探究“互联网+”时代下企业财务管理创新

摘 要：立足于“互联网+”时代，企业的财务管理方面需要做出较大转变，以此实行了创新。本文以此為背景，针对“互联网+”时代下企业财务管理创新进行了分析与研究。

关键词：互联网+;企业财务管理;创新

近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，我国的综合国力与以往相比得到了显著提高，以此为背景，企业在发展的过程中，会更加重视财务管理的作用。在“互联网+”时代的影响下，许多工作在自身的工作方法方面均作出了相应的转变，以期提高工作质量与工作效率。当下，企业习惯使用的传统财务管理方法已经不再符合时代所需，这就促使企业不得不实行财务管理创新，此举不仅可以有效改善现有的内部资源配置方案，还能帮助企业准确识别和把控将要发生的市场竞争风险，借以维持企业的可持续发展。

一、财务管理创新的相关概述

1.财务管理信息化的准确定义

伴随着社会竞争环境的日趋激烈，企业在参与竞争的过程中，势必会出现压力增大、竞争力逐步下降等问题。为了有效改善上述现象，促使企业得以维持良好发展的唯一做法就是增强自身的竞争力。而在此过程中，企业不仅要优化现有的技术水平和产品质量，还要提高现有的内部管理水平，而管理活动的高效性可以导致较高的管理质量，反之亦然。与“互联网+”时代同步出现的管理学名词-财务信息化是一类新的管理模式，此类模式最早被美国的企业所应用，管理者在开展财务管理工作时借助计算机技术，得以完成各项工作。近年来，由于信息技术的不断发展，导致传统的财务管理方式已经无法满足时代所需，并且，行业的管理模式也逐渐转向集成化，这也促使信息化管理形式得到了进一步的应用和推广。“互联网+”时代背景之下，企业所能应用的高效管理模式即为财务管理信息化，以此在充分利用计算机信息技术的同时，还可为了满足人力资源的具体配置需求，从而对现有的生产管理环节进行模仿与创新。

2.财务管理创新的意义

财务管理创新与财务信息化的创新具有着紧密的联系，而财务管理创新的具体意义可以划分为下述三个方面：

（1）对核算管理的内容进行进一步规范。伴随着社会主义市场经济水平的不断提高，原有的手工业工作模式已经被财务信息化模式所取代，此举不仅可以使财务管理人员告别繁杂的体力劳动，还能有效提高财务管理工作的效率和质量，从而促使企业的财务管理工作迈向更好的发展阶段。在新的管理阶段，企业可以结合自身的实际情况，充分应用多样化的财务管控技术，进而合理把控财务成本与资金预算方案，以此在提高数据的管控水平之余，还能体现出企业的财务管理价值，此举获得了企业管理者对于该模式的高度认可。

（2）完成高水平的成本控制。企业财务管理信息化是现代企业管理的重要组成部分，而在财务管理环节之中的财务控制则会牵涉到许多内容，其中尤为重要的一点在于成本控制。身为一名财务管理人员，可以借助信息化手段去了解先前未曾知悉的信息，具体包括货物的入库流程及具体记录情况。除此之外，在进行成本费用核算时，还可对比不同期的材料成本，以此帮助企业管理者制定出科学化的决策方案。

（3）做到财务信息的集中管理。企业财务管理在传统化的管理形式中，多表现出了较强的分散性与复杂性，从而难免会出现遗失重要信息的现象，同时还会造成较低的管理效率。企业借助财务管理创新活动，可以对现有的重要信息加以筛选和管理，以此有效解决资金融通和短缺等问题。换言之，合理管理内部资金的举措有助于降低企业的资金使用成本，提高企业的经济效益。除外企业财务管理还能帮助企业更好地监督和把控各项财务方案的落实，以期有效规避各类财务管理风险。

二、“互联网+”背景下企业财务管理创新的表现

1.数字化管理平台

在企业管理的诸多内容之中，企业财务管理属于一项较为复杂的环节，其中不仅涵盖了许多企业的发展管理理论，还包括了一些先进的控制方法及体系。数字化管理平台的建立，可以有效适应云计算与大数据技术的进一步推广和应用，此举有助于将企业财务管理转变成为财务信息的共享管理。而在此环节内，企业得以有效地把控财务管理效率或是管理成本。同样，企业现有的内部资源借由数据化管理平台能实现更好的优化整合，这也为现代化的管理技术提供了新的应用环境，以期全面适应远程操作、云端提取数据等技术。

2.“互联网+”财务信息共享

财务信息共享成为了企业财务管理活动中，一项较为高效的信息处理方法。借由信息共享的模式，不仅可以帮助产业实现结构化，还能推动企业内部完成改革发展。当下，为了全面体现出企业财务管理创新的意义，有效解决财务管理环节中出现的各类复杂问题，我们应当积极共享财务管理信息，与此同时，还要意识到管理部门的主要工作任务还包括将不同部门紧密地联系在一起，以此提高企业的整体竞争力，促使企业得以提高自身的竞争力，从而全面适应资产管理所提出的客观需求，进而进一步提高现有的财务管理信息化质量。

