基于建筑工程造价管理的分析

韦红英

广西金弘工程造价咨询有限公司 广西 南宁 530000

1 引言

在国内的建筑工程行业管理造价时，浪费现象仍然相对严重，这也将在一定程度上增加建筑工程成本，这对建筑工程行业影响较大。由于城市化建设的飞速发展，现代建筑工程技术规模大、技术复杂、质量要求高，建筑工程造价中的投资管理任务越来越重要。所以，需采取合理有效的措施，使企业实现经济效益最大化。我们通过分析建筑工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，从而有效的达到合理控制和降低工程造价的目的。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，使自己始终处于优势地位。

2 造价控制的策略

2.1 加强设计阶段的工程造价 由于设计阶段对后续的工程建设过程影响较大，所以我们需要通过一定措施来控制造价。项目最终决策完成后，设计是控制成本的主要影响因素，合理的设计可以降低运行成本，使长远效益得到提高。建设单位应该积极配合设计院进行相关设计，保证设计时能够迅速抓住重点问题。建筑工程在进行设计之前应当对于工程中所涉及的较大成本实施多次核算处理，进而使得核算误差降低，达至最佳设计目的。在这个时候，应当强化对设计方案的选择，对施工方案实施比对分析，选取方便施工、工艺科学、成本低以及用地节省的建筑工程措施。建筑工程建设设计阶段的投资应相应增加，在设计时控制投资的决策是控制造价最为重要的阶段。积极开展限额设计，明确工程投资的目标。对于工程相关资料要积极配合设计方，应该保证建筑工程的功能、质量、成本相互协调的原则，并且将质量放在首位的同时，确保投资造价不高于市场平均值。同时我们需要将分散的目标进行整合，让它成为一个有机整体，从全局的角度出发考虑。

2.2 优化施工方案 由于前期设计阶段没有办法对项目进行深入细致的合理调查，所以就需要根据以往经验结合实际情况来做出判断，这样，工作的深度和广度达到了要求。可行性研究报告和投资估算需要实事求是进行全面、准确的研究，让其充分在建筑工程项目建设中发挥应有的作用，给今后相似建筑工程项目提供借鉴。编写可行性研究报告时需要将多个相似项目进行比较，通过细致的比较和科学的筛选来制定合理的方案。建筑工程对于质量要求是非常严格的，项目组织设计应当完全依照项目质量需要实施设计工作。在其基础之上，相应设计部门应当积极借鉴之前相似工程设计，对组织进行优化处理，保证设计对于施工成本的影响是最优的。

2.3 树立全过程造价管理意识 在项目施工成本的实施阶段，控制人员应深入分析各环节造价控制的关键内容，结合具体的项目造价控制策略，平衡造价控制与施工进度、质量标准、选材、工程变更之间的关系，为工程设计、工程变更提供准确可靠的数据支持，降低建设项目经济风险，提高项目经济效益。随着项目的进一步建设，我们将逐步加深对该项目的了解，进一步确保造价控制的有效性。由于建筑工程从决策到完成需要很长的建设周期，因此建筑工程的建设过程存在许多不利因素，这些因素会影响建筑工程的造价。因为建筑工程造价的预算、估算、概算和最终结算是在项目施工的不同阶段进行的，需要施工人员需要熟悉项目的每个施工步骤，这样做可确保建筑工程成本支出的实用性。

2.4 减少工程变更对造价造成的影响

2.4.1 招投标阶段 借鉴已完工程，分析总结，并针对招标清单拟定出方便建设单位管理的清单模板，在招投标阶段就要尽量完善施工内容，以便于后期的合同签订，减少后期因是否归属于合同清单内容而争执。从引起工程变更的主要原因分析，设计原因(设计错误和遗漏、设计修改)引起的变更占了整个变更的约95%，这也可以看出在项目的前期阶段，设计因素尤其重要。在工程量清单的制定过程中，就需要与设计紧密联系，结合投标单位和现场的实际情况，尽量在初期就完善设计方案，减少后期的变更。

