浅析土木工程施工管理中存在的问题

谢 波

湖南合源水务环境科技股份有限公司 湖南 怀化 418000

1 土木工程施工的特点

(1)施工复杂性。由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。(2)施工流动性。土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便，特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。(3)施工周期长。由于土建工程的体积较大，施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位形成的某种积极的管理风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 缺少健全的施工管理机制 土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

2.2 施工人员安全意识薄弱 土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。

2.3 施工流程不合理 土木工程施工具有系统性、复杂性、综合性、整体性特征，为确保土木工程施工质量的正常化，必须科学合理的对施工流程进行管理，在施工过程中，必须科学合理的进行施工流程的规划，以保障施工流程建设的合理性，但是实际施工过程中，施工流程不规范，不仅导致施工资源浪费，还严重影响施工效率的提升。

3 土木工程施工管理中存在问题的解决对策

3.1 建立健全施工管理机制 为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与 检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。

3.2 提升施工人员安全意识 在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。

3.3 强化施工流程管理 施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对项目目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找项目进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的优化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进项目整体性效益的增长。

3.4 严格控制施工材料质量 施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。

3.5 强化质量管理 一套完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。制定完善的质量管理制度，严格对工程进行把关，责任到人。在土木工程施工管理过程中，安全生产是重要内容，因此，要对安全给予足够重视。在实际施工时，要派专人负责工程，针对存在的不规范行为，及时进行纠正，以减少安全隐患，强化监督力度。除此以外，还要对项目运行机制进行优化，明确责任，充分调动管理人员的工作热情。建立激励制度，对于表现突出的人员给予一定的奖励，反之则给予相应的惩罚，提升现场人员的工作积极性。

结语

总而言之，土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程施工管理，解决施工中存在的问题，进而促进施工效率和质量的增长。