浅谈电力工程施工现场安全管控

崔照

摘  要：电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。本文就此进行了分析。

关键词：电力工程;施工现场;安全管控

1电力工程施工现场安全管控存在的问题

1.1安全风险管理制度不健全

大部分的电力工程中，一些企业为了对项目成本加以控制，所制定的安全防护措施较少，没有严格按照相关要求设置安全标识，无法为工作人员的人身安全提供保障;也没有安全生产管理责任制度，项目安全管理工作始终不能落实到位，监管部门没有全方位地监管施工过程，无法发挥监管作用，导致施工过程中存在的风险持续扩大，不能得到及时的解决，更无法在问题发生后追查相关工作人员的责任。电力企业为了获得可观的经济效益，会转包工程，直接增加了电力工程项目管理的困难性，无法全面保证施工质量。

1.2施工队伍安全意识薄弱

施工队伍需要将安全作为施工的重点，营造安全的施工环境，在保证施工安全的情况下，不断提升工程的整体质量。在施工过程中，之所以会频繁发生安全事故，最主要的因素就是因为施工队伍没有形成强烈的安全意识，无法规范自身的操作，只是對施工效率比较关注，没有充分重视施工安全，给自身造成伤害，给企业造成损失。

1.3施工环境复杂

在实际施工中，整个工作环境相对比较开放，加之电力物体积较大，无法随便移动，导致地理位置及气象条件等很容易影响实际施工，引发安全方面的事故。为了避免施工环境影响引发安全风险，需要对施工场所的地理环境有明确的了解和认识，强化施工现场的环保意识;工作中需要密切注意气候变化，对地质条件容易引发的风险加以控制，将安全事故的发生几率控制到最低，为施工人员的安全提供保障。

1.4施工材料质量问题

在电力工程施工中会应用多种不同的施工材料。材料的质量与整体施工的安全性及施工质量均具有一定的关系。一些施工单位为了获得可观的经济效益，所使用的施工材料存在明显的质量问题，直接影响了电力结构的安全稳定性，严重威胁了施工人员自身的安全及工程项目后期的使用安全。

2电力工程施工现场安全管控的措施

2.1构建完善的安全管理制度

在实际工作中，企业应不断对控制措施及奖惩措施等进行优化与健全，深入分析各项措施的核心内容，确保其与工程实际状况相匹配，且具备良好的合理性与可靠性，这能够为施工安全管理工作顺利实施提供可靠依据。在项目正式实施前，企业应结合规范要求制订作业指导书、技术措施及施工组织方案等，并及时开展对上述内容的分析工作，确保其具备可行性及规范性，且能够对施工安全管理工作产生积极影响[1]。在此基础上，企业将实现构建科学的施工安全管理标准。在正式进行电力工程施工作业的过程中，电力施工企业应加大对安全管理工作的宣传力度，促使工作人员正确认识到施工安全监督工作的重要性，并要求相关人员严格依照规范要求进行施工作业，充分贯彻相应的管理制度，以此实现充分发挥管理制度具备的功能性，规范施工安全管理工作。

2.2加强现场施工设备管理

变压器及起重机等机械设备在电力工程施工中具有重要地位，其是工程顺利实施的先决条件。但通过实际调查可以发现，上述大型设备在操作与搬运过程中存在一定程度的风险性，极有可能导致安全事故形成，进而对人员安全构成威胁。因此，为避免上述现象发生，企业应对施工现场实际状况进行全面分析，结合不同机械设备的特征，制定相应的操作标准，并将其有效落实到施工作业中。安全监督管理人员应加大对施工现场的管理力度，确保各种机械设备的搬运及操作等方面均符合规范要求。正式对设备进行使用前，管理人员应严格开展设备调试工作，充分明确设备的运行状况及性能，确保其具备可靠性，严禁使用存在质量问题或运行故障的机械设备，以此降低安全事故发生的可能性。

2.3加强人员安全培训

电力工程施工安全管理工作人员是安全管理工作实施的主体，其不仅与管理工作顺利实施具有直接关系，还能够对管理效果产生直接影响。从现实角度出发，可发现施工安全管理人员的安全意识与安全生产作业具有密切联系，因此应对人员安全意识给予重视，并及时采取相应措施[2]。安全教育培训是帮助施工安全管理人员树立强烈的安全意识的重要手段，企业应严格做好对人员的培训工作。在实际安全教育培训中，应对人员进行安全警示，并引入相应的安全事故，帮助施工管理人员对事故进行分析，促使其正确认识到安全事故可能造成的恶劣后果，充分掌握安全事故的形成原因，且具备结合形成原因制定防范措施的能力。

2.4加大安全检查的监管力度

在电力工程具体的施工中，专业的安全检验监管队伍至关重要。整个队伍由施工部门与电力企业共同组成，通过该队伍科学监督和管理材料的使用及工程质量等各个环节的内容，确保及时发现并处理问题[3]。安全检验监管队伍具有一定的特殊性，其在日常工作中需要严格履行工作责任，加强与施工人员的沟通和交流，以善于发现问题，对施工人员的各种建议进行总结，全面优化相关的制度，保证安全的开展施工项目。

2.5重视施工材料的管理

首先，施工单位需要严格管理好材料的采购、运输等每一个环节，采购人员需要事先了解材料的性能及施工方面的要求，严格按照设计规范要求实施采购工作，保证材料质量符合要求。同时，在选购好材料后，相关监督管理人员还要全面检查材料的质量，做好核对工作，必要时还需要检测材料的性能。通过科学地采购和审核流程来保证材料的质量，避免发生施工质量以及安全方面的隐患，从源头上将工程的安全管控好[4]。在运输阶段，需要对相关要求有明确的了解和认识，将施工材料存放在合理的位置，科学设定运输路线，以保证施工材料可以及时到达施工现场。在储存环节，需要反复检查施工材料，并选择专门的人员科学分类材料，确保材料合理存放，避免影响材料的性能。在领用阶段，需要管理好材料的领用流程，保证所有进入施工现场的材料都能符合标准，同时还能够高效利用施工材料，避免浪费问题的产生。

2.6建立高效的安全风险评估机制

如果想要科学的管理好电力工程中的安全风险，就需要对电力项目可能出现的安全风险问题作出正确的预测，以评估的结果为依据，制定科学的安全风险管理方案，构建规范性的安全管理机制[5]。针对电力工程的管理人员，需要具备较强的预测能力，才能正确进行预测。在评估电力工程安全时，需要聘请相关的专家实施科学地评估，制定全面的风险评估系统，通过多维度的安全管控，才能够将电力工程施工中存在的安全隐患控制到最低。

结束语：

综上，电力施工现场安全性非常重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

参考文献：

[1]郭颖.提高电力工程施工安全生产管理的措施[J].数字通信世界，2020（10）：226-227.

[2]欧阳庚生.电力工程施工安全管理工作的实践思考[J].中国设备工程，2020（12）：56-57.

[3]邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风，2020（06）：189.

[4]柳舟.浅谈电力工程施工现场安全管控[J].山东工业技术，2019（06）：202.

[5]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.