建筑工程管理的影响因素与对策研究

柴育婷

摘要：伴随着国家经济水平的进一步提升，建筑行业作为国家经济的支柱产业，行业间的竞争压力越来越大，为了能在竞争激烈的大环境下脱颖而出，建筑企业就必须注重建筑质量的提升，而要实现建筑总体质量的有效提升，离不开科学有效的建筑工程管理。为有效提升建筑工程管理效率，笔者通过对当前建筑工程管理中的各类问题梳理，提出有效的科学管理办法，希望能为提升建筑企业总体经济效益，保障建筑工程整体质量提供参考与借鉴。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

随着近年来中国城市化进程的日益加快，各种规模的建设项目逐渐增多，相关高新建筑技术也被陆续应用于工程施工中，为确保各施工技术能发挥出应有功能，必须加强工程施工科学化管理，以保障建筑施工企业的诚信度及企业经济效益的提升。何乐顺[1]指出，造成当前建筑工程管理水平不高的主要原因是施工人员专业素质不高，有关研究资料显示，中国从事建筑事业的人员数量庞大，已超过7000万人，但这其中仅有27%的人员受过高中以上的教育，其余均为小学或初中学历水平，因受到知识储备的限制，造成很多高新施工技术无法真正落实于工程实践当中，应有的施工效果无法发挥出来，因此，为提升现场施工技术的高效管理，必须加强施工人员及管理人员综合素质的提升，确保各工艺技术都能充分发挥出应有功能，保障建筑整体质量的提升;闫海利[2]等通过对建筑工程施工中建筑防水、基坑支护及软土地基处理等关键技术的分析，指出因现场管理不善、相关管理机制缺乏而导致的各项工艺技术无法发挥出应有功能问题，提出加强技术监督、优化管理体系等具体措施，希望通过这些针对性强的改善措施实施，保障国家建筑事业的进一步蓬勃发展。本文笔者结合工作实践，并在梳理了大量文献资料基础上，指出了当代建筑工程项目现场施工技术管理的主要内容，并就管理工作中的各类问题及应对措施进行了深入阐述，希望能为相关从业者提供指导。

1建筑工程管理工作内容

建筑工程施工技术、材料、安全、进度，以及质量方面的科学管理是整个现场管理的主演内容，这四方面管理工作既相互独立又相互依赖、制约。首先，作为现场技术管理的基础，材料管理实践当中，应对材料规格、数量、质量、产地等相关内容进行严密把控，无论哪一环节出现管理上的失误，就会是使建筑施工进度及施工质量受到重创，因此，在开展建筑材料管理工作之中，一定要将上述信息进行详细，以方便管理人员了解材料使用情况;其次;严格遵循“安全第一”原则，在工程施工中，将人员安全及防火安全作为第一要务，通过加强安全培训，让现场所以人都能提高安全意识，是自己的行为得到规范化，进而降低现场事故发生率;再次，在保障施工质量的前提下赶进度，因为施工进度决定着企业效益，在工程施工过程中，不论出于何种原因造成的工期延后，就会涉及到索赔，会使建筑成本大幅增加[3]。因此，相关管理人员应随时关注施工进展情况，加强与兄弟单位的协调沟通，确保工程如期竣工;最后，加强施工质量管理。工程施工质量是保障企业效益及社会口碑的关键，施工质量的高低与否与施工材料、技术标准以及现场监督息息相关，为确保工程施工质量，必须要在保证所有建筑材料都符合行业标准基础上，注重科学的施工工艺技术应用，并在施工现场进行严格的监督，将质量责任落实到具体施工单位，甚至个人，如果发现施工过程中存在质量不达标情况，进行相应追责，责令其立即整改。在开展工程施工之前，做好技术交底，确保建筑工程建设高质高效完成。

2影响建筑工程管理效率的主要因素

2.1人员因素

随着建筑项目数量的大幅增加，所需建筑工人也就越来越多，当前，国内很多建筑企业在中标后，都是通过分包完成建设任务，而一些施工单位为降低人工成本，就招募一些文化程度不高的农民工参与建设。这些人因为文化水平有限，对于一些先进管理理念理解仅限于表层认识，对一些先进技术、设备运用流程无法彻底领悟，致使其应有的功能无法彻底发挥出来，再加之受到文化水平的限制，在现场施工过程中，与技术人员间的沟通交流就显得有些不顺畅，因为技术工人所下达的精神、要领，他们根本无法真正理解，以至于从始至终仅运用自己的主观判断进行施工操作，造成施工效率低下，施工质量降低。

2.2技术因素

在开展建筑工程施工过程中，所涉及技术领域与关键施工点较多，为确保工程总体质量，就应该从这些关键点入手，通过健全的管理制度的制定，提升施工技术实施标准。然而，有些施工企业在技术控制上做得不够严谨，一味地为了赶工期、降成本，忽视了技术监管工作，施工质量控制也仅限于“得过且过”层次，致使工人施工存在较大随意性，不能严格按照企业标准执行，只是为了“8小时”而上班，全然不顾施工工程质量与企业效益[4]。

3提升建筑工程管理水平的有效对策

随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求。建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。

3.1制定严密的施工现场组织计划

常言道：“无规不成圆”，就是说任何一件事情的精准落实，都要遵循一定的规则。在建筑工程领域，为达到提升施工效率的目标，就应该加强现场施工管理，而管理成效如何，则应以组织计划实施情况进行衡量。因此，制定严密的施工组织计划对于保障现场施工质量具有非常重要的意义。在施工工作开展之前，应该加强现场勘探，再结合招标内容进行科学、合理的施工设计。设计并不仅仅指施工图纸，而是涵盖了多方面内容，如施工技术标准、设备应用，施工重难点、施工周期，以及竣工验收决算等。

3.2提升施工人员综合素养

任何工作任务的完成离不了人的参与，在建筑领域，施工人员整体素质情况决定着施工计划落实情况，如安全规划、质量规划、技术应用规划等，因此，进一步提升施工人员综合素养，可有效降低施工过程中的安全事故发生率，避免不必要的经济损失，同时也能够使各项工艺技术得到科学运用，保障关键施工点的施工质量及建筑整体质量。

3.3完善监管机制

随着建筑行业的蓬勃发展，当前国内建筑项目基本都呈现出规模大、施工周期长等特点，因此，在工程施工全过程中，结合施工设计标准进行严格的技术监督非常有必要。在责任制管理模式下，建筑企业要想使各项监督工作贯彻落实，就应该进一步完善监督机制，优化管理提示，让所有建筑资源都得到充分、合理利用，让所有建筑技术工艺都能发挥出最大应用价值，确保企业效益最大化目标实现[5]。

4结束语

在建筑項目施工中，对施工技术进行科学的管理意义重大，而为了能够使管工作达到科学化标准，就应该立足于实际问题，加强人员素质提升，完善监督机制、制定科学合理的组织计划，使现场质量安全事故得到有效遏制，进而促进项目整体效益的提升，以进一步促进国家经济建设的大发展。

参考文献：

[1]何乐顺.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法[J].江西建材，2021-（03）-30.

[2]于晓燕.建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法[J].门窗，2017-（05）-20.

[3]胡越城.探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方法[J].居业，2017-（05）-20.

[4]翟欣林.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].江西建材，2016-（09）-30.