汽车开发项目管理中的人力资源管理探究

徐凯庆　黄菊梅　伍孟春　周聪　蔡德明　姚岸晨

摘 要：随着我国经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，对汽车的消费量持续增加。各大汽车公司和企业为了有效满足人们不同的汽车需求，相继在汽车研发中的投入不断增加。人力资源管理是汽车开发项目管理的重要组成部分，其管理效果对项目建设效果，有着非常直接的影响，需要在人力资源管理的过程中，投入足够的力度。为此，笔者将要在本文中对汽车项目管理中的人力资源管理进行探究，希望对促进我国人力资源事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：汽车项目管理 人力资源管理 探究

Research on Human Resource Management in Automobile Development Project Management

Xu Kaiqing Huang Jumei Wu Mengchun Zhou Cong Cai Deming Yao Anchen

Abstract：With the rapid development of China's economy，people's living standards continue to improve，and the consumption of cars continues to increase. To effectively meet people's different automobile needs，major automobile companies and enterprises have been increasing their investment in automobile research and development. Human resource management is an important part of automobile development project management，and its management effect has a very direct impact on the project construction effect，so it is necessary to invest enough efforts in the process of human resource management. Therefore，the author will explore the human resource management in the automobile project management in this paper，hoping to play a beneficial role in promoting the development of human resources cause in China.

Key words：automotive project management，human resource management，exploration

1 前言

通过开展人力资源管理工作，可以在成本、质量、进度之间架起一座桥梁，从而保证项目得到低成本、快速度和高质量的完成。人力资源管理是项目管理的重要组成部分，通过开展针对性的人力资源管理工作，可以充分发挥工作人员的工作积极性和主动性，为项目的顺利实施，奠定一个非常好的基础。

2 人力资源管理简单介绍

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，为组织的发展奠定一个非常好的基础，让企业发展目标与个人发展目标有效统一起来[1]。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励，通过不断挖掘相关人员的工作潜力，从而有效提升企业的经营业绩，是企业管理的重要组成部分。

项目资源管理的主要内容。在项目开展人力资源管理的过程中，其通过对团队的有效管理，来保证项目中各种工作得到有效的开展。在开展项目管理的过程中，需要认真做好相关团队角色的分配工作，对团队组成合理进行选择，制定更加合理的团队管理计划，建立更加有效的绩效评估机制，认真做好相关团队建设。此外，为了保证项目目标得到顺利完成，还需要认真做好人力资源风险控制工作。

3 汽车开发过程中人力资源管理中出现的问题

加强做好项目团队成员的选择工作。由于汽车行业非常特殊，其对项目团队成员的专业知识和素质有着非常高的要求，需要认真做好团队成员的选择工作，还应该采取有效的措施，加强团队成员内部的竞争，充分保证团队成员的工作效果。

工作内容和职责划分不清。在汽车项目实际开发的过程中，研发周期往往比较长，从事各种工作的人员数量众多，很多工作的开展，都需要部门人员之间配合完成。在当前汽车开发项目进行的过程中，往往存在角色定义不够清楚的现象。在项目开展遇到问题只会，往往难以在第一时间找到责任人，对工作的顺利开展，造成了比较直接的影响，甚至导致工作延误情况的发生。

评估机制不够健全。为了有效保证项目团队成员的工作效果，就需要认真做好项目开发团队的评估工作，对他们的工作情况定期進行考核。为了保证绩效考核工作水平，就需要制定出科学的评估标准，这是考核工作开展的依据。然而，很多汽车开发团队在开展绩效考核工作的过程中，并不能根据考核工作开展要求，制定出科学的考核标准和机制，对考核工作开展质量造成了非常不良的效果。

通过采用矩阵管理结构团队，可以有效解决绩效评估上出现的定义不清问题。如果绩效评估方式不够准确，就会直接导致项目团队成员对项目任务不够重视，对项目的执行情况，造成非常直接的影响。

4 汽车开发中的项目人力资源管理

认真做好项目人员的选择。在项目范围确定之后，就应该及时成立项目团队。项目部分人在项目批准之前就已经明确确定下来，其它大部分项目人员需要和各职能部门进行沟通之后，特别是其中的特殊资源，无法内部提供，就需要通过招聘的方式从社会获取。不论项目团队是否是临时性的组织，在项目成员确定之前，项目经理都可以直接与员工进行直接的交流，或者通过别人对员工进行评价，详细掌握员工的工作习惯、方式、能力、水平和优缺点。

合理对相关人员的角色和职责进行分配。为了保证项目开发工作的有序进行，就应该在项目开展的过程中，合理对相关人员的工作责任进行分配，明确不同小组成员的工作职责。在项目实际进行的过程中，各项目小组成员的工作任务往往会不断发生变化，这就需要适当对相关人员的工作职责和角色进行调整，为各种项目工作的顺利开展，奠定一个比较好的基础。

