电子工程施工技术与安全管理研究

佟路旻

摘  要：在目前的电子工程项目施工中，实施科学的施工技术管理工作，可以使企业整体管理水平得到有效的提升。同时，安全管理工作也关系到整个工程建设，一旦出问题，对整个项目都会带来严重影响，需要引起足够重视。本文就其技术与安全管理问题展开了探究，并提出了机电措施，以供参考。

关键词：电子工程;施工技术;安全管理

1电子工程施工技术与安全管理的问题

1.1没有准确把握施工工期

在电子行业发展过程中，始终存在施工速度有待提升的问题。究其原因，主要就是施工合同中规定的合同工期，往往比定额工期短，且违约金额都很高。为此，施工单位如何按时完成合同要求的工期，是保证合同是否能履约的关键要求，避免将来因工期拖延被索赔，导致经济损失。只有保证工程在规定的时间内顺利完工，才能为施工质量提升提供稳定的基础。

1.2材料及成本管理不够科学

由于没有科学地管理施工过程中所需要使用的设备及材料，没有结合实际施工需要合理配置资源，甚至一些管理工作没有专门的人员负责，最终不断增加施工成本投入，延缓了施工进度，难以保证电子工程的施工质量。另外，对每个项目的成本进行合理地控制，关系到企业是否能得到合理的利润，是为企业创收的先决条件。

1.3管理流程不完善

工程质量的把控关系到企业的信誉和合同的履约保证，是提高整个施工队伍素质的有效措施。目前，电子施工现场已经明确了具体的工作流程，必须严格按照这一流程开展施工工作，将施工管理计划落实到实处，从而有效提升施工的质量。在分析当前的施工现状后发现，其管理工作还不够完善，必须进一步改进和优化管理流程。特别是在对技术交底工作环节进行设计时，需要在完成设计施工图纸审核后，向施工监理等单位说明设计图纸的意图，从而严格落实技术方面的工作。但是在目前的电子施工技术管理中，还存在着施工技术交底工作不完善的问题，没有形成良好的整体工作意识，导致实际施工与设计存在差异，难以保证电子工程质量，使工程企业遭受巨大的经济损失。

1.4没有明确的施工安全管理制度

在当下的电子工程发展过程当中，要想电子工程的建设能够有效进行，就需要制定相应合理的安全管理制度，并且要全方位地去融入到整个工程项目的管理工作当中[1]。目前，很多企业在电子工程施工管理工作中，对于管理体系的整改依然存在一定的问题，同时，在施工管理制度当中，对于考核制度的规定也没有做到公平、公正、公开，造成管理人员的工作不能顺利进行。

2电子工程施工技术与安全管理的措施

2.1健全安全管理体系

在电子工程单位内部中完善安全管理体系是非常有必要的，主要目的是强化员工安全意识、法治意识等，使整个企业在和谐稳定的环境中发展。对于施工企业来讲，要结合企业自身的发展特征，控制好安全管理的内容形式，然后根据出现的问题采取针对性的管理方案，使电子工程的安全管理工作顺利进行，保证工程质量的提高。对于分支的小项目来讲，也要做好施工前的勘测工作，评判所发生安全施工的区域，然后根据现场的情况，制定相应的解决方案，尽可能地减少工程项目的安全隐患问题。

2.2开展安全教育，加强安全意识

在电子工程建设当中，施工安全管理是整个工程项目的一个关键要点。同时不同的施工单位都将安全教育内容作为整个施工管理的一个重要的部分[2]。在施工管理的制度当中，第一点在于将安全管理制度明确清楚，严格地去规范施工人员的工作。当在施工工作中有安全问题出现时，就可以根据制度要求去追加个人的责任。因此，对于每位员工而言，要提高安全意识，同时也要严格要求自身负担起安全职责，保障电子施工质量。

2.3采用先进的设备和施工技术方法

在当下，部分相关的电子工程企业所使用的机械设备比较老旧，同时施工的技术水平也比较落后，导致施工进度出现停滞的现象。因此，随着科学技术的水平飞速发展，电子施工技术水平也得到了一定的进步，在当下的工程项目中得到很好的应用[3]。所以，对于电子工程施工发展，企业要引进先进的科学技术，同时也要借鉴其他企业所研究的电子工程技术经验，提高以技术设备为主、人工操作为辅的机械化的电子工程施工形式，进一步防止安全隐患问题的出现。

2.4加强工程技术管理

一是施工企业在实施施工过程管理办法时，要抓好基层工作，提早设定目标和方案，可以有效提高管理办法的协调性，又能有效防止因施工技术管理造成的产品质量问题，合理使用施工工艺，这在有效信息管理的总体目标中起着关键作用。二是随着建设项目总量的快速增长，相关企业和单位明确对建设技术的改进和创新提出了更加严格的规定。其内容不仅规定了施工企业了解以往技术存在哪些问题，而且规定了合理提高施工技术的作用。因此，施工企业在建设工程电子工程设计时，首先要确立技术要点，然后在分析以往经验的基础上，从工程设计的各个方面反映工程建设电子工程的有效性。

2.5落实管理过程监督，增强实效性

施工企业将很大部分精力用在各种安全事务的应对上，对于最重要的日常安全管理工作却没有精力去落实，很多安全工作浮于表面[4]。因此，对于电子安全监督，监管部门要重视日常管理过程的监督，例如安全培训是否到位，不仅要看培训记录，还要抽查施工作业人员的安全培训效果，很多施工企业培训记录可能做得很漂亮，但实际抽查结果可能差强人意。

2.6建立全员岗位安全生产责任制，落实主体责任

电子施工企业要对每一个岗位、每一名从业人员要建立岗位安全生产责任制，满足纵向到底、横向到边、岗位全覆盖的要求，切实落实全员安全生产责任。逐级层层签订安全责任书，落实安全生产责任到人，定岗定人做到事事有人管，提醒员工时刻绷紧安全这根弦，切实把安全责任放在心上，使每位员工对安全生产的目标和责任明确，增强员工自主安全管理的积极性。

2.7加强安全生产培训教育，提高安全素质

施工企业要建立常态化安全培训机制，制定年度、月度培训计划，对全员全面开展安全培训[5]。电子施工企业采取专家讲座、安全活动日、班前班后安全会、专题安全会议、事故现场会、宣传栏、警示牌、横幅标语、安全操作規程牌、安全教育电影等多种宣传形式，组织全员广泛深入地开展安全生产培训教育，特别要加强对国家安全法律法规、标准规范的学习和贯彻，切实做好安全生产工作部署。在进行安全生产培训教育的同时，更要强化对全体员工的安全能力水平的评估，找出薄弱点并有针对性进行提高，全力夯实安全生产基础。

结束语：

总之，施工技术与安全监督管理工作是一项繁杂而精细的专业化管理工作，要利用科学规律，通过建立健全安全机构，完善规章制度，建立全员岗位责任制，强化安全培训教育，强化监理单位落实安全监理责任，建立安全生产标准化体系等多种方式，提高电子施工安全监督管理工作科学性和规范性。通过各方面的共同努力，使安全管理更加精细化，促使电子行业健康发展，为我国电子行业发展做出贡献。

参考文献：

[1]陈柯立.公路工程施工安全管理措施及施工技术要点[J].住宅与房地产，2020（18）：212.

[2]刘枭.公路工程施工技术与安全管理探析[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：228.

[3]杨莉.公路工程施工技术安全管理分析[J].科技视界，2019（20）：212-213.

[4]王福深.公路工程施工技术与安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（12）：117.

[5]苏春阳.浅析公路工程施工安全管理措施及施工技术[J].山东工业技术，2018（22）：89.