加强成本管理提高纺织企业财务管理质量

崔杰

随着我国经济和社会的不断发展，纺织业也迎来了比较蓬勃的局面，纺织企业的规模也日益扩大，行业的竞争也越来越激烈，在这种情况下，确保纺织质量和生产过程进度的同时，如何加强成本的管理从而提高纺织企业的财务管理质量，就成了纺织企业最为关注的问题，这就需要做好企业的成本管理与控制工作，为纺织企业的成本控制和管理提供科学的指导，最大限度的降低成本，获得最大的利益。本文就加强成本管理提高纺织企业财务管理质量做出了详细的论述，供相关部门参考和借鉴。

随着我国经济和社会的不断发展，面对纺织行业的蓬勃发展，目前很多纺织企业对于财务管理工作越来越重视，传统的财务管理模式已经不能够满足大多数纺织单位的发展需求了，在市场经济规范化的今天，在企业财务管理工作中还存在一些不可避免的问题影响到企业的财务管理的效率，所以纺织企业单位就要改变现有的财务管理模式，通过加强企业的成本管理来提高财务管理的有效性，完善企业的财务管理体系等积极有效地措施更好地满足社会的需求，提升纺织企业的财务管理效率。

一、加强成本管理的重要性

（一）能够有效地降低纺织材料和设备的消耗

随着纺织行业的不断发展，各种纺织所需要的材料和设备的价格也都在逐年上升，这就给企业增加了纺织的成本，如果不进行相应的控制的话，那么就会导致企业在材料和设备等方面的资金投入越来越多，造成纺织材料的大量浪费，因此，对纺织生产过程进行成本管理和成本控制是非常有必要的，它能够在纺织前、过程中、纺织后对整个的纺织过程所需要的材料进行合理的利用，有的还能进行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪费现象，能够降低企业的纺织成本。

（二）提高纺织企业的市场竞争力

目前的纺织行业与国外的联系也越来越密切，这就使得很多纺织企业不仅与国内的企业进行竞争，还要抢占国外的市场，相比较国外的纺织企业来说，我国的纺织企业面临的最大的问题就是纺织成本高，这就对于企业的发展造成了不利的影响，对企业进行成本管理和成本控制，就能够有效的缓解这一问题，从而有效地提高纺织企业的市场竞争力，促进企业的发展。

二、影响纺织企业财务管理质量的因素

（一）纺织预算的管理和制定缺乏科学性合理性

在实际的纺织企业运转过程中，实际的纺织中出现任何问题都会对纺织项目造成不同程度的影响，比如在实际的纺织过程中，出现的突发事件就可能会对成本进行一些增加，估价也可能适当的提升，这主要是因为不能正确的处理好估价和纺织合同成本管理之间的关系，导致实际的纺织中出现矛盾，另一方面，合同成本的管理和制定缺乏科学性合理性，在制定的时候并没有与实际的纺织情况进行联系，对于可能发生的风险因素也没有进行分析，这就导致实际的成本管理出现问题，增加了企业的纺织成本。

（二）纺织企业缺乏法律意识

不管是企业的成本管理还是财务管理，都是建立在合理合法的基础上进行的，虽然目前纺织行业的市场环境在不断的规范，但是还是出现了很多不合法的问题，一些纺织承包商为了获取更大的利润，在采购材料设备以及发票方面弄虚作假，极大地增加了纺织成本，另外，很多企业签订的合同都是形式，在实际的纺织和生产过程过程中并没有严格按照相关的法律政策和合同的要求，在签订合同之后也没有进行科学合理的管理，还可能出现与原来的合同通背道而驰的协议、随意改变合同等情况，这种缺乏法律意识的现象，给纺织生产过程的纺织和后期的审核造成了严重的影响。

（三）缺乏严格的管理制度和管理体系

纺织企业成本管理与成本控制对于整个纺织企业来说具有非常重要的意义，随着纺织行业的不断发展，面对合同和成本管理中出现的各类问题，仅依据管理人员的管理是不能完成控制的，这就需要制度来约束，但是目前的纺织行业普遍存在的问题就是缺乏严格的管理制度和管理体系，导致在实际的问题出现的时候没有制度做支撑，一些管理工作也很难开展。有的纺织商以为签订合同只是走过场，对于后期的纺织和纺织起不到什么作用，这就会导致合同的一些细节制定不到位，企业也缺乏有效的监督和管理。

（四）员工普遍成本节约意识不强

企业员工们不重视成本，在实际的工作中员工都没有将控制成本的理念渗透到自己的日常工作之中，只是做表面文章，影响纺织企业财务管理质量。大部分职工的个人的报酬与产量有关，与企业的效益并没有直接关系。所以成本意识并不强。另一方面，对于电费以及一些材料的成本节约上还是存在意识不强的情况，也没有将工作时间充分利用起来，严重影响到企业的成本管理质量，不利于企业的可持续发展。

