工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施

李延平

中国石油天然气第一建设有限公司 河南 洛阳 471023

引言

经济的发展在国内石化行业是一个非常好的机会，现在国力竞争中，石油工程的作用不容忽视，发展石油建设工程质量直接决定项目的结果，也可以说是一个重要的途径来推动和促进石油企业发展，石油建设、质量管理都有着很重要的意义和作用，但由于目前我国石油工程在施工中的质量管理中还存在着许多制约因素和技术方法不足，文章就这些存在的问题进行了展开分析和探讨，并就如何解决石油建设和施工中的质量管理问题提出了对策，希望能够对石油工程在未来的长期健康发展中能够得到一定帮助。

一、石油工程建设施工项目质量管理相关概述

保障石油工业积极发展的基础是石油工程，有利于拓宽石油工业的发展市场。石油工程的施工建设中，对于质量的控制很重要，致力于完善整个石油工程的施工。石油工程项目的施工是一个逐步推进的过程，它具有周期长的特点，不仅施工周期长，使用的设备也多属于专业设备，需要配备专业技术人员来进行操作，整个项目的过程很复杂，所用材料大多属于市场上不多见的特殊材料，在施工中由于外部条件复杂而造成的环境变化也会更加多变。工程质量并非是一朝一夕就能够形成的，工程建设中的各个环节都是密切地联系和相互制约的。每一个阶段都会对于工程质量的产生和形成起到十分重要的作用。为了确保工程建设的质量，必须促进石油企业的工程质量管理迈上正轨，使之更加规范。

相关技术人员的专业技术水平和对工作人员的领导决策能力将影响建筑工程的质量好坏，如在一个项目中有一个相对成熟的技术人员，技术人员要完整的对工程质量进行控制，使整个技术团队的技术能力得以提升，以确保项目技术成熟，因此相关技术人员的技术能力将影响项目的质量。此外，项目还需要招聘一批具有丰富项目管理实践经验的项目总监，当遇到一些问题时，可以依靠自己之前在项目中积累的丰富经验来解决自己所面临的问题。最重要的一点就是，丰富的项目管理实践经验与对人员有着高度责任感的态度，保障了各个相关单位之间良好配合，从而确保了整个项目的施工质量。项目经理对于在项目中所采用材料的品质也需要进行仔细检查。如果石油建筑材料的质量不合格，就会认为相当于整个石油建筑工程骨架已被带走了，导致刚刚施工完成的建筑材料质量不合格，对整个石油建筑造成一些无法逆转的损失。

二、石油工程建设施工项目质量管理存在的问题

(一)项目管理的人才缺乏。石油工人对于石油建设工程发挥着很重要的地位和作用，他们对于建设一个石油工程的实际操作水平和其能力直接影响着整个石油建设工程的生产率和质量。然而，在一些石油工程建设项目中，缺乏了高技术少数量的专业性和高素质的人才，而且绝大多数石油企业工人的制造技能和知识还需要进一步提高，这样的现象对于石油工程建设项目的创新和发展具有很强的负面影响，在一定的程度上，限制了石油工程建设项目的进行。

专业技术人员的发展重点就是专业，专业技术人员和专业技术人员队伍建设发展离不开专家的管理。石油石化企业在具体发展中针对专家管理提升工作效率并没有较高的认识，仅依靠传统的管理模式，导致员工工作积极性下降，而专业的技术人员在日常专业性较强的工作中，还要花时间进行管理人才队伍建设，精力比较匮乏。同时，目前中国石油石化企业严重缺乏专业技术人员的国际人才，企业对国际化人才的引入这一方面，并没有积极回应国家的号召，在职员工进行生产建设活动没有进行国际化人才选拔培养，使得企业的未来的发展未来发展方向受到了局限。

(二)项目管理的形式单一。从当前的发展趋势来看，大部分石油工程建设施工项目质量管理的管理模式往往呈现出单一化的状态，形成了较为固定的管理模式，导致了氛围僵化，管理模式落后等诸多问题，这样会在很大程度上阻碍项目发展的脚步，管理者之间的沟通频率也较少，这样的管理形式不能紧跟时代的脚步。新的制度和政策没有在较短的时间内让管理人员得以全部吸收和消化，导致项目管理工作的工作在一定形式上固化，从而直接影响到管理效益。管理部门应加大对项目管理工作的科学化、精细化管理，打破项目管理工作形式单一的禁锢。为了推动石油工程建设施工项目质量管理的健康发展，相关管理者一定要对工程建设的管理制度加以优化，对管理的每一个环节做好严格的把关。所以，在工程建设施工项目质量管理的过程中，一定要不断优化其管理制度，促使其制度可以顺应时代的发展。

(三)项目管理的信息脱节。目前在项目管理工作中，有时会面临信息传递衰减的问题。各项规章制度、业务通知、管理策略、业务决策等，从上传到下，不同程度地存在信息传递衰减或是缺失。在以往的石油工程管理模式下，从表面上看，由政府、企业和施工团队对施工质量进行共同管理，但事实上，各方都在围绕自身利益去创建体制，这就导致质量管理工作时常出现错位、断层、衔接不当等问题，这种局面非常不利于石油工程最终的质量管理成效。

