选准用好乡村振兴力量

文／赵云杉

清原满族自治县坚持把乡村振兴一线作为培养锻炼、考察识别、提拔使用干部的主战场，树立“干部到基层去、优秀干部从一线来”的鲜明用人导向，建立健全培、管、用以及双向激励的全链条机制，为推进全县转型升级高质量发展提供坚强的干部人才保障。

坚持“一线培养”，深耕细磨干部人才。从全县党政机关、企事业单位中选派一大批优秀干部到乡村振兴一线，开展结对帮扶、壮大集体经济，在抓党建促发展中增强干群“一家亲”的浓厚氛围。通过组织第一书记拉练培训、外出考察、典型培养等具体措施，紧盯市场、深挖潜力，通过形象代言、直播带货，进一步加大村级集体经济引领乡村振兴的龙头作用。在工作中，不断强化政治引领，让驻村干部干有方向、做有“温度”。坚持不定期召开汇报会、座谈会，充分了解驻村干部的难点问题，掌握干事创业中需要帮扶的问题。同时，组织优秀驻村干部畅谈心得、介绍经验，用身边典型事迹鼓励担当作为，凝聚众力抓发展。截至2020年底，全县188 个行政村中实现年收入5 万元以上的达到168 个。

清原满族自治县清原镇腰站村开展反季山野菜加工项目

坚持“一线考察”，精准识别干部人才。组织部门建立责任分区制度，不定期下到基层一线、项目一线深入了解干部实绩、工作进展情况以及群众满意度。通过自查自评、明察暗访、交叉考核等方式，对全县脱贫攻坚一线干部实绩进行摸排了解，探索建立工作实绩档案，并加强同相关部门信息共享，畅通考核评价沟通协调机制。同时，定期对乡镇领导班子和基层干部队伍开展谈心谈话，综合分析研判，明确工作举措，对发现的苗头性、倾向性问题及时指出并限时督促改正。将在乡村振兴一线表现优秀、实绩突出、群众公认的干部及时纳入组织视野，让干部感受到组织关怀，增强干事创业的激情。2020 年以来，全县共提拔重用了38 名来自乡村振兴一线的乡镇干部。

坚持“一线使用”，树立鲜明用人导向。注重交任务、给岗位，压实干部担当作为的紧迫感、责任感。在推荐使用优秀年轻干部时，优先考虑乡村振兴一线干部，并将基层工作经历作为干部进一步使用的先决条件和硬性要求，对长期扎根一线且实绩突出的干部提前预留岗位。在岗位选配过程中，注重将年轻干部安置到条件较艰苦、基础较薄弱的偏远乡镇，让他们在乡村振兴的最前沿磨砺品质、提升能力，树立起“以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平制度创新成果论业绩”的鲜明选人用人导向，进一步引导年轻干部增强在乡村振兴中建功立业的决心和信心。目前，除科级领导干部外，还储备了59 名表现优秀的年轻干部作为重点培养对象。