精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

吴冠达

【摘要】随着我国改革开放取得的巨大成就，建筑业也在不断发展。在建筑业中，施工管理非常重要，施工管理的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量。因此，在施工管理中必须实行精细化管理。在精细化管理中，要做到精、准、细。在这个过程中，无论是工期还是造价、施工质量，都要做到精细化管理。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、精细化管理的必要性分析

在具体的施工管理中，运用精细化管理理念对整个施工项目具有重要意义。主要原因是施工中会出现很多问题。正是由于这些亟待解决的问题，要求在建筑工程管理中必须进行准确的管理，以提高整个建筑工程的经济效益，保证整个建筑工程的施工质量。

建筑工程的安全问题十分普遍，需要严格控制。建筑工人的安全意识通常不强。在施工期间，很多工作没有达到要求。按照科学和安全的规则进行施工是困难的。同时，建筑工人不能及时佩戴安全装置和保护措施。这些问题不仅影响建筑工程的质量，而且对建筑工人的安全构成极大的隐患。其次，在某些施工中，由于安全检查不足，缺乏合理科学的安全机制，未及时发现施工过程中的许多小问题和隐患，影响了施工质量，也产生了严重的影响。建筑项目。此外，由于在具体工作期间缺乏安全管理意识，因此对于项目的困难和重要领域缺乏管理机制，例如缺乏安全警告标志和警告不足。在某些结构中必须格外小心，以解决上述问题。

建筑工程中有时会出现质量问题，需要仔细管理。在建筑工程的建设中有许多质量问题的原因。首先，施工质量控制机制不健全，质量控制的运作不受独立质量控制部门的监督和控制。因此，质量控制在项目中的作用不明确，地位不高。其次，在特定的施工过程中，施工人员没有完全了解施工质量，对质量也没有很高的意识。某些构造存在不合格构造的问题。最后，在施工过程中，不合格的施工技术，符合相关标准的技术难度以及不合格的建材质量都会影响施工质量。结果，在施工过程中会出现质量问题，必须格外小心地加以处理。建筑工程效率低下，需要谨慎管理。如果在特定的施工过程中施工效率不高，将影响施工项目的整体施工进度。施工效率不高。根本原因是，对在建建筑材料的检查不合格，导致在建建筑材料出现质量问题，并导致项目停滞。而且，在某些施工过程中，缺乏对施工人员的强大技术培训，因此，施工人员在遇到困难时无法迅速解决问题，缺乏能力，无法建筑工程，影响效率。当然，还有诸如工程机械的维护不足之类的因素。在建筑工程的建设管理中，保证建设进度取决于快速的建设效率，这是公司取得良好经济效益的必要条件。因此，需要实施复杂的管理。

2、管理状况

2.1施工准备

在开展不同的建筑活动之前，建筑部门需要综合考虑不同的任务并为发展不同的建筑活动做准备。这确保了施工质量并促进了施工项目的进展。但是，在实际施工过程中，各个施工单位忽视了施工准备的发展，导致准备不足。无论是人员配备还是物资供应，施工活动中经常发生冲突和纠纷都存在严重的，相互联系的问题，这使得无法合理分配资源和跟踪项目进度。

2.2建筑工程建设质量

建筑工程的建设质量不仅决定了建筑设备的性能，而且还反映了建设单位的整体水平。因此，施工质量一直是施工管理的重要组成部分。质量问题对建筑业的长期发展具有非常不利的影响，甚至可能危及人身安全。

2.3施工安全

單个建筑工程的管理模式缺乏科学性，建筑工程的大部分生产工作都是由基层施工人员独立完成的。但是，施工人员缺乏专业知识和技能，以及整体管理模式的安全性和合理性，消耗了无形的资源和能源，增加了项目的建设成本和工程质量。

2.4管理模式和竣工验收

各个建筑部门更加注重促进经济效益，并违反规定开展建筑活动。各个建筑单位处理的企业级别很多，这很容易引起问题。一些结构图未经审查即开始施工。施工单位过分追求施工效率，不能保证工程质量。由于施工单位始终处于竣工验收工作的领先地位，因此竣工验收效果无法达到预期目标。

3、精细管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1需要注意的事项

在施工管理中应用复杂的管理时，应注意以下几点。首先，根据以上三个原则，对项目中各个环节的工作进行细分，明确建设重点，确保每个项目的工作符合精细化管理要求和项目质量，有待提高。二是在实际工作中建立和执行严格的责任制。根据每个链接的分工，将分配一个相应的人员，并为每个交付操作创建一个记录，以便可以将质量问题的责任分配给每个人员。最后，根据项目相关指标的要求，建立奖惩机制，对施工人员进行考核，对表现良好的人员进行奖励，对不负责任和不负责任的人员进行奖惩。通过补偿和惩罚制度，员工必须确保施工现场的严谨氛围，从而促进对施工现场的细粒度管理。

3.2施工过程管理方法

施工管理必须首先结合不同的管理方法，以确保适当的质量控制，控制，监督和总结。履行相应职责，完善内部自我检查制度。其次，各部门要求管理建设进度，在制定总体计划和子计划时要综合考虑各种因素，解决相应的矛盾，使计划井然有序，需要进行调整。第三，控制成本输入，适当地估算目标成本，组织当期项目，合理使用相关资金和设备，控制总成本输入，并适当地管理成本。最后，我们必须做好安全管理，对安全问题进行宣传和教育，履行安全责任，提高员工安全意识，建立应急档案系统。

（1）材料和机器。在施工过程中，材料成本占了大部分。管理成本意味着管理整个项目。同时，机器和设备的成本占了大部分成本。可以从这方面开始。可以采用复杂的控制措施来减少采购，运输，仓储以及运输，使用和维护设备的相应成本。

（2）工程造价。通常，建筑工程很耗时，需要不同类型和规格的材料，并且材料的质量也受许多因素影响。同时，人员配备和能力有所不同，安全管理也影响了项目的成本。首先，需要将项目的成本缩小到较小的目标，然后逐一分解。考虑不同的影响因素，制定可管理的成本目标，并实际上不断进行改进以管理总体项目成本。

（3）安全生产。这是所有工作中最重要的部分，也是公司实现自己的生产和发展的前提。精细的管理可以加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识，正确管理安全措施及其相应的监督和管理，发现隐患并预防所有可能的安全问题。

结论：

在建筑工程施工管理中，实施精细化管理策略，既为工程质量和进度提供了有利的保证，又有效地节约了资源，降低了施工成本，提高了工程的整体效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都要严格按照要求进行。管理人员在实施管理的过程中，应根据工程建设的实际情况，调整施工管理内容，确保实际施工进度和质量符合相关制度标准。

参考文献：

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