电子工程施工现场管理措施研究

怀伟

摘  要：当前电子工程施工现场管理存在的不足制约了电子工程的高质量发展。相关单位需要不断完善电子工程施工的现场管理方式方法，转变传统的管理理念，创新现场管理方式，提高电子工程施工质量。本文就其施工现场管控展开了探究。

关键词：电子工程;施工现场;现场管理

1电子工程施工现场管理问题

1.1职业素质偏低

施工项目是一个需要付出大量劳动的项目，在此前提下，简化了对施工作业的筛选，使其成为一个综合性的知识工程，有些在施工过程中对此有一定的误解，而且在施工过程中也存在一定的误解，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定对脚手架进行检查等。

1.2现场管理不到位

目前很多施工项目安全管理体系主要是存在形式，不仅存在于管理体系不完善的情况下，还存在于实施薄弱环节和实施松散环节中，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用其他施工现场的管理体系，在满足施工要求的前提下，必然会导致施工过程中出现问题，尽管有的施工现场已经建立起科学、严格的安全管理体系，但管理体系存在形式化的问题[1]。其次，管理体系存在缺陷，不能在施工过程中具体实施，这使得一些施工人员产生投机性心理，如不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。

1.3施工现场监督管理不够规范

目前，部分电子工程施工现场管理存在缺乏现场管理意义、现场管理不规范、施工环节管理趋于形式化的现象，导致施工现场的监督管理不够科学规范。加之部分施工现场的管理人员敬业程度不够，工作热情和积极性不高，专业素养不能满足要求，不能及时发现施工现场存在的多种问题，也不能高效制定针对性的解决措施，导致监督管理工作无法严格规范落实。

1.4施工现场安全管理工作难度大

对于一些建设在高山峡谷的电子工程，受地质地形地貌影响较大，水文地质条件复杂。若不能做好施工现场的安全管理工作，将影响项目整体的安全推进。同时，电子工程往往建设规模大、施工周期长、施工程序繁杂，需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下、山上山下共同作业，施工现场存在平行交叉和垂直交叉作业，若施工现场管理不到位，对工程安全带来较大隐患。因此必须高度重视现场安全管理，确保施工各环节衔接紧密、安全高效。

2电子工程施工现场管理的措施

2.1完善电子工程施工现场管理制度

电子工程项目的建设、监理、设计、施工四方都承担现场管理的职责，必须分门别类建立健全的相关管理制度，从而全面协调对电子工程各个环节进行有效的监督与管理。建设单位需及时对各阶段的工程进行检查，并严格按照技术标准操作;监理单位要按照行业规范加强对施工各环节的监理，及时、准确、高效处理发现的问题;设计单位要派出人员驻场，加强与各方的有效沟通，保证设计图纸的质量;施工单位要不断完善质量和技术保障体系，从措施、制度、组织等方面确保现场管理制度有效实施。

2.2制定监理服务质量自检制度

监理服务质量自检制度包括人员上岗自检、项目落实情况自检、国家强制性标准落实情况自检和廉洁自律自检四项。人员上岗自检主要对人员到位情况、人员注册和上岗制度落实情况进行自检;项目落实情况自检主要对监理范围、监理内容、监理人员职责、监理程序、技术交底与业务培训落实情况进行自检;国家强制性标准落实情况主要是确保严格执行国家监理技术和方法的强制性标准;同时，还要对监理项目团队成员廉洁自律情况进行检查。

2.3加强施工质量过程控制

①在工程建设开始之前的准备阶段。为了推动相关问题在审查图纸时暴露出来并得到解决，负责整个项目承包工作的范围以及相关分单位要对图纸进行时不时地检查。各责任方要更好地交流，尤其是那些对使用功能有特别要求的项目。在结合业主需要以及工程建设方的条件的基础上，监理要提出切实可行的建议[2]。②在施工进行时的阶段。在施工质量以及施工进度方面业主要同相关部门注意协调好，对相关功能进行积极地了解和协调，以推动设计变动的减少。负责工程建设的一方要留在施工现场指导和监控施工，在施工之前培训员工，提高他们的施工水平和管理水平;除此之外，负责工程建设的一方要管理好分包工作的整个过程，使其能够促进工程建设的效率的提升。负责全部承包工作的一方要对工程以及质量两个部门的工作进行协调。

2.4加强电子工程施工进场材料控制

施工主材、辅材的质量直接决定着工程施工的质量，在施工前检查检验相关材料尤为重要。施工单位要根据相关标准、施工合同，从采购环节就明确参数型号。要严把进场关，对所有进场材料要查验材质證明和产品合格证，对于不合格的材料、构配件和工程设备，要及时运离工地或做出相应处理，并对相关人员严肃追责[3]。严格执行原材料“先检后用”制度，定期或不定期对工程施工中所使用的材料、构配件等检查检验，全过程保证施工材料的质量，杜绝“先用后检”。

2.5强化电子工程施工现场管理意识

相关单位应加大对电子工程施工现场管理重要性的宣贯，让施工人员充分了解电子工程现场管理工作的内容及意义，充分树立施工现场管理意识[4]。与此同时，联系政府或者相关单位，用强制性手段要求施工单位重视电子工程施工现场管理工作，并对缺乏现场管理意识的单位采取一定程度的惩罚措施，以加强施工单位对电子工程施工现场管理工作的重视程度，保障电子工程现场管理质量，提高施工水平。

2.6提高电子工程施工人员专业素质

在电子工程施工现场管理工作中要注重提高施工人员专业素质，严格落实施工人员管理责任。要有计划、按步骤地聘用经验丰富的电子工程施工现场管理人员。所选人员必须既懂专业技术、又会组织协调，同时具备丰富的实践经验。施工单位还需有计划安排人员培训，以适应岗位需要和市场需求。

2.7加强工程施工验收的控制力度

只有当工程验收合格以后，工程电子工程施工才能真正意义上的完工。因此，有关管理人员必须加强每个阶段施工技术的验收力度，如桩基工程施工项目结束以后，相关工程验收人员应该按照设计技术的要求展开验收[5]。若是在验收期间发现任何问题，则要及时找出问题的根本原因，然后提出针对性的解决方案。在验收人员展开验收期间要做好全面且详细地记录，并将其进行归档处理。这样既有利于工程竣工以后查看，也有利于工程竣工阶段验收责任的划分。

结束语：

在电子工程施工中，施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

参考文献：

[1]王震.探究机械电子工程行业现状及未来发展趋势[J].中国新通信，2020，22（24）：133-134.

[2]白云飞，王小兵.现场施工中加强电气工程管理控制的重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（21）：105-106.

[3]王强.控制工程在机械电子工程中的应用[J].无线互联科技，2019，16（17）：143-144.

[4]张代宇.机械电子工程行业现状分析及未来发展趋势[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：62-63.

[5]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.