关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

刘丽娜

摘  要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手，维护企业的效益。土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。

1土建施工现场管理原则

1.1经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

1.2科學化原则

建筑土建施工现场管理需要遵循科学化原则，以此确保可以对目前建筑工程生产需求有效满足，对施工工序和流程的合理优化，将施工效率提升，确保工程工期符合要求;并且做好施工工艺的合理优化，还可以对土建施工质量提升，使得土建工程施工现场整体能够有效运行，从而保证施工现场的安全性，满足当前建筑工程土建施工要求。

1.3标准规范化原则

在当前建筑土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化，就是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，对各个岗位职责进行明确，将工作效率和质量合理提升，确保施工现场当中的资源以及利用效率能够提升，将施工现场中存在的违纪违法行为有效杜绝，从而在一定意义上将建筑施工企业的经济效益提升。

2加强建筑工程土建施工现场管理的措施

2.1人员管理

当下土建工程项目的施工建设中，环境管理一直都是管理的重要基础，而人员保障则是管理的重要途径。因此，进行人员管理的过程中，首先需要对工程项目的经理责任制进行合理性的分析，同时也要基于工程项目的设计特征，以及工作过程中的成本，进行工程项目管理的顺利开展。其次，还需要构建出规范化的管理体系，这样就可以较为有效的对施工项目的不同环节，以及具体操作行为，起到良好的约束性作用，以此让工程项目可以顺利开展下去。

2.2材料管理

工程项目开展中，材料一直都是一个十分重要的环节，以此保障工程项目在每一个建设中，都可以发挥出材料的价值。因此，进行施工材料的管理过程中，就需要将使用的材料，始终与施工图纸上的设计要求，可以保持着较高的一致性，并事前制定出材料的采购计划，同时做好预算工作。需要尽可能的与一些信誉较强的供应商开展合作。其次，还需要在将材料运输到工作场地之后，马上需要进行针对性的材料抽样调查，这样便能够保障在之后的建设中，提升建设效率。但是一旦发现一些材料质量不达标的问题，就需要马上进行针对性的分析，以此进行材料的及时更换与退回。

2.3施工进度管理优化措施

在施工建设的过程中，首先需要在前期的合同制定中，可以对其施工进度管理进行明确的规定，制定出一个合理标准之后，就可以保障在施工进度目标的实现过程中，可以有效的对不同的环节，都能够实现针对性的分析与处理。另一方面，在具体的施工建设中，还可以很好的教育施工工程项目的情况，实现针对性的调整，进而保障对施工进度实现科学合理的管控。在进行进度管理的过程中，还需要保障工作人员，可以明确出工程费用、原材料以及各种使用资源的合理配置与调整。进而可以让其项目可以始终保持在一个较高的效率下。另一方面，还需要保障工程项目的开展中，能够对每一个施工进展，都进行针对性的统计，同时可以让工程项目的施工建设中，时刻与施工计划进行分析与比较，这样就可以时刻保障工程项目满足工程项目的建设需求。

2.4对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

2.5强化工程土建现场的综合安全管理

土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

2.6加强工程质量管理的对策分析

在进行施工前，相关人员要明晰工程规范化管理要求和技术要求，并严格按质量要求进行规范化施工，以尽量减少施工失误，保证施工质量。在土建工程项目建设过程中，管理人员必须在每个环节完成后，与相关责任人员签订责任书，明确各自责任，防止差错事故发生。工程师和项目监理应对施工技术的开展进行核查，以防止施工技术发生差错，要尽量减少人为因素的影响。在工程建设过程中，相关人员要做好对施工现场的巡查，一旦发现问题要在现场予以解决，若不能现场解决的，报上级部门，争取在最短时间内解决相关问题。同时，对现场管理人员可以采取有效的激励措施，以物质或精神奖励提升现场管理质量，杜绝质量管理问题的发生。

3结语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]孔德岩.现场土建施工管理的施工质量控制[J].中国室内装饰装修天地，2020（5）：59.

[2]解元仲.现场土建施工管理的施工质量控制[J].建材与装饰，2020，604（7）：203-204.

[3]魏洋智.现场土建施工管理的施工质量控制[J].轻松学电脑，2019（30）：1.

[4]李健.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].环球市场，2019（35）：350.

[5]黄鹤，李志敏.浅谈如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界，2020（10）：160.