房屋建筑工程项目施工管理探讨

温步飞

山东临矿置业有限责任公司 山东 临沂 276000

前言

随着我国工业技术的不断发展，房屋建筑技术也日新月异。房屋施工管理的科学性影响整个房屋的施工质量。通过对房屋建筑工程施工管理必要性的研究，可以深化施工管理中的关键技术点，从而确保工程质量。

一、房屋建筑工程施工管理必要性

房屋建筑工程施工管理精细化程度影响房屋建筑工程的质量标准。通过良好的施工管理可以保证施工过程中的标准程序，明确责任人和工作分工。每位员工可以了解到自己的工作内容，从而加强协同效应，保障工期。同时准确筛查工作环节的纰漏，并根据工作环节及时弥补，后续辅之以相应的奖惩策略，是员工加强工作内容重视程度和责任心，提高工作积极性，从而使整个施工之间配合默契、规范操作，确保项目施工标准化。一方面施工管理可以形成良好的建筑施工标准程序，节约建筑成本，降低施工用时。通过培养员工标准操作规程增强工作熟练度和技能专精，营造良好的工作氛围，使员工获得归属感和敬业精神，将施工管理活动由被动接受转为主动遵守。

加强房屋建筑工程施工管理有利于提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，提高房屋建筑总体收益。通过精细管理建筑施工各环节得以协同配合，定期回顾总结施工环节学习，及时总结施工经验，纠正管理不足，降低施工环节的时间和经济成本浪费，优化建筑施工标准，确保房屋建筑工程质量同时保障整个施工过程的安全顺畅，从而高质量高标准完成房屋建筑施工。

二、房屋建筑工程管理重点

房屋建筑工程施工管理主要包括进度管理、成本管理、安全管理、质量管理。四大要点，需要将其管理贯穿到整个施工过程和施工周期。首先进度管理是。整个房屋建设工程的合同约定关键。在施工前期，合同方和施工方根据施工难度明确约定施工周期。在施工过程中，施工方需严格按照整个施工周期进行合理分配。严格施工进度管理，确保在合同截止日期前准时交房，否则会进一步增加用工成本。施工方需要根据施工难度和工程计划施工开始前期细化进度管理，明确每个环节的施工进度，并定时追踪和纠偏，确保整个施工过程在进度管理周期合理范围内。其次，质量作为房屋使用的关键考量因素，是施工方和合同方合作的关键，也是房屋建筑的价值前提。施工方在整个施工过程中应把控施工环节，将严格质量管理的理念贯彻整个建筑周期，安排专人定期检查，及时发现质量隐患并迅速整改，从根源上解决质量问题。同时，要根据质量管理工作的要素和原则，做好事前、事中、事后控制。施工过程中发现的质量问题要及时弥补，根据质量问题情况决定是否重新施工或后期弥补。事后监理过程发现的质量问题要认真整改，并及时总结施工经验，防止质量问题再次发生。

施工安全是所有工程施工中的关键环节。人身安全大于天的安全理念需要时刻牢记。施工安全是所有工程施工的前提和基础。施工方要严格规范员工的操作规程，重视安全管理，建立安全生产责任制。施工前要加强员工安全教育，明确施工过程中的关键点和风险点，做好安全培训和安全隐患防范，同时安全事故的紧急处理也应贯彻到每个员工的施工过程。同时要夯实安全监督岗位职责，加强对安全管理制度的监督和落实，在施工交接班过程中安全员要确保在场认真检查安全隐患，做好隐患排查。施工方应为员工配备专业的安全防护用具和安全施工设施，防止因设备故障造成的安全事故。此外还要严格落实安全管理流程，加大施工现场安全检查力度，发现隐患及时整改并做好回顾总结，防止类似安全隐患再次发生。成本管理直接影响施工方的经济效益，是企业盈利和持续经营的前提。施工方在建筑工程施工管理的各个环节都需要控制成本，在保证质量的前提下精细化成本核算。施工前期要做好预算管理，施工过程中要加强成本控制，从而建立贯穿整个施工环节的精细化成本管理。

三、房屋建设项目实施方案

房屋建设工程施工管理需要设立专门的管理机构，建立完善的施工管理制度。随着我国工业化水平的提升，房屋建筑施工方逐步建立了较为完善的管理机构，但由于制度不健全或落实较差，管理机构负责人仍大多是临时委派，不具备相应的管理才能，对于整个施工过程管理过于松懈，忽视施工管理环节在整个施工过程中的重要作用，甚至出现单一的施工管理计划重复使用的情况。项目经理作为管理机构的主要负责人应选择既具备技术知识，同时具备管理才能高素质人才担任，为整个房屋建设施工管理提供人员保障。项目经理应严格落实施工管理责任制，加大施工管理制度执行力度，确保每项房屋建设工程的既定施工目标的达成。同时，施工方应对项目经理建立相应的考核制度，通过评估项目经理在施工管理过程中的各项指标达成情况进行奖惩，严格项目监督，确保整个房屋建筑项目的安全和质量。

房屋建筑工程施工管理人员的能力水平直接影响施工管理的效果。项目经理具有负责培训管理人员的职能，施工项目管理水平于每一位管理机构人员息息相关。因此要从人员录用环节就要严格筛选，确保技术人员的素质和能力水平，提升建筑工程施工管理效率，为房屋建筑工程保驾护航。

结束语

随着我国房地产行业的扩张，房屋建筑工程施工管理工作重要性也逐渐凸显。从施工合同、计划、进度、质量、成本和效益。等各个环节的工程管理。都影响着房屋建筑工程项目的完成质量。良好的施工管理不仅能够保障施工进度，节约建筑成本，而且确保施工人员安全，提高工程效率。通过对原有的施工管理流程进行优化创新可以实现从原料采购、建设施工、工程验收全流程的科学管理，推动房屋建筑行业水平的创新发展。