制定人员配备管理计划。在开展项目人员配备管理的过程中，人力资源发挥着非常重要的作用，不同阶段所需要的人力资源类型差别往往比较大。在开展项目管理工作的过程中，对工作人员需求并不是连续的，这样就会直接导致项目管理成本相对比较高。因此，在开展项目管理工作的过程中，应该合理确定项目进度表，并与职能部门讨论确定各阶段人员需求计划，让每个工程师都参与到工程项目当中。

认真做好团队建设。项目团队是否可以取得成功，一个主要的因素是团队工作是否可以得到切实有效的执行。在开展团队建设的过程中，往往需要牵涉到多方面的工作，如團队能力建设、团队士气鼓励、团队成员的奉献精神等。团队成员个人发展是项目团队建设的基础。

建立完善的 薪酬体系和激励制度。各种薪酬制度在人力资源管理当中，发挥着非常重要的作用。首先，我们应该按照公平、公开、公正的原则，认真做到对薪酬合理分配，采取多劳多得的薪酬分配原则。此外，薪酬分配过程中，应该牢固树立多劳多得的分配原则，能够充分认识到员工知识、技术、管理在企业当中的核心作用，并对这些要素进行合理分配。根据不同岗位的工作性质、工作难度、工作量，采用不同的薪酬分配方法。此外，还应该认真做好对员工的物质奖励激励工作，让员工充分感受到精神的力量，这是一种比物质更高的追求。此外，还应该对工作目标进行合理设定，建立相互尊重的工作环境和科学的企业内部竞争机制，让员工多接受一些富有挑战性的工作，给予员工更多的工作权利，让他们更多参与到企业竞争当中，对于表现优异的员工，应该及时提拔，通过提升其成就感和荣誉感，来激发员工的工作热情[3]。对于一个优秀的人才来说，一个人的成长、自主和业务成就会显得更加重要一些。

认真做好岗位培训工作。随着时代的不断发展，对企业项目各工作岗位的要求不断提升，如果企业没有做好对人才的培训工作，没有合理对人才进行发展，是无法留住人才的。如果企业没有在员工的培训过程当中投入足够的力量，不给企业员工以足够的发展机会，是很难留住人才的。企业应该对员工培训工作引起足够的重视，在培训当中投入足够的人力、物力、财力，将员工的继续教育看成关乎企业发展的一件大事，针对企业当前的实际情况，制定科学的培训目标、培训内容、培训措施和培训形式。

认真做好风险应对工作。企业的人力资源部门应该加强与猎头公司的合作，努力将优秀人才吸引到企业当中，不断给企业的发展注入新鲜的血液。在项目团队当中应该形成教师带徒弟的形式，这样会更加有利于员工的锻炼和成长。此外，还应该建立科学的职业生涯规划，对不同员工不同时间段，应该提出不同的工作要求和目标，充分激发他们的工作积极性。最后，还应该认真做好激励制度建设，将以人为本的管理理念融入到管理工作中去，可以采用精神激励和物质激励的形式。

5 认真做好企业人事管理绩效考核的有效对策

建立更加完善的人事管理绩效考核制度。在建立绩效管理体系的过程中，应该认真做好人事评价体系建设。针对当前企业人事管理考核制度存在的问题，应该及时分析、总结，并根据企业的实际发展情况，认真做好对员工的分析、任职资格的考核和评价，并对他们下一步的工作计划进行描述，不断提升员工工作积极性。此外，还应该结合企业的实际发展情况，制定出针对性的绩效考核内容，建立一个整体的绩效评价体系，保证绩效考核工作开展效果，并认真做好员工绩效评价工作，确定合理的评价体系内容。并根据企业的实际情况，合理对相关指标进行设定，通过对量化指标的观察和测量，来实现对绩效考核的平衡设计，保证企业的人事绩效考核可以更加合理进行。

制定出更加明确的考核标准。在当前企业人事考核的过程中，评价工作还存在着比较严重的泛化倾向，难以将绩效考核的作用发挥出来。为了有效解决这个问题，就需要企业根据自身的发展目标，制定明确的绩效考核标准，然后对绩效考核标准执行情况认真进行评估，并加强员工补偿工作，保证各种考核工作可以有序进行，建立与员工绩效考核体系相结合的补偿制度。在这个过程中，应该对绩效考核的目的有清醒的认识，推动企业各项人事考核工作可以得到有效的开展。

6 结语

随着时代的不断发展，对汽车开发项目管理提出了更高的要求，针对其中人力资源管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立完善的人力资源管理体系，严格落实相关人员的工作职责，充分保证管理效果。

参考文献：

[1]潘喜梅.如何进行有效的人际沟通[J].知识经济.2013（22）：22-23.

[2]严智，刘玉恰.浅析敏捷软件开发方法与工程实践[J].信息化研究.2013（02）：37-38.

[3]张孟.敏捷开发中原则与过程的分析与研究[J].科技传播.2013（02）：55-56.