建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析

李然

【摘要】社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

【关键词】建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

随着经济水平的不断提高，人们的日常生活水平逐步提高。目前现代建筑正在飞速的发展之中，特别是现在的市场之上，对于建筑工程的管理还没有很到位。因此，在目前的建筑工程中，我们需要迎接建筑工程管理的各种挑战。随着目前建造工程不断扩大，我们要从各个方面加强工程的经济管理。在建筑物的工程管理中，需要从各个环节加强管理。建设项目时不仅需要各方面的材料监管。更为重要的是实现全流程的管理，不管是人力還是物力，都要加强投入。在建设的过程中还应该应用现代信息技术，并且能够实现管理秩序的优化，利用工程管理的要素提高整个工程的价值。

1、建筑工程经济管理的重要意义

随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。

2、建筑工程经济管理影响因素

2.1人为因素

人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。

2.2经济管理体系

在建筑工程中的实际管理中，对于经济管理缺乏足够的重视，部分建筑工程企业为节省开支，会对经济管理部门进行人员缩减，造成管理人员不足，甚至出现一人身兼数职的情况，并且因缺乏相应的经济管理体系，会出现责任推诿与滥用职权的现象，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。

2.3建筑材料和工具的问题

在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。

3、建筑工程经济管理的措施分析

3.1提升全员综合素养

为促进员工的更好发展，要结合企业自身的发展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面发展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和发展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境：一方面，要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间，保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的氛围，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。拓展训练的方式在近年来取得了较快的发展，然而，仍存在众多的企业对其了解程度不足的问题，致使其在落实的过程中，未达到预期效果。对于大多数企业而言，主要是未做好对自身文化的建设，影响了相关工作的落实情况。由此可见，就当前的发展状况而言，拓展训练仍需要进行不断的完善和发展，以推进企业取得更大的进步。

3.2优化经济管理机制

优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展。其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。

3.3加强工程成本管理

在工程建设的过程中，最重要的内容是做好对投资成本的控制，而项目管理是做好成本管理工作的关键环节，其核心任务就是使项目管理的科学性得到充分保证，进而为整体的经济管理工作打好基础。为保证成本管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金使用方案，保证成本分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作人员要结合实际的发展水平对资金的使用情况做出大致的预算，并在工作执行的过程中按照制定的标准严格落實，确保成本管理工作充分发挥自身的价值，为企业工程经济管理工作的顺利进行打好基础。此外，在施工现场要做好对施工安全的管理工作，比如，做好对技术的管理能够在一定程度上减少成本的支出，同时降低安全事故的发生率。在具体的操作过程中，企业要结合自身实际，对技术进行适当调整，使其更加符合企业的发展，进而创造更大的价值。还要加强对设备的管理，不仅要保证其在工作中充分发挥自身价值，还要进行必要的养护工作，以防止其发生损坏，导致成本的增加。

3.4规范建筑工程资金核算

规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。

结语：

现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。

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