三、加强成本管理提高纺织企业财务管理质量的措施

（一）加强对纺织过程的监管

在纺织生产过程项目生产过程中做好成本管理与成本控制是非常重要的，可以最大限度地保证纺织的质量和成本的减少，而在纺织企业的运转中纺织阶段正是产生成本的重要阶段，因此就要特别关注这一阶段的纺织情况。在实际的纺织过程中，影响成本的因素有很多，相关的现场管理人员要结合纺织预算对现场的材料进行检查，确保材料与预算符合，还要对纺织现场的生产过程量进行准确的统计，然后在全面的分析，与预算中的生产过程量进行对比，查看是否符合要求，如果出现了严重的偏差要结合实际的情况进行分析，找出出现问题的阶段和具体的原因，从而能够积极采取正确的措施进行调整，最大限度的保证纺织生产过程项目成本控制的有效性。

（二）完善合同管理制度

合同是纺织生产过程项目中最重要的书面文件，能够直接影响项目的进度、质量、成本等，进行合同管理是保证项目纺织科学性和有效性的主要工作，并且還可以在一定程度上影响纺织生产整个过程的进展，这就要求相关的管理部门要重视对合同的预算管理，制定完善的合同管理机制，并严格按照合同管理体制来执行，从而能够有效的提高纺织生产过程项目合同管理的质量和水平。另外，需要注意的是，在进行合同管理制度的完善时，要结合实际的纺织情况和生产过程量来制定，这样能够加强合同预算管理的有效性，在后期的纺织中也能减低预算的误差，给企业带来更大的经济利益，促进企业的长远发展。

（三）加强对各类费用的控制和管理

首先，要加强纺织材料费用的管理，在进行材料采购的时候，要有专门的工作人员和技术人员对现场的纺织进行全面综合的分析之后列出购买清单，采购人员要严格按照清单进行购买，杜绝出现自行决定要购买的纺织材料的情况，相关的采购人员在购买的时候在保证质量和规格型号符合要求情况下尽量地降低材料的成本，从而降低企业材料费用的成本;另一方面，针对人工费用的管理，要根据每个生产过程项目的不同和实际的纺织进度来合理的选择纺织人员的数量，并且要注意对纺织人员进行必要的技能培训，将培训所学习的内容落实到实际的工作中去，保证培训的有效性，在实际的工作中还要实行有效的奖惩制度，对于工作积极性高且出现错误次数少的员工给予奖励，对于经常出现错误且不改正的员工给予惩罚不仅要有精神激励，还要有物质奖励，这样的奖惩制度不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效地降低纺织中出现失误的频率，从而降低纺织生产过程项目纺织中的费用，减少成本。

（四）要提高全员成本节约意识，深入贯彻控制成本的理念

在企业的生产运营之中，是否严格的把控企业成本十分重要，但企业在执行成本管理制度时遇到的最大问题往往不仅是制度问题，而是企业员工们不重视成本的问题。所以企业要搞好成本管理，不仅仅要建立制度，而且要注重宣传，提高职工的成本节约意识，鼓励企业员工们研究节省一切成本的方法。尤其是纺织企业的管理层人员例如配棉师、质量工程师，必须要研究如何既能节约原料成本，又能满足客户对于产品的质量要求。设备总工程师要研究如何提高设备生产效率。等等这就要求各岗位人员加强自己的技能培训，提高自己的综合素质，时时刻刻考虑如何降低成本，使每一个产品的毛利最大化，让企业的效益最大化。

（五）结合国家政策，合理的科学地使用资源

如果想实现一个企业的可持续发展，让产品在市场上有较高的竞争优势，必须是高质量，低成本。如何合理利用企业当前所拥有的资源，做到不浪费资源，并且无限放大资源自身的价值，这是纺织企业应时刻思考的问题。例如，电费在纱线产品的生产加工成本中占比25-30%。如何降低电费成本？国家电价有峰谷平三个电价，作为纺织企业就要精打细算可以结合这个政策来制定工人交接班时间、休息时间，工作时间。除此之外，纺织企业还可以用一部分太阳能发电。等等要利用一切可利用的政策和资源。

四、结语

综上所述，加强纺织企业的成本管理与成本控制，对于整个纺织企业的发展都起着非常重要的作用，不仅可以进一步提高企业的财务管理质量，还可以有效地促进我国纺织企业的进一步发展，要想推动我国纺织行业的发展，提高纺织行业的市场竞争力，就必须要进行有效的成本管理和财务管理，在纺织中的成本也要进行严格的控制，虽然在实际的管理过程中还存在一些不可避免的问题，但是企业的相关部门要努力克服这些问题，加强对整个纺织过程的监管，进一步完善合同管理制度，加强纺织预算管理的有效性，还需要加强對各类费用的控制和管理，从而降低纺织生产过程项目纺织中的费用，能够给企业降低成本，最大程度地提高纺织企业的财务管理质量，为企业创造更大的利益，促进纺织企业的长远发展。

（作者单位：汶上如意技术纺织有限公司）