展速度也会大大下降，不利于企业后续的发展。

2.5大数据环境下人力资源绩效考核制度不科学

绩效考核是人力资源的主要工作内容之一，想要更好的保证绩效考核质量，建立高效考核机制，完善考核制度是关键，所以进入大数据时代后，企业也需要结合市场情境和大数据环境的要求，更好的 完善管理制度和管理机制，不断优化人力资源管理模式，保证可以很好的适应环境[5]。但是当前很多企业人力资源绩效考核制度依然不科学，企业在制定考核制度的时候，没有充分结合当前的市场环境和企业的实际情况制定，考核制度和考核模式相对比较落后，而人力资源部门针对绩效考核工作的重视度也不高，在这种情况下，企业的人力资源绩效考核工作就缺乏规范性和科学性，不利于人力资源工作质量的提升。

2.5大数据环境下对人力资源管理重视度不高

企业对于人力资源管理的重视度是影响人力资源管理质量的主要因素之一，想要更好的提升人力资源绩效管理质量和员工激励管理质量，就需要在大数据时代，提高对人力资源管理的重视度，引入多样化的管理理念和管理模式，更好的保证管理效果[6]。但是当前很多企业并没有认识到绩效管理和员工激励管理的重视度，导致企业的很多员工对企业管理机制存在偏见，管理模式也会出现改变，员工的工作热情受到影响。

3.大数据环境下做好战略性人力资源绩效管理与员工激励的意义

进入大数据时代后，企业的管理模式发生了很大的改变，所以企业为了更好的提升自身的市场竞争力，做好绩效管理是非常重要的，引入战略性管理模式，可以有效做好理人力资源管理优化和创新。以下针对大数据环境下做好战略性人力资源绩效管理与员工激励的意义，具体内容如下：

3.1引入战略性人力资源模式可以提升员工工作积极性

员工是企业的重要组成部分，员工的积极性也会在很大程度上影响企业发展，所以企业在优化管理模式，做好工作创新的时候，结合大数据环境引入战略性管理模式可以在很大程度上调动员工的工作积极性，当员工积极性提升后，更愿意参与到企业的各项工作中，也就能够更好的保证企业正常运行，有利于完成企业的发展目标[7]。

3.2引入战略性管理模式可以提升管理效率

传统模式中，企业人资管理模式比较落后，在这种情况下，人力资源管理效率普遍不高。引入战略性人力资源绩效管理与员工激励更加符合大数据环境特点，可以很好的明确个人的绩效与对企业的共享，企业也可以根据相关数据反馈来细化企业的战略目标。同时在战略性人力资源绩效管理与员工激励中，企业还可以针对员工的绩效对做出贡献的员工及时给予激励和奖励，并且树立典型，充分发挥出榜样的作用，激励其他员工。另一方面，也可以及时发现员工在工作过程中出现的问题，认真分析企业管理过程中，员工出现问题的原因，然后对员工问题进行总结分析，制定处理措施，可以很好的提升管理效率。

3.3引入战略性人力资源绩效管理与员工激励可以加强企业的市场竞争力

在当前情况下，社会经济发展迅速，在这类社会环境下，不管是什么类型的企业，竞争力也会越来越高，想要更好的发展，就需要提升自身市场竞争力，保证可以在市场竞争中继续发展。引入战略性管理模式后，需要结合企业模式，做好人资管理优化，重视员工的绩效管理，及时进行员工激励，从而更好的提升企业人才质量，为企业培训一批高质量的员工，同时也能在激烈的市场竞争中，充分发挥出企业自身的优势，更好的促进企业未来发展。相关研究表示，企业的绩效管理关乎员工的发展，而员工发展则与企业发展有很大的关联性，所以企业想要发展，就需要重视员工的情绪，尤其是在人资管理中，注意消除员工负面情绪，引入战略性管理模式后，可以结合全局管理理念，制定全局性管理目标，从而更好的消除员工的抵触情绪，让员工可以积极完成工作，提升自身工作绩效[8]。

3.4引入战略性人力资源绩效管理与员工激励可以很好的完善企业运营机制

想要更好的保证企业发展，结合市场情况，构建完善的运营机制是非常关键的，引入战略性模式后，企业需要结合自身情况与发展目标，构建相应运营机制，让企业能够在市场竞争中存留。此外，在战略性人力资源管理模式中，更加重视企业发展目标的设置，企业可以结合自身的发展情况、市场情况、行业发展情况等设置战略目标，将人力资源绩效管理和员工激励融入到企业战略发展目标中，然后再建立相应的运营机制，企业运营发展也会更好。

4.大数据环境下做好战略性人力资源绩效管理与员工激励的具体策略

近年来，我国社会发展迅速，各类科学技术逐渐被运用于各行业中，为各行业带来更多活力，为了更好的促进企业的发展，在大数据环境下，企业的人资源管理中，需要引入战略性模式，并且结合新型的人资管理模式，更好的创新工作内容与工作方式，提升工作质量。

