成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

王帆

摘  要：随着社会经济不断地发展，大环境为扩大电力工程产业规模，带来了一定的保障作用。为了满足电力工程管理的多元化需求，要求在工程建设当中的各项资金，必须得到有效使用，需要管理人员灵活运用成本目标管理方式，不断提升电力工程的经济效益与社会效益，从而有利于提高电力工程的整体管理水平。

关键词：成本目标管理;电力工程;管理应用

想要提升电力工程管理工作的质量，有效控制工程建设成本，需要充分发挥出成本目标管理的作用，第一时间解决电力工程管理工作当中出现的问题。

一、成本目标管理及其在电力工程管理中的现状

（一）诉求存在较大差异

我国电力工程管理方式当中使用的传统方式就是工程管理，大多数都是建设方和承包商签合同，例如，承包合同以及电力工程施工设计方案等等。还要和设计单位签订设计工程的合同，和监理单位签订监理合同，这也就体现出来电力工程管理方式，互相制约三方，但是三者是互相联系，进行监督管理电力工程的施工进度和施工质量，协调三方的经济利益，能够最大程度上保障顺利开展电力工程的各个环节。但是因为电力工程传统管理方式当中注重点不一样，造成三方的诉求具有非常大的差别，监理单位最大化电力工程的施工质量，能够保证整体的质量，单单是建设方更注重的是社会效益和工程的俄经济效益。这就造成三方始终处在矛盾当中，无法统一管理方式，在很大程度上影响了成本目标管理方式的效果[1]。

（二）缺少统一管理标准

在传统电力工程管理方式当中，因为我国施工单位对于管理成本缺少一个统一标准，并且每一个参加建设的企业都具有权责不平衡的情况，例如，建设方为了获得电力施工权力，就必须严格把控合同的报价，那么就会在很大程度上损失来了电力工程建设方的经济效益。而建设方为了获得一定的经济效益，就会在建设电力工程的过程中偷工减料、以次充好，造成成本管理的定义、成本管理的结构以及成本管理的方式都具有各种各样的差异，这在很大程度上影响了电力工程的施工质量，为日后电力工程的使用留下了一定的安全隐患。在电力企业成本管理中，通常都是按照企业的实际情况和要求进行管理，造成参考系相同类型的企业管理方式都没什么用，从而无法实现规范、统一的管理成本目标。

（三）内部与外部费用产生混淆现象

在电力企业实际经营管理的过程中，在企业项目成本费用当中外部费用占比是非常小的，简单来说，就是企业项目成本费用当中内部费用占据非常大的比例，而这一部分的费用就是管理成本目标当中最主要的内容。在传统电力工程管理方式当中，通常都具有电力工程施工各个方面的沟通交流问题，针对企业外部费用和内部费用通常都哦容易产生混淆的情况，把这一部分的费用加入到别的成本管理当中，并没有获取到理想的管理效果，并且造成企业在管理成本目标工作中产生各种各样的问题，无法有效实现管理的目的，电力工程无法全方位地管理，在很大程度上影响了电力工程的实际施工进度。

二、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

（一）提高成本控制观念

想要在最大程度上提升施工单位的管理成本水平和控制成本水平，那么最主要的就是需要充分明确施工单位管理成本的目标，并且按照电力工程实际情况、发展特点以及发展要求等等，分解的进行管理各个经营活动使用的资金，能够更加细化各个费用的支出[2]。我国在传统电力工程管理过程中实行平行发包方式，导致电力工程在实际和施工之间互相脱节，经济和技术之间互相分离，这在很大程度上限制了管理电力工程成本。在建设和施工电力工程的过程中，会干涉到各个方面的内容，例如设备、机电、水工以及地质等等，但是根据当前我国管理单位实际情况来看，缺少一定的专业能力和功能。因此，要求企业具有正确的管理观念，建立健全管理成本的制度，不断加强管理工作人员的管理观念，使用科学合理的管理方式和管理观念，使用先进的管理模式，最大程度上提升管理工作人员节约成本的观念以及控制成本的意识，各个阶段的成本管理都会对企业的经济效益和社会效益造成直接的影响，站在某一个角度上来说，甚至会直接决定企业的经营成败，实行精细化管理方式，能够清晰每一个部门的经营目的和管理任务，能够推动电力企业的持续健康地发展。

（二）贯彻落实工程管理责任制度

在管理电力工程的过程中，联系管理目标和责任制度是保证管理成本目标质量最主要的方式，这也是加强和规范工作人员责任观念最主要的步骤。通常情况下，都是利用企业自身的规章制度进行调节管理电力工程的责任化，但是因为缺少相对应的绩效管理调节，所以还需要提升管理电力工程的质量。因此，建立健全管理电力工程责任制度，需要贯彻落实管理电力工程的全体工作人员的特点，从下往上的调整企业内部的管理方式，进一步规范每一个工作人员的工作内容，可以更好地结合管理成本和责任制度。

（三）加强全程的成本管理

在我国电力工程管理当中，业主占据着重要的地位，在实际施工中会干涉到各个方面的内容，例如金融机构、监理、主管部门以及承包商等等。在管理成本目標工作过程中可以划分成管理业务项目和管理承包商项目，管理承包商项目最主要的就是微观管理，而管理业主项目主要的就是宏观管理。因此，为了转变传统电力工程管理方式，就需要从管理观念方面着手，能够让业主意识到新型电力工程管理方式的创新性和优点，减少实行新型电力工程成本管理的难度。特别是人工费用、维修机械设备的费用以及材料费用等等，在电力工程确定成本预算费用以后，根据之前的工程状况，制定这一次的工程预算方案，并且电力工程在实际操作管理过程中，要求业主和管理成本目标的公司签好相对应的合同，明确的规定除电力工程各方在管理成本工作当中的责任，能够在最大程度上实现全程管理电力工程项目[3]。

三、结束语

综上所述，结合电力工程实际管理的要求，有效使用成本目标管理，可以在一定程度上提升工程管理的工作效率和质量。

参考文献：

[1]周志昊.成本目标管理及其在电力工程管理中的运用[J].农电管理，2021（11）：43-44.

[2]张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.

[3]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018（36）：222.