3.一体化的财务数据管理

以企业内部的业务平台和共享平台为基础，得以建立的财务数据管理一体化是企业财务管理的创新模式。通常情况下，财务分工管理主要涉及到了收集信息、应用数据等不同内容，在此环节之中，最为突出的设计方案就是将绩效考核与评价机制相结合，以此充分适用分管所需。借由数据管理一体化，可以有效提高信息采集工作的质量以及处理效率。同时，此举还能充分满足数据信息在应用管理方面的需求，促使企业实现可持续发展。

三、传统的企业财务管理过程中存有的不足

1.企业所适用的财务管理制度不符合时代所需

“互联网+”时代的到来，为企业的进一步发展提供了更多的机遇，以此为背景，企业的业务范围得到拓展，有力地推进了信息共享的实现。同时，在传统的企业财务管理过程中，也出现了许多问题，比如当下所应用的管理制度难以符合新业务所需，这就在无形中创造了新的工作漏洞，从而有损于企业的长远发展。除此之外，碍于很多企业都不具备较高素质的财务管理人员，而非专业性的财务管理人员在管理意识和专业能力等方面也不会具备较好的水平，致使他们很难敏锐察觉到“互联网+”时代下企业财务管理环节中出现的快速变化，难以提前进行风险预测，更无从提及优化企业的现有财务管理制度，以此遏制了企业的后续发展，有损企业的综合效益。

2.企业财务管理部门的信息化水平较差

财务管理在当前时代背景下的某些企业中，依然只能发挥基本的財务功能，比如企业管理人员或是各职能部门预先做完有关研究工作之后，直到最后落实工作信息，才会将该信息传达给财务部门。这就导致财务部门以缺乏前期的有效沟通和信息共享为前提，在支付及收款的过程中，难免会遇到许多难以预料的问题，从而对最后的工作成果造成不利影响。还有部分企业的管理者对“互联网+”时代下的财务管理问题存有误解，他们认为倘若企业能在开展财务工作时，使用财务软件，就算是满足“互联网+”时代所需。可是，放诸实际，这种思维具有较大的局限性，以“互联网+”时代为背景，财务管理应当打破原有的时间与地域限制，渗透到企业的信息集成之中，以此才能完成整体工作环节的信息共享。

3.不健全的企业财务部门风险管理机制

众所周知，企业内部的财务信息属于企业的商业机密。企业的财务情况是影响自身发展的重要部分，而财务数据的安全性则直接影响到了企业的财产安全和未来的发展状况，以“互联网+”为时代背景开展的企业财务管理工作，一方面可以确保各方面的信息实现共享，以此有效满足企业的日常管理，同时，也会造成较大的安全漏洞。互联网本身是基于身份认证、数字密码等方式得以开展金融活动的虚拟网络，在网络之上，会有不少不法分子借助网络漏洞，采用假密码或偷盗身份信息等方式开展各类非法活动，以此对企业的正常利益造成了侵犯。因而，企业应当做好财务管理的风险管控工作，早日建立和完善财务部门的风险管理机制。

四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的策略

1.重新划分财务管理的职能

以“互联网+”为时代背景，企业的管理人员应当改变原有对财务管理部门职能的认知，深刻意识到财务管理在企业整体管理活动之中的重要性。考虑到财务活动涉及到企业中的全部职能部门，因此领导者在确立财务管理部门应当担负的职能时，需要强调财务部门应同其他职能部门建立起有效的协调机制，从而将财务部门塑造成为一条连接企业内全部部门的绳索，以期为企业的良好运转发挥自身的沟通协调价值。

当然，立足于这种新型职能定位模式下，企业管理者应当对传统的财务管理方法、模式等加以深入改革，学会活用信息技术和借助广阔的互联网平台，借以开拓现有的工作思维模式，令管理者的思想可以与时俱进，确保其拥有正确的工作思路。

同时，在“互联网+”时代背景的影响下，企业财务管理工作的重点应放置在优化财务管理系统，一旦财务网络管理系统出现了升级，要予以及时更新，进而确保该系统可与企业的各项业务工作相融合，协调各部门做好沟通工作，借以全面展现出互联网技术的显著优势性，并且企业还要积极提高内部的管理工作水平，不断降低管理成本，促使自身得以在日趋激烈的市场竞争环境中牢牢把握住自身的优势地位。

2.提高财务管理工作的信息化标准

以“互联网+”为时代背景，企业发展过程中的各项信息应当做到及时的更新与共享。由此可见，企业财务管理部门需要完成一项繁重的以信息为主体的整理和筛选工作，而这就对工作人员的工作能力与职业素质提出了较高的要求。为了有效应对这种问题，财务部门的工作人员不仅需要时刻保持着认真负责的工作态度，尽量避免出现操作失误，还需提高财务管理信息的具体应用和处理能力。就上述情况而言，我们可以采取下述两种措施予以优化：