2.4.2 项目建设阶段

1)针对设计单位、施工单位、政府相关部门等单位的工程变更。由于工程建设就是一直处在修建并自我完善的过程，遇到不在工程计划内的问题，必须要产生工程变更，这就需要协调各方关系。首先要确认是不是必须要进行变更，变更后的方案是否能满足各方关系和在建项目的建设要求；其次按照合同要求，规范处理变更流程，各相关方必须签字留档保存；最后现场确认是否按照变更施工并签字。这样才能进入最终的工程结算，成为工程造价的一部分。

2)建设单位的工程变更。建设单位的工程变更大多数是为了提升档次，增加效果，或者节约成本产生的。这就要求建设单位综合考虑工期和造价的影响，不能只看直接的投入增加或者减少带来的效益。不论哪种情况产生了工程变更，只要是必须的，就应该尽快处理，因为在施工过程中，不可避免的变更一旦出现，不管是停工等待变更指令，还是继续按原设计施工，损失都会增加。我们应该尽快出具变更指令，将变更损失降到最低。当变更指令发出，各方应迅速落实。若变更导致了工期延误和费用的增加，应当按照合同要求在规定时限内提出并按合同要求提交变更申请资料，及时签字确认变更产生的费用。

2.5 建筑工程造价的动态跟踪管理 在工程现场施工期间，可能会因为周期变化导致原来的设计方案不适应现场需要，此时就需要控制工程变更。工程的变更，需要严格执行相关的审批确认程序，按管理制度履行完手续以后才可以进行变更。同时还应加强工程造价动态跟踪管理，这方面可以利用普及率越来越高的建筑工程信息模型技术(BIM技术)，一是可以实时掌握最新最精确的工程进度情况，精准计算工序的工程量和材料成本，实现工程资金的精益化管理，并根据进度信息的采集实现对工程的动态管理。二是采取BIM技术可以对建筑工程阶段的作业进行优化，避免因施工碰撞而延误工程进度，同时将现场的工程实际进度与BIM模型进行对比，能够找出设计过程中存在的问题，有针对性的进行整改，提高工程效率。施工是促进工程建设的核心，也是将资金转化为资产的过程，施工环节的造价管理对于控制工程的成本有着重要意义。

2.6 做好安全管理，降低施工成本 安全是建筑工程建设的重中之重，安全事故会导致成本飙升。安全工作越好，处理安全事故的成本越低，干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，势必影响进度，从而增加成本，安全直接影响工程成本。建筑工程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程中安全目标控制要明确安全目标，通过执行计划和安排资源配置，实施、检查和监督计划执行情况，避免工程事故，造成人员伤亡进而造成财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。

2.7 加强工程竣工造价控制 竣工阶段是整个工程建设的最后一个环节，由于周期长，再加之各方面的信息量很大，工程竣工时往往会出现工程资料和数据部分遗失的情况，通过人工补全数据不仅会造成竣工资料的不规范性，而且也会极大的消耗工程单位的人力，这样一来又影响了整个工程的成本和效率。将BIM技术应用到竣工阶段中，减少了工程结算所需时间，也全面的对工程的成本进行了展示。利用BIM技术可以有效地避免此类情形，采用BIM技术后，可以把项目全过程数据全方位的记录下来，包括方案的变更、材料的使用、机械的租赁，工程项目的实时进度、价格等。数据的全面精准，能够在很大程度上提高竣工核算和文件编制的效率，同时可以将造价人员人工造价结论与BIM技术自动检测核算的结果进行对比，通过差值找出问题。工程竣工造价控制的重点是针对实际的工程量，加强相关工程资料的把关和审核，对于工程中出现的超预算，以及价值不大的项目及时予以清除，调整和完善工程量。同时对于隐蔽性项目的工程造价控制，需要严格审查验收记录，查看相关的验收记录是否合法完整，对于有监理工程师的工程项目，需要监理工程师及时进行检查，各项验收符合标准后，再进行签字确认。

3 总结

随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，造价控制是取得更大经济效益的关键。为了保证造价控制效果，需要控制好造价，同时还要不断扩大工程造价的监督和管理范围，这样才能够保证建筑工程造价得到有效控制。