建筑工程施工技术及现场施工管理探讨

于邦宁 马超

摘  要：建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需要寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理的效果需要拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

我国建筑产业的繁荣发展，建筑产业的规模不断扩大，使其成为我国市场经济的主导和支柱产业。科学技术的日渐成熟，使得建筑施工技术得到提高，各类技术在施工中应用，相应提高对建筑施工技术管理工作要求。在该背景下，建筑工程施工技术的管理必须引起重视，创新技术管理的方式，建设科学化管理机制以及技术管理中心，构建高技术水平的管理团队，这样利于切实做好施工技术的管理工作，实现技术管理目标。

1建筑工程施工技术

1.1软土地基处理

建筑项目建设期间软土地基是较为常见的状况，由于软土地基稳定性不高，如果建设期间软土地基静置过久，就会出现土层软化的情况，随着水分蒸发软土渐渐硬化，土质稳定性不足，使得建筑项目地基强度受到不利影响。软土地基无法承受过多外界压力，一旦外界压力高于软土地基承载力，地基架构就会受到负面影响，使得地基变形，导致建筑项目质量受到负面影响。因此，需加大建筑项目软土建设技术。⑴强夯处理技术。软土地基处理时强夯技术较为常用，强夯法是为了夯实土层，提高土层的密度和强度，以实现加固地基的目标。⑵置换垫层技术。该技术是把土层较为软弱的地方挖出，把强度高的砂石填入，以实现土质强化的目标。⑶以土工合成材料为主的办法提高软土地基稳定性。该技术是把土工格栅、织物以及土工膜装置于地基地软弱区域，土木材料可使用高新科技含量高的填充材料提升地基边坡的强度。

1.2钢筋施工技术要点

（1）严格按照图纸设计要求准确计算钢筋加工长度，做好搭接长度和弯曲长度的预留，正确标注钢筋弯曲位置;（2）工作人员在捆扎钢筋过程中需要对钢筋的质量、形状、规格、类型进行严格地检查;（3）捆扎顺序要严格遵守绑扎要求，保证预留孔位置设置准确合理;（4）注意将钢筋接头位置错开;（5）在底板钢筋绑扎时要注意准确定位主受力钢筋和副受力钢筋的位置;（6）利用砂浆垫块将钢筋的稳定性提高，避免在浇筑混凝土阶段发生位移等不良情况;（7）对焊接接头和机械连接面积百分率进行合理地控制，需考虑受拉区的具体情况。（8）在完成钢筋施工后还要对钢筋数量、规格、位置等进行细致地检查，确认是否和设计图纸一致，在浇筑前要按照土建施工要求完成钢筋施工作业。

1.3混凝土施工技术及管理要求

为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。在混凝土浇筑施工前需要對模板工程进行检验，确认其是否按照规定要求进行施工，检查模板的规格、型号是否适配，在确认模板工程后方可进行后续施工。在技术管理中应注意按照建筑工程施工标准来确认混凝土的配比，严格地控制水灰比来保证混凝土的强度可以达到建筑工程的建设标准。之后在混凝土浇筑施工中需注意其是建筑工程的重点施工环节，因此在技术管理中需要对施工流程进行严格的控制，在混凝土浇筑施工中需要保证其整体的连贯性。

2建筑工程现场施工管理的有效对策

2.1提高施工人员自身的技术素质

在建筑工程项目的现场管理过程中，施工工序管控是十分重要的一项内容。施工企业需要合理管控相关施工人员，并从人性化角度出发，坚持以人为本的原则，对施工人员开展相关安全业务培训工作，提升人员的安全意识和责任意识，使人员能够规范自身的操作行为，提高施工人员的技术素质。

2.2对管理的主体进行明确，对管理的责任进行细化

为了让建筑工程施工现场管理工作的有效性得到提升，作为建筑工程的施工企业，还需对管理的主体进行明确，对管理工作的责任进行有效的细化，以此作为工作开展的基础，从而让施工作业的责任体系建设得到有效的加强，把管理的责任进行分层优化，从而有效地融入到施工现场的管理流程中，让管理的主体得到有效的明确。通常情况下，在开展施工现场管理工作的过程中，还需让监管部门的管理作用得到充分的发挥，施工现场的管理工作所包含的内容相对较多，比如施工人员方面的管理、施工进度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工艺和施工技术方面的管理等。然而，由于监理工作中所涉及的内容是非常广泛的，所以在开展的过程中，还会经常出现责任落实不够准确的情况，所以，为了让这方面问题得到有效的处理和解决，施工企业还需重视让监理部门的工作职责进行加强，对监理部门的工作内容进行科学合理的分解，而且还需根据建筑工程的实际需求，对相关的责任进行科学合理的细化，这样才能让各个监理人员的自身职责得到有效的落实，并且让监理工作的作用可以得到充分的发挥。

2.3重视施工现场原材料的管理工作

在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

2.4加大管理要求和安全要求的力度

施工单位要严格按照法律条文、规章制度、合同文本把好质量关，确保每个环节都不出现任何质量问题。对于参与的施工人员、团队也要严格管理，无论是对自己公司的人员还是外聘人员，都应结合制度标准的要求做好相应的管理，提升其综合能力，解决各类问题。在安全管理工作方面，施工单位应成立专门的安全管理部门，做好专项处理工作，寻找其中存在的安全隐患，降低灾害发生的可能性。比如，对于现场的电线私拉乱接问题，施工单位应进行及时处理，还要督促相关人员戴好安全帽、系好安全带。只有做好这些细节，才可以降低事故发生的概率。在施工过程中，施工单位应努力避免出现任何安全问题，也应在提高综合管理水平的同时，提高对安全业务的管理能力，在规划设计和业务落实中从多个层次入手，以保证其安全水平和各项理念的落实。除此之外，施工单位还要注重成本和进度管理工作，应合理规划整个建筑的情况，降低其施工成本，提升经济效益;在施工进度方面，既不要盲目赶工期，也不要拖延工期，应在保证工程质量的前提下，有针对性地制订相应的计划，对人力资源、财产资源等给出合理的安排。

3结语

综上所述，相关施工企业想要使建筑工程施工质量得到有效提高，需要对先进的施工技术进行有效应用，同时还需要对现场施工管理制度进行规范，这样不仅可以使建筑工程的施工质量和效率得到有效提高，同时还能够使施工企业自身的经济效益得到显著提升，从而增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张利民.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材发展导向（上），2020，18（10）：323.

[2]周林.建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].四川建材，2020，46（9）：125，137.