我国冶金企业安全生产管理中的问题探讨

郑德荣 崔晓蓓 刘鹏 孟涛

摘  要：钢铁企业的生产具有一定的特殊性。生产过程涉及的反应很多，有些反应条件比较危险。因此，在冶金企业的管理中，必须充分重视安全问题。特别是在现代工业发展的背景下，冶金企业的改革和发展要注重安全生产目标的成功实现。鉴于此，本文分析了冶金企业安全生产管理改革的相关内容，以供参考。

关键词：安全生产;冶金企业;管理创新

引言：

冶金企业要做好安全生产管理工作，既要保证足够的经济效益，又要有效控制企业的安全生产成本。钢铁企业在生产过程中会涉及到高压、高温等条件，非常危险。一旦發生安全事故，极易造成人员伤亡和重大财产损失，且往往存在管理不善等诸多隐患，极易引发安全事故，造成不良影响。因此，冶金企业应高度重视安全生产管理，创新安全生产管理方法，提高安全生产管理水平。

1冶金企业安全生产管理的重要作用

钢铁企业在中国经济发展中发挥着非常重要的作用，但生产中涉及到许多危险的工序。如果现有的危险源得不到有效治理，很容易发生安全生产事故。在当今的社会环境下，企业传统的管理方式已经不能满足安全生产的需要。为了更好地保障企业生产安全，需要有效改进和创新管理方法，弥补传统安全生产管理的不足，从而保障企业运行安全，保持更好的市场竞争力，实现长远发展。

2安全生产管理创新措施

2.1加强危险源的管理和控制

在生产过程中，危害存在于很多方面，原材料和成品的生产都存在一定的风险。为了进一步提高冶金企业安全生产管理的有效性，有必要加强生产中的危险源辨识，将工艺技术、设备和材料的管理纳入危险源辨识控制范围。对于生产过程中的异常情况，应根据实际特点识别风险，制定合理的风险防范措施。此外，冶金企业需要积极应用信息技术，完善安全生产管理网络体系的建立，对生产全过程进行实时有效的监控，获取相关数据参数，通过分析对比数据及时发现生产中的异常情况，进而制定有效的预防措施，控制安全事故发生的可能性及严重程度，使生产过程更加安全稳定。另外，在日常管理中，要对以往的安全工作进行总结分析，根据安全事故的实际特点制定有效的应急措施，减少安全事故造成的损失。

2.2加强安全监督检查

安全监督检查是企业生产过程中非常重要的内容。通过有效的安全监督检查，可以更好地确保生产安全，有效管理生产中的一些细节。企业实行安全生产责任制后，明确了全体员工的责任。安全监督员需要定期对生产过程进行监督检查，加强对各个生产环节的监督，及时发现存在的问题，从而及时发现生产中的问题，通过制定合理的改进措施来提高生产的安全性。每个岗位的人员都需要对自己的工作职责有一个清晰的认识。排除故障时，主管和检查员可以每天、每月和每季度在不同级别定期进行故障排除。检查中发现不符合安全规范要求的，应当立即提出限期整改意见。检查中发现的隐患需要明确识别，认真处理，确保生产规范化，从而有效减少隐患和安全事故。

2.3加强员工安全教育培训

人才是非常重要的资源，员工整体思想和技能水平的提高可以凸显企业管理水平。因此，有必要加强对员工的安全教育和培训，以确保更安全的生产过程。首先，企业高层管理者需要对部门管理者给予科学指导，有效组织员工进行安全教育培训，加强安全生产知识技能的学习训练，逐步引导员工树立安全生产工作思想，充分认识安全生产的重要性。在员工安全教育培训管理中，管理者要引导员工有效防范岗位工作中的安全隐患，从而有效提升员工的安全生产意识。比如钢铁冶金生产中的特种作业人员和管理人员，要定期组织安全教育培训，不断增强安全意识。在生产作业中，必须持有相应的资格证书方可上岗。高风险生产区域应设置安全防护措施，防止员工进入工作场所引发安全事故。企业的管理部门需要将安全生产目标与员工的表现有机结合起来，以提高员工在安全生产中的主动性，同时给予员工进一步学习的机会，从而在企业内部形成安全生产氛围，取得良好的安全教育培训效果。

