安全生产与精细化管理刍议

刘林

摘要：随着社会的发展和市场环境的变化，当前企业在面临着巨大挑战的同时也有着良好的发展机遇。在近些年的发展过程中，为了获得更好的发展效果，满足当前企业在市场竞争中对竞争力的需求，我国企业相继引进了各种现代化的企业管理模式。其中，精细化管理模式是其中典型代表。不同于传统的管理方式，通过采用精细化的管理模式可以使得企业在开展管理过程中从传统的粗放型管理转变为集约型管理，对于企业发展而言具有重要意義。本文将就企业安全生产方面的精细化管理方面的问题进行分析研究，以期实现企业杜绝各类生产安全事故，在新时期的持续健康发展。

关键词：企业;安全生产;精细化管理;分析研究

引言：

我国企业在近些年的发展过程中针对企业管理存在的问题相继采取了各种方法和措施，这些方法和措施在一定程度上有效的提升了我国企业管理的效果。但是，在新的发展形势下，企业必须采用各种现代化的管理方法和管理模式，采取集约化、精细化的管理措施，才能确保企业能够在新时期实现进一步发展。同时，通过采取精细化的管理模式，可以使得企业在安全生产方面得到进一步加强，从而确保企业能够稳定发展。本文将就这一方面的内容进行讨论。

1.企业安全精细化管理方案的设计研究

1.1精细化管理方案的设计原则

要实现企业安全生产的精细化管理，就必须从企业生产经营和安全管理水平的实际情况出发，制定切实有效的精细化管理方案，采取有效的精细化管理措施。在方案制定的过程中，为了确保方案的合理性和科学性，需要依据以下几个原则进行：首先，要强化数据分析，以数据为依据开展方案制定工作。层施工项目通过日常管理，汇总和形成“单区数据”完成分析，再将整体过程和结果报给上一层级形成“区块数据”后进一步分析，最终还需在公司层级融合成为“大数据”展开分析。其中开展分析的工作需要有一定管理能力和思维的人员完成，采用多种方法并辅以图表形式直观表达出企业在安全生产中的短板和弱项，才能“对症下药”。其次，要确保制定的方案具有较高可操作性。开展企业管理的目标是为了获得更好的经济效益，但“安全”地获得必须为前提条件。因此，在制定精细化的管理方案时，要确保方案中的相关方法和措施能够具有可操作性和针对性，并且取得预想的效果。通过实施相应的方案，使得企业安全管理水平得到提升，能够保障持续安全运行。最后，要强化精细化和人性化的管理原则，企业在发展过程中要以人为本。

2.企业开展安全生产精细化管理的相关措施研究

2.1强化安全生产责任制的落实

要确保安全生产的精细化管理能够获得良好的效果，首先要建立起完善的安全生产责任制。因此，在后续的发展过程中，一方面要积极开展安全生产责任制的建设工作，另一方面要强化相关制度的落实。要实现这一目的，需要从以下几个方面开展工作：

要强化安全生产责任制的落实工作。企业内部的相关管理机构要充分发挥管理责任，通过协调等方式使得安全生产责任制能够充分得到落实，实现管理效率和质量的提高。在实际开展工作的过程中，要针对不同岗位、不同员工和设备的实际情况对安全生产责任制进行分配，使得资源配置的大优化。在确保生产效率和生产质量的过程中能够实现安全生产。同时，安全生产责任制能够细化到个人，使得不同员工能够充分认识到自身承担的安全责任，在实际开展工作过程中能够将各项措施落到实处，做到职责清晰、有的放矢。

2.2积极强化安全教育培训工作

安全教育工作培训工作是确保企业职工具有安全意思，掌握安全技能的主要途径。要实现这一目的，需要从以下两个方面开展工作：

首先，要积极强化企业职工安全技能的培训工作。尤其是一线工作人员，由于其工作岗位处于生产一线，在实际工作过程中发生突发状况的几率更高。因此，在后续的发展过程中，要强化企业员工安全技能的培训工作，不断提升企业职工的综合素质，提升其安全意识，从而降低发生安全事故的几率。在开展培训的过程中，一方面要强化理论学习，使得企业职工能够在思想上意识到安全的重要性。首先，要积极强化岗前技能培训，使得企业员工能够了解到岗位的需求和可能面对的各项问题。另一方面要进行岗位职责管理，使得员工在上岗之前能够建立起岗位责任意识，从而在实际开展工作过程中能够顺利进入角色。

2.3积极健全各项安全生产标准和生产规程

标准化、规范化生产是现代企业的重要标志，同时也是确保企业高效管理和规范运营的重要基础。因此，在开展企业安全生产精细化管理的过程中，必须依据企业的经营管理情况和生产要求制定出完善的安全管理制度和标准，依据相关标准整理出相关规程，在实际开展工作过程中通过标准和规范来引导员工进行安全生产。而要实现这一目的，需要从以下几个方面开展工作：要充分了解到与企业管理相关的法律法规，依据企业生产经营所涉及到的范围和安全部门相关规定制定相关的安全管理规章制度。同时，在制定安全规章制度的过程中要从企业生产的实际情况出发，将相关法律法规能够落到实处。

3.总结

安全生产和精细化管理是当前开展企业管理过程中的一个重要发展趋势。针对当前我国企业在开展安全管理过程中存在的问题，在后续的发展过程中，必须采取各种有针对性的方法和措施，不断强化各项规章制度的建设，积极采取针对性较强，效果较好的方法，才能保障企业在新时期的安全生产，保障企业精细化管理模式能够落到实处，为企业在新时期的发展提供助力。

参考文献

[1]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2017，（2）：152-154.

[2]韩其利，林波，王新忠， 等.基于精细管理的炼厂提质增效措施探讨[J].辽宁化工，2018，47（8）：808-811.

[3]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2017，（2）：152-154.

[4]高丽敏.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].山东工业技术，2016，（18）：189-189.

[5]靳斌，戴劲松.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].贵州电力技术，2016，19（2）：52-54.