（1）从硬件角度来看，企业管理者应当确保财务管理系统拥有一个运作平稳且高速率的网络运转条件，以此建立起健全的企业财务管理信息系统，得以有效收集企业自身和供应链链条上多个企业的信息，并参照企业本身的管理方法对这些信息开展收集、筛选及整理工作。借以全面掌握信息处理工作中的有效节点，提高企业财务管理的质量和水平，并及时将财务处理结果告知给其他部门分享链条中的其他企业，从而有效增强企业的整体运行水平。

（2）企业受到传统的财务管理模式的影响，财务部门不免会在日常的管理工作中花费较多的时间与精力，而这也就会为财务部门增添较大的压力，从而降低财务部门的数据处理速度，甚至在某些情况下，还会使财务部门无力面对突发状况。不过，财务管理人员在“互联网+”时代背景下，得以借由企业构建的信息管理系统完成数据信息的实时分享和收集工作，由此快速完成数据的在线筛选和处理工作等。同样，企业内部的其他职能型部门也可借助该平台及时对有关工作进行沟通和协调。上述举措可有效发挥出“互联网+”技术和信息平台的优点，极大地提高了工作效率，进而可以令企业的管理者在制定决策时拥有更多的有效数据作为参考。

3.借助互联网技术提升财务人员的个人素质

优化财务管理的控制工作，可以有效体现出企业财务管理的意义。在此过程中，不仅要将网络技术和财务管理工作相结合，以便有效提高工作人员的工作水平，避免其出现大量的无用工作时长，进而令企业的财务管理工作得以顺利开展，还要针对管理技术和财务信息化做好细致的培训工作，尤其是对于那些无法做到熟练应用信息化措施的员工，更是要设立明确的奖惩制度，借以提升其信息化操作能力，规避由于低效率工作而导致企业的财务管理工作受到不利影响。企业财务管理人员出于顺应市场经济的发展需求，应当确立学习目标，令自己不仅熟练掌握技术知识，对于法律、经济知识也要略有所闻，从而实现自身与企业的同步进步。借由上述方法的实际应用，促使企业财务管理人员队伍的质量得以不断提高，以此更好地完成各项财务管理创新活动。

4.建立一套完善的财务预算管理体系

以“互联网+”时代为背景，由于企业内部和不同企业之间的信息与资源正在不断整合，这就导致财务预算在企业财务管理系统中发挥着越来越重要的作用。由于财务预算管理系统隶属于财务管理工作中的重要部分，以此致使系统的架构工作不应仅仅依靠财务管理部门予以完成，相反需要各个部门进行互相配合。倘若我们想构建一套合理的财务预算管理系统，那么我们首先要收集不同部门或企业的有关信息，而后进行适当筛选和处理，最后将结果交由管理者，由其负责评估整体预算工作。而从整体的工作流程层面来看，不同部门间的分工十分清晰，划分出了具体的权责，这就促使人们可以直观地观测到全过程中可能发生的全部问题。以此为背景，最终计算出的财务预算数据才能具备全面性，且能确保得到有效落实。建立此类预算管理系统主要依靠实际业务和财务预算之间的多方面密切联系。由此不仅可以避免进行传统的会计财务独立核算工作，还能紧紧掌握实际业务在开展过程中所显露出来的一些问题。与此同时，我们应当不断完善财务预算程序的审批流程，监督好财务预算管理的各个环节，以此打造出一套完善的财务预算管理制度。

5.信息化管理为核心的管理内容

伴随着“互联网+”时代的来临，促使企业置身于激烈的竞争环境之中，而企业为了提升自身的核心竞争力，不仅要提高内部管理质量，还要做好财务管理创新活动，同时将信息化管理视为核心管理内容。企业财务管理工作的结果所影响的范围十分广泛，不仅包括企业的正常经营，还关乎企业的决策方向。作为企业的决策管理者应当深刻意识到上述意义，从而努力提高企业自身的财务管理水平，做好创新工作，落实监督机制，借以提高财务管理在经营管理环节所占比重，以便为企业实行科学化决策给予有效的信息支持。

6.优化企业财务管理环节

以“互联网+”时代为背景，不同企业之间始终对信息资源实现共享和开放，因此每个企业都应当秉持着严谨负责的工作态度，各企业应参照自身的情况，对当下的财务管理制度予以重新制定，借以完善现有的企业财务管理流程，在不同企业间形成统一的数据网络，此举可有效提高企业的核心竞争力，使得企业在市场竞争中占据优势地位。

综上所述，“互联网+”时代之下，传统的企业财务管理理念必然会发生新的变革，因此我们也应适时转变相应的观念，从而推动企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]胡兰兰.物联网时代下的企业财务管理创新[J].纳税，2019，13（03）：117-118.

[2]纪荣娟.信息化时代企业财务管理的创新.[J].现代商业，2012（17）：252.

作者简介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，吕梁学院，本科在读，研究方向：财务管理方向