4.1建立阳光型的企业文化

在企业人力资源管理工作中，企业文化的建设是非常重要的，通过建设企业文化，为员工创设良好的工作环境，员工的工作积极性也会随之提升。所以在大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励模式中，想要更好的做好员工绩效管理和激励，还需要结合企业的实际情况，构建阳光型的企业文化，为员工创设积极向上的工作氛围，让员工在企业工作過程中，感受到成就感和幸福感，员工的工作热情就会大大提升[9]。而想要更好的构建阳光型企业文化，人力资源管理人员就需要在大数据环境下，优化和改善员工所处的工作环境，塑造良好的内部文化，其次还需要引入更多积极向上的内容，重视员工创造性和积极性的培养，同时加强员工激励，通过员工激励让员工有更多的工作动力和归属感，员工也能更快的熟悉起来，形成积极向上的工作氛围，员工的工作效率也会随之提升。

4.2加强企业内部沟通交流

一个企业想要发展，离不开员工的努力，而想要提升员工的归属感，需要更加重视企业内部的沟通交流，通过有效沟通交流，培养员工的团队精神，同时也能构建良好的员工关系，提升员工绩效[10]。所以在引入战略性人力资源绩效管理和员工激励模式的时候，企业更需要极强内部的沟通交流，一方面注重人资管理的独立性，要求重视企业各个部门之间进行沟通交流。另一方面，人力资源管理人员还需要重视员工的绩效管理，为构建完善的绩效管理制度，为企业留住更多的高素质、高质量员工，从而更好的促进企业未来的发展。

4.3构建科学合理的人力资源绩效考核和管理制度

任何管理模式中，完善的管理制度都是保證工作质量的关键，所以大数据环境中，引入战略性模式的时候，企业还需要结合自身的情况和市场的情况，构建科学完善的人力资源绩效考核管理制度，一方面明确绩效考核模式和绩效考核范围，对员工的业绩和表现开展全面的考核，同时及时奖励优秀员工，对其他员工进行激励[11]。另一方面，制定符合当前人力资源管理的绩效考核模式，将企业自身的发展情况和经营情况融入到绩效考核和管理管理中，保证符合员工的需求，从而引导员工积极参与到绩效考核与管理中，体现员工的主体地位，员工工作热情也会更高。

4.4加强员工激励方法的优化

做好员工考核和激励能够及时发现员工的问题，然后结合员工的问题，进行相应的处理，员工工作效率随之提升。所以在引入战略性模式的时候，还需要注意加强员工激励方法的优化，同时引入丰富的、多样化的激励欧式，更好的发挥出员工激励的效果[12]。例如，在员工激励的时候，改变以往仅仅采取物质奖励的方式，将精神激励也引入到企业员工激励当中，通过物质与神经激励相结合的模式，让员工更好的发展，并且投入到工作岗位中。同时，引入多样化的员工激励模式还可以更好的解决员工遇到的难题，培养员工的创新意识和责任意识，员工可以为了更好的思想企业目标而努力，员工的参与积极性更高，同时也能更好的提升员工的主体意识，促进企业长期、稳定发展。

4.5注重换位思考落实绩效管理和员工激励工作

企业建设和发展过程中，人资管理是做好人才管理，构建良好工作环境，促进企业发展的关键。而想要做好人资管理，人力资源管理人员就需要存在换位思考的意识，并且在工作过程中，重视换位思考，通过换位思考明确员工需求，然后结合员工的需求来落实绩效管理和员工激励工作。相关研究表示，很多企业中，员工奖金和福利丰厚，但是企业员工的辞职率依然居高不下，在这种情况下，很多人力资源管理人员不会从自己身上去找问题，也没有深入分析原因，导致工作质量不高[13]。所以为了提升人资管理工作质量，管理人员在引入战略性模式时，为了更好的提升绩效管理和员工激励的效果，还需要明确员工需要得到什么样的反馈，在优秀的完成工作、为企业制造价值后，希望得到怎么样的奖励等，主动与员工沟通交流，将更好的了解员工的需求，从员工的需求出发，更高的构建良好的绩效考核体系，通过有效的绩效考核和员工激励，更好的调动员工的工作热情，员工对于公司的归属感更强，满意度也会更高，企业能够得到很好的发展，也更有利于提升企业的市场竞争力[14]。

5.结语

综上所述，在企业管理中，为了更好的促进企业的发展，还需要结合大数据环境，将战略性模式引入到企业人资管理中，通过建立阳光型的企业文化、加强企业内部沟通交流、构建科学合理的人力资源绩效考核和管理制度、构建科学合理的人力资源绩效考核和管理制度、注重换位思考落实绩效管理，并且及时做好员工激励，更好的提升工作质量，促进企业发展与进步。

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