火力发电厂生产一体化管理信息系统的设计与实现

王国义

西北电力设计院有限公司 陕西 西安 710075

前言

为贯彻落实企业体制改革要求，推进信息化和工业化深度融合，中国共产党第十八次全国代表大会强调了信息化在经济发展和现代化建设中的重要战略地位。火力发电厂生产一体化管理以运行、检修、消缺、维护、更新改造等生产业务为主线，以台账管理为中心，以安全监督、技术监督、班组建设为手段，以相关法律法规、行业标准、企业规范为依据，实现生产一体化的流程化、标准化管理。

一、管理信息系统对企业的作用

(一)重要的资源来源。管理信息包括企业需要的五个关键资源:人员，资金，材料，能源和信息。它们的前四个都是可见的有形资源，而作为资源的信息是无形的。过去，人们珍视有形资源而忽略了信息资源，但是随着知识经济时代和信息社会的发展，人们对信息资源的兴趣越来越大。信息可以确定组织如何证明其物质资源的有效性，这是人类和自然知识的升华，获取信息资源的好处更有利于充分利用有形资源并获得更好的利润[1]。

(二)企业做出战略决策的前提。顾名思义，做出决策意味着根据事实和情况做出正确的决策和判断。因此，在某些方面是否获得信息优势决定了决策的准确性。过去，基于经验和头脑风暴的决策不再能够适应时代的发展，容易出现决策错误，信息在决策中起着越来越重要的作用[2]。

二、生产一体化管理信息系统问题成因分析

(一)管理信息系统整体规划不良。集成的、一体化式生产管理信息系统需要对公司各种生产联系和管理流程中的问题进行全面分析，并且很难在一个或多个方面获得有效的管理结果。为此，企业经理必须从整体角度全面规划企业生产综合管理信息系统。但是，在实际的实现过程中，一方面往往会出现问题，并且安装了信息系统来解决这一方面的问题。实施者无法仅解决某些问题，而是无法从整个企业的角度提出全面的计划。

(二)缺乏专业的信息化管理人才。火电厂缺乏信息专家，尤其是精通现代企业管理理论和信息系统的复杂人才。这些人才可以首先发现企业管理中的问题，可以应用信息驱动的工具来解决问题[3]。企业在实施综合管理信息系统优化时，通常由专业公司来实施，但是缺乏专业人才会对系统优化工作的协调和指导产生不利影响。

(三)制度执行不到位。公司已经发布了一些综合生产管理指南和标准，以规范基层企业的综合生产管理。在实施管理指南期间，火力发电厂面临诸如管理要求实施不当和可管理性较低的问题。现场和基层的管理人员确保员工执行准则并完成闭环管理，从而导致管理效率低下。

三、生产一体化管理信息系统优化方案

(一)优化思路。火力发电厂生产集成工作流程与企业财务，材料，资本支出管理和燃料管理密切相关，因此，生产集成管理信息系统的优化基于ERP平台库和电厂相关系统[4]。通过信息技术在企业的日常管理任务中执行标准。从三个方面对火电厂生产综合管理信息系统进行优化:用户界面和功能优化、系统标准信息和管理模块优化。用户界面和功能优化主要解决了企业原始信息系统中多系统登录导致业务效率低下的问题。该门户网站主页具有单点登录，集成的待办事项，表单应用程序，监督管理和全面的搜索功能。在生产综合管理信息系统的优化中，生产综合管理信息系统业务分为以下几个主要模块:分类帐管理模块、操作管理模块、维护模块、维护模块、安全管理模块、缺陷管理模块。同时技术监督模块和团队建设模块也被集成在管理系统之中。同时，企业标准化管理指南已集成到集成生产管理信息系统的管理模块中。

(二)稳步加强人才培养。当今社会最重要的是人力资源，公司的发展与人力资源密不可分，人力资源对于火力发电厂的信息化战略和技术创新必不可少[5]。然后，我们将使用人力资源计划作为指导，以合理地为采用人才做好准备。如有必要，火力发电厂可以根据自己的发展要求与信息化高校进行管理技术上的“互通有无”，高校毕业生可以来厂实习，企业也可以根据需要，进行人才培养，当然，企业引进人才也要讲眼光放长放远，招聘就业范围不仅限于大学毕业生，优秀的社会人才也要考虑吸纳，增加薪酬并充分考虑社会人才可以引入公司要求。

(三)合理完善制度管理。根据公司的要求，火电厂以综合生产管理系统为指导，火电厂应合理改进系统管理，统筹安排相关项目施工人员、质检人员、安全人员、信息化管理人员进行制度管理相关流程执行。人事部门要制定信息系统工作手册，将项目管理的工作流程进行清晰化、具体化，使员工有章可循，做到信息化工作的程序化和标准化[6]。

结语

当前我国很多企业都在如火如荼的进行企业管理信息系统的建设和优化工作。一个优秀的管理信息系统并不能适用于所有的企业，笔者认为最适合的才是最好的。只有在火电厂中明确生产一体化管理系统的科学性和有效性，企业员工和部门之间的工作配合才会流畅，企业的管理水平才会更上一个台阶。