(四)项目管理风险规避差。在大多数的石油工程施工质量管理中，都存在管理意识薄弱的问题，这也是施工质量问题、安全问题频出的重要原因。工作人员素质有待提升，在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中监管力度不足。因此，要想做好施工质量管理，必须在各级人员的心目中牢固树立起管理意识。尤其是一些关键岗位的人员，必须具备较强的质量意识和安全意识。只有这样，才能在施工管理工作中，及时发现各种不足之处和问题隐患，从而更好地发挥出自身的管理职能，对各类质量问题进行有效防范。

三、石油工程建设施工项目质量管理的改进措施

(一)加大项目质量管理的监督力度。石油工程项目是一个庞大的产业，每一个环节都要由多个部门协同工作才得以完成，若出现了生产问题，很难追究到具体的部门、落实到个人。因此，制定一套强有力的质量监管责任制度是十分必要的，这样一旦出现任何问题就能及时找到相关的负责人，对于做得好的部门员工也能进行表扬奖励，充分调动员工的工作积极性，规范施工过程每一个环节的工作，保证每一个环节都能做好自己的本职工作，杜绝应付工作的行为，从而保证石油工程项目的效率和质量。

(二)完善项目质量的安全管理工作。在各种项目的操作施工过程中都要强化安全第一的意识，在我国的石油工程建设项目中同样也不是无一例外，导致产生安全问题和风险的影响因素同样可以包括许多方面:一个原因是由于我国的石油工程建设项目中企业和公司对于建设施工的环境和对施工人员的高度重视，施工者身上是否有配备了完善的安全运行操作设备，另一个原因就是其技术和管理水平，对于施工者的操作能力是否满足安全要求，以上这些问题在不被解决排除的前提下均可能会引起安全事故。项目经理还要做到有计划性、针对性地组织开展培训活动，要结合整个建设过程中的施工组织计划来制订相应的培训内容，确保培训活动的持续顺利开展和整体效果。在培训针对性方面要着力突出培训内容的有效性，例如针对某个专业技术困难较大的施工作业环节，着重开展了施工技术、作业流程、安全事项、质量控制等各个方面的培训，确保在安全有序的状态下顺利完成施工任务。

(三)不断创新项目质量管理的模式。建立健全石油工程质量监督管理规章制度，建立岗位责任制，规范各级石油工程项目施工技术人员的权限和职责，确定安全运行操作的规范，防止在过程中出现因人为或者错误操作等情况，而可能引发的安全事故，给整个石油工程项目的实际施工造成不利影响。要建立严格的施工过程中质量监督和管理的责任制，明确各级施工监理部门和人员的权限及岗位职责，对于在可能出现或造成施工中造成的质量事故应当追究领导权及施工监理的责任。加大了对于施工过程中质量的控制和监督力度，制订了严格的考核机制，对于发生了严重的质量事故责任者及时给予处罚，保障了石油工程项目安全、平稳地运行，达到所要求的建筑物设计和施工过程中的质量，使其能够更好地适应石油企业的生产经营。

(四)提升项目质量管理的人员素养。人才在生产和施工过程中非常核心的一个组成要素，而在我们的石油和天然气工程项目中，我们还会需要一批具备较为高素质的专门性人才，这些高素质专门性的人才所能够起到的功效将会对该项目在其建设过程中的不同领域以及各种应用等方面起到重大促进和指导作用。因此，石油企业必须在今后继续地加强对施工设计人才的教育和培养，加大力度地提高在正规施工的石油设计项目中所需要施工设计人才的综合职业道德品质、思想道德品格等水平，组织全体员工不断地认真学习和掌握施工设计和生产的相关基本知识，提高了我国石油企业和施工设计师的专门生产技能，把先进的施工设计理论充分运用到了生产实践中去。，打造一支具备高质量、低水平、高素质的综合性专业科学技术和管理人员队伍，把自身的人才优势充分地转化成现代施工设计的优势，促进了石油工程建设项目的开展，从而大大提升了石油企业和产品的质量，追求建设石油企业和工程项目的更高经济效益。

四、总结

综上所述，石油工程项目的施工过程中的质量控制在整体施工中发挥着重要的作用。在推进石油工程项目中，必须进一步加强对于质量管理的重视和关注，增加对于质量管理工作的支持和投入，做好在石油工程质量管理的工作中各方面在实际的生产过程中的操作与实践，提高了石油企业工人的技术能力和生产管理质量，引进一批高素质的管理技术专业人才，加强项目文化的建设，大力弘扬优秀文化的精神来调动和鼓舞石油企业在工程项目中技术人员的主动性，吸收和借鉴国内外一些石油企业先进生产及管理的经验，把这些技术上的先进经验应用到了实际生活中去。提高石油行业的工程质量，致力于促进中国石油行业的持续健康发展。