2.4完善安全生产管理机制

冶金企业要高效开展安全生产管理，需要有健全的管理机制，严格按照规范统一的安全生产管理标准开展各项生产活动。对所有生产活动落实安全管理措施，安排专人对所有生产环节进行监督管理，对生产作业中违章员工进行相应处罚。此外，企业可以积极借鉴行业先进的安全管理经验，引入科学的安全管理手段，完善和改进自身的管理模式，优化企业内部安全管理组织结构，确保安全管理的有效实施，从而更好地实现企业的安全生产目标。

2.5开展安全教育，提高生产人员的安全意识

一方面，企业要开展安全教育，并通过安全讲座、安全月活动和安全知识教育，促进生产人员正确看待和重视安全生产。同时，在生产现场，班组长要在每次生产前做好安全讲话，下班后做好安全工作交接。另一方面，要为生产人员提供安全培训，帮助他们了解基本的安全知识和技能，学会识别不同的危险。此外，特种作业人员必须持证上岗，加强特种设备使用人员的安全培训。如果在实际生产过程中需要使用特殊设备，必须经过相应人员的批准，所有程序合格后才能投入使用。

2.6完善设备设施，开展安全监督检查

关于设备设施的完善，首先要明确钢铁冶金生产所需的设备设施，施工安装过程中设备的参数和条件要满足生产要求，整体基础设施建设要满足生产要求。其次，为有效控制危险源，需完善监控系统，配备气体检测仪表、报警系统、安全联锁装置等。对于安全监督检查，主要涉及以下内容。（1）各级安全生产第一责任人根据具体生产情况，定期安排相关人员参加安全检查。检查时，要记录存在的安全问题和隐患。（2）检查相关问题和隐患后，对相应隐患进行排查整改，并出具整改通知书，相关责任人限期整改。③安全监督检查主要包括季度检查、月度检查、周检查和日检查。为了提高安全监督检查的作用，每次检查后都要公布检查结果，并实施奖惩，提高生产人员的责任感和警惕性。同时，在人员整改过程中要做好整改跟踪工作。

2.7更加重视和创新安全发展理念

冶金企业要想实现更长远、更稳定的发展，管理者有必要重新正视安全生产管理，更加重视这项工作。首先，坚持以人为本的理念，并在此基础上，形成企业安全生产发展的理念。保护生产人员的人身安全是管理的首要任务。其次，完善目前工作面较强的安全管理，使安全管理深入生产现场，将事故的控制转移到风险的控制上，可以直接避免事故的发生，保护生产人员的安全，避免经济损失。最后，要形成正确的管理意识，以多种形式向生产人员传达安全生产的必要性，充分考虑生产人员的需求，通过合理的手段实施安全生产管理，促进安全与生产协调发展。

2.8重视冶金企業安全的事前管理

“居安思危，思则有备，有备无患。”凡事都要提前做好充分的准备或计划，这是成功的基础，否则就可能会产生后患。安全生产工作也一样，要始终践行预防为主的原则，“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的指导方针。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。要实现安全第一，必须脚踏实地、一丝不苟地做好事前预防工作，做到事在人为、事前计划，采取科学有效的预防措施，想方设法消除事故隐患防止事故发生。否则，综合治理就会失去方向，安全第一就是空谈。安全管理的双重预防机制、作业活动计划的制定、作业程序的批准等，都离不开作业环境中危险因素的识别、作业风险的预测和安全通报，以及事故预防措施的制定和实施。如果前期防范不扎实，准备不到位，就会暴露出风险和隐患。所以说安全管理要做早做小，管理预防要提前做好。

结束语：

总之，钢铁冶金企业面临着多种多样的生产安全风险。因此，企业应把安全生产放在实际生产的首位，自主开展安全管理，从而提高安全生产管理的整体性和全过程性，使生产更加安全，使钢铁金属企业的经营产生更大的经济效益和社会效益。面对当今的社会环境，我国冶金企业的发展正处于改革转型的重要时期。为了更好地保障企业的长期稳定发展，要重视安全生产管理。对于冶金企业来说，要使其健康持续发展，必须加强生产过程中危险源的辨识和控制，加强生产过程中的安全监督检查，组织员工进行安全教育培训，进一步完善安全管理机制，提高企业安全管理水平。

参考文献：

[1]胡海涛.我国冶金企业安全生产管理中的问题探讨[J].中国管理信息化，2019，22（20）：94-95.

[2]赵坤.双重预防机制在冶金企业安全管理中的应用[J].科技创新导报，2019，16（21）：162-163.