影响建筑工程管理的主要因素及现场施工管理

崔连超

摘要：提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;管理

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

建筑施工水平是建筑工程管理的核心内容之一，只有利用科学的施工技术才能保证建筑工程的施工水平，保证管理工作的有效性，因此需要在原有的技术上不断进行提高，提升施工管理水平。对于建筑施工来说，技术是除管理之外另一重要的内容。管理是维持建筑施工的平衡，而技术则是保证建筑施工继续开展的基础，两者同样重要但是在本质上又有区别，管理包括技术，技术不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一个复杂、烦琐的工作，对工程项目施工质量有着直接的影响。

因此要保证施工质量，需要对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工工作有序开展。建筑施工场地环境比较恶劣，加上工程施工的复杂性，必须利用有效的质量管理手段，提升施工效率。同时，有效的施工管理是保证建筑施工安全的重要措施，建筑的质量是全社会关注的大事，一旦出现质量问题就会造成极大的损失，甚至造成恶劣的社会问题，通过建筑施工过程及时发现并排除安全隐患，保证施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，节约施工原料，降低能源消耗，贯彻绿色施工理念，提高建设企业的经济效益。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1机械设备和物料

随着现代科学工程技术的不断进步和发展，越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中，对于加快提升建筑施工速度、确保建筑施工过程的质量起着重要的作用，但是在建筑企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。建筑施工中的材料质量管理十分重要，有效落实建筑施工工程的材料管理工作，有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中，很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。

2.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响建筑工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是建筑工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。建筑工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对建筑工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了建筑工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中建筑工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。此外，建设工程的具体设计方案直接决定了工程建设的具体技术难度和具体施工需要使用的技术设备、材料以及技术人员等，决定了建设工程的实际投资量和额度，也直接决定了工程施工建设过程中相关单位是否会出现因工程技术质量问题而直接导致工程计划方案的变更，因此这些方法因素给建筑工程成本控制管理工作带来了新的风险。

2.3人为因素和环境因素

建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出现诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。

3提升建筑工程施工管理水平的路径

3.1做好施工准备

对于建筑工程施工来讲，安全是首要目标。任何任务都需要在保障安全的前提下进行。因此，要提前做好准备工作，只有这样才能够给施工管理一定的安全保障。在建筑工程施工的过程中，要根据项目的大小做相应的准备。如：在进行较大的项目时，要提前把需要的机器设备、软件、硬件等准备好，再联系资料负责人、图纸设计师、参与施工的人员等。这些是物质层面的，另外，要注意施工过程中人员的安全问题。近些年，施工现场发生的事故比比皆是，比如，一工人在进行高楼粉刷时，绳索断裂导致高空坠落，这就是因为施工前未在施工现场做好安全措施。因此在施工前，管理人员要多次对现场进行检查，防止意外发生。

3.2注重工作落实

众所周知，建筑工程施工技术作为我国的支柱型产业，是保障我国施工作业得以顺利进行的保障和前提。因此施工企业要重视这方面的内容，对施工进行有效的管理，仔细落实施工工作，以能够更好地对其进行管理。事实表明，采用信息化的方式对施工进行管理是十分有效的，并且十分便捷。因此，在这种环境下，施工企业十分有必要对建筑施工技术和水平进行信息化管理，更精确地落实工作，实现自身的可持续发展。

3.3加强施工图纸管理

对图纸的管理大致分为三个步骤：接收、保管、发放。首先，接收。相关人员必须按照合同要求对图纸进行审批、核对，图纸的审核需要由技术部的人员负责，如有需要应及时与设计方进行联系。其次，保管。对接收的图纸进行分类、登记。登记的内容包括图纸名称、专业、图号、数量、日期等，以方便日后查询。最后，发放。领用的部分也需要进行登记，还需要根据企业内部的规定进行手续办理，经过批准后才可以领取。

3.4加强施工人员管理

施工企业要加强现场施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同時，企业要对施工人员进行培训，明确施工方案的重点环节，提升施工技术储备，建立安全生产意识，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时做出快速反应，减少事故中的损失。

结束语：

总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。

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