浅析生产过程质量管理的研究与应用

刘 林

山东工大中能科技有限公司 山东 济南 250101

随着科学技术的不断发展，生产过程中质量管理的工作模式和工作手段发生了显著的变化，并且已经呈现出了良好的现代化发展趋势。山东工大中能科技有限公司是一家综合实力较强以及涉猎较为广泛的企业，其经营范围主要包括工程设计、冶金专用设备、电力设备、机械设备以及电子设备等的开发、安装、调试、维修、销售以及租赁活动。为了进一步提高山东工大中能科技有限公司的市场竞争力，相关部门必须对生产过程中的质量管理工作给予足够的重视，从而不断优化其产品质量和企业形象。

一、生产过程中质量影响因素

产品质量是影响企业发展的关键因素，也是企业综合实力的集中体现。因此生产制造企业要不断加强对质量生产过程中质量管理工作的重视程度，并对生产过程中影响质量管理的各个因素有一个较为明确的认识。目前，生产过程中质量影响因素主要包括四个方面，分别是生产环境、生产工艺、生产设备以及原材料。其一，生产环境的影响。设备产品具有较强的精密性，因而对生产环境也有着较高的要求，其温度、湿度、照明以及灰尘均会对设备产品的精确度造成不同程度的影响，甚至还会严重损害设备元器件的内在性能[1]。其二，生产工艺的影响。生产工艺的高低与设备产品的整体质量之间有着十分紧密的联系，同时还会严重影响日常生产的工作效率，这对生产制造企业的进一步发展具有十分深远的影响。其三，生产设备的影响。目前，我国大多数产品的日常生产均依赖于先进的机器，但是当生产设备出现老化以及操作失误时，其产品的整体质量就会被大打折扣，同时也会切实增加企业生产的整体成本。其四，原材料的影响。原材料是影响产品质量的关键因素，劣质的原材料会大大降低产品的合格率，从而严重影响产品的整体质量，同时也对企业的形象造成不可弥补的损坏。

二、生产过程质量管理的应用措施

(一)坚持按标准组织生产。在生产过程质量管理的工作实践中，标准化工作是提高产品质量的重要举措，对优化日常生产的规范性大有裨益。目前，企业的标准化组织生产主要包括技术标准和管理标准两大方面。技术标准主要包括工艺工装标准、原材料辅助材料标准、半成品标准、产成品标准、包装标准以及检验标准等多个方面，其目的主要在于把控生产过程中各个阶段工序物料的质量，使得整个生产过程都能处于一种被监督管理的状态，其标准设置主要是以产品标准为依据；而管理标准主要包括产品工艺规范、操作规范以及经济责任制等，它的主要目的在于规范工作人员的日常行为，正确处理人与物以及人与人之间的关系[2]。为了进一步提高生产过程中的产品质量，相关部门必须根据产品的实际要求，构建科学合理的技术标准和管理标准，并根据其相应的标准规定，有效把握生产实践中物料的整体质量以及人员操作的规范性，全面落实奖惩制度和考核体系，充分发挥技术标准和管理标准的实际效能。

(二)强化质量检验机制。强化质量检验机制，对优化生产过程质量管理工作具有十分深远的影响。首先，强化质量检验机制，可以有效甄别和剔除生产过程中存在的不合格产品，从而有效提高产品的整体质量。其次，强化质量检验机制，可以及时发现生产过程中存在的问题，并根据相应的信息和数据分析，寻找行之有效的解决措施，有效减少不合格产品的出现概率。因此相关部门要结合生产过程质量管理的实际情况，不断强化质量检验机制，并切实做好以下几方面的工作:首先，构建完善的质量检验机构，并配备先进的质量检验设备，以及专业的质量检验人员，从而切实提高质量检验的实际效能。其次，建立健全质量检验体系，对生产过程中的各个环节进行严密把控，并根据其实际情况做好生产过程中的原始记录，不断完善自检、专检以及互检程序，切实明确生产人员和检验人员的相关责任。最后，提高质量检验机构的权威性，任何部门以及任何人员均不得干预质量检验机构的日常工作，对于生产中检验不合格的原料不得进厂，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格的产品不得出厂[3]。

(三)健全质量责任管理制度。在日常生产的工作实践中，产品的质量主要取决于企业员工的工作质量，因此相关企业必须根据自身运营的实际情况，不断健全质量责任管理制度，切实明确生产人员、技术人员以及管理人员的责任、权力和利益，使得相关人员对当前的生产标准和质量责任管理制度有一个清晰明确的认识，并将质量指标作为员工考核的重要组成部分，实行质量问题在职位晋升以及先进评选等工作中的一票否决，进一步提高员工参与生产过程质量管理的积极性，充分发挥生产过程质量管理的实际效能[4]。在此过程中，相关部门还应该针对生产过程质量管理的薄弱部位以及关键环节进行重点控制，并组织专业人员对整个生产过程进行系统分析，抓住影响产品质量的关键因素，并设置科学合理的质量控制点，进一步提高生产过程质量管理的实际效能。除此之外，相关部门还可以充分利用当前的大数据智能管理平台，并根据其信息反馈来有效减少产品的返工次数，切实提高产品的一次性合格率，从而有效减少产品返工对企业造成的不良影响，切实提高企业生产过程中的经济效益。

结语

质量管理在生产过程中扮演着非常重要的角色，对提高产品质量具有十分深远的影响。针对这种情况，相关企业必须对生产过程质量管理工作给予足够的重视，坚持按标准组织生产，强化质量检验机制，健全质量责任管理制度，从而进一步提高产品的整体质量，切实促进企业的良性发展。