核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

闫玉洁

[摘要]经济危机是对企业竞争力的考验，是对企业生存能力的考验。在经济危机中企业发展必须依靠核心竞争力。影响企业未来发展的主要因素是其核心竞争优势。核心竞争优势对于当代社会中的优秀企业而言是对自身经营能力的发展、培育、不断巩固和更新，因为即使建立了核心竞争力，也有可能会被分解。如何保持企业的竞争力已成为企业管理层面对的重要课题。企业的核心竞争力是企业在市场中结合各种资源形成的优势体现，主要通过社会资本和组织资本形成。

[关键词]核心竞争力；企业；影响

中图分类号：F270；F271 文獻标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）12-0048-03

随着社会经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业要谋求自身的生存和发展，必须有良好的竞争力。与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业的暂时竞争优势，不再过多地纠缠于企业的发展战略，却着眼于企业深层竞争力的打造，提升核心竞争力。竞争力是企业赢得长期发展的竞争优势[1]。

企业的核心竞争力是企业进行市场竞争的关键，但我国企业核心竞争力培育中存在问题。因此，研究我国企业缺乏核心竞争力的原因，探讨培养核心竞争力的意义及提高企业核心竞争力的对策，对企业经营乃至整个国民经济快速发展具有重要意义[2]。

一、核心竞争力鉴别标准

一是价值性标准。企业的核心竞争力一定要有价值。有了核心竞争力，企业能获得利润，还能给目标顾客带来特殊的价值与利益，满足客户最关键的需求。二是稀缺性标准。企业具备的产生核心竞争力的信息及技能是与竞争对手不同的、稀少的、不能交易的，还有一些是需要支付相应代价的。三是较难模仿性标准。企业产生核心竞争力是竞争对手无法清楚明白及模仿的，是企业经过长时间累积的技术手段、知识的综合体，具备路径依赖性。四是持久性标准。企业的核心竞争力可以提供长久的利益，能够在多年后依旧持续下去。五是延展性标准。考验企业的能力体系，以考验核心竞争优势为主，能够延展，不仅能够让企业在原本竞争区域中维持足够的优势，还能够扩展到其余产品及服务中，由此实现企业的多元化发展[3]。

二、企业核心竞争力的现状

如今是以经济发展为主流的时代，市场中企业与企业之间的竞争使人们认识到核心竞争优势对于企业的重要性。但由于我国企业在计划经济体制下已经经营了很多年，仍然不可能完全适应市场经济的要求，大多数企业没有战略管理体系，缺乏核心竞争力的经营理念，而这些已成为我国大企业发展必然面对的问题。

（一）现代企业制度不完善

核心竞争力是依企业环境、条件而生长，但是笔者对市场中企业的制度进行调查发现当代中国企业并未完善内部企业制度。虽然企业改革的方向是按照现代企业制度的原则将企业转变为“自主经营、自我融资、自我约束、自我发展”的法人实体，也取得了很大的成就，但传统意义上的政企形式依然存在。

笔者通过调查研究发现，企业的发展与创新与企业制度的完善程度息息相关，消除企业内部矛盾要积极打造核心竞争力[4]。从经验来看，企业被迫完善的制度仍然存在，由于企业中的制度不完善、企业发展目标不明确、投资成本不到位、公司治理结构不完善、组织管理架构不健全导致企业在市场中的竞争力大大降低，并出现企业对核心竞争力提升的忽视。因此，企业应该从明晰自身的产权、明确企业权责、管理并完善自身企业制度切入改善企业自身的制度，使企业发展更加具备科学性、合理性和规范性。

（二）知识储备和企业研发能力不足

从企业的主体核心竞争力优势来看，知识是企业的独特技能。核心竞争力必然表现为知识的广度和深度。知识经济时代企业竞争的重要性将更加明显。很多企业对知识资源投入不足，运作也不到位，目前我国主要处于引进高新技术的发展时期，与发达国家相比，知识产权和高新技术产业产品还比较少，企业核心竞争力差距不小，造成这种局面的原因很多，有政策原因，也有业务原因，这导致我国企业在很多方面，特别是在一些信息产业无法与国外竞争。

企业的核心竞争力最终体现在盈利能力、市场占有率、企业竞争力，以及企业产品和服务的形象和公众认可度。有些企业有比较突出的问题，在某些领域相对较弱，但整体竞争力较强，表现出较强的企业竞争力特征[5]。这也表明企业的核心竞争力是独一无二的，其他企业难以模仿。

三、企业核心竞争力缺失的原因分析

培育企业核心竞争力是促进企业发展的关键。企业需要增强核心竞争力，解决核心竞争力建设中存在的问题。我国企业核心竞争力缺乏存在多层次、多方面的原因。具体来说，有以下几方面。

（一）企业战略决策意识和机制的缺失

近年来我国中小型企业如雨后春笋般涌现，但是由于在市场中缺乏竞争力，企业在发展规划和转型时期容易出现力不从心的状态。例如，在发展过程中发现原有的技术无法跟进现代社会发展和满足社会需要；传统的管理办法影响了企业发展与创新等情况。

（二）企业战略缺乏统一性对企业核心竞争力的影响

部分企业由于缺乏特性在市场中无法发挥自身产品的结构特色，为了达到占领市场的目的盲目开发新型产品，影响了企业自身发展和新产品的开发，导致企业在发展中顾此失彼，最终影响其核心竞争优势的建立。

笔者调查发现，研发新品是企业的发展重点之一。企业在新产品开发中应该有所选择，战略定位的重点要放在发展上，同时做出相应的调整，这些技术优势是推动企业相关产品全面升级的重要力量。所以对于企业发展规划而言，将战略发展与自身的核心竞争优势有效结合能够提升自身在市场中的地位。

（三）企业核心竞争力的缺失与维护

企业文化是企业行为的重要体现。企业文化包括企业自身的价值观念、制度规划、行为文化和企业自身的物质文化。企业竞争力在企业的培育与发展中是其自身文化的重要体现，例如部分企业在当今社会发展中过度重视资本、器材和其他资产，就企业品牌规划而言，对人才的关注往往有所缺失。因此，企业核心竞争力的维护不仅要注重企业的外部硬件更要注重企业的内部软件。

四、提高我国企业核心竞争力的对策研究

对于企业的长远规划发展而言，如何提升核心竞争优势应该是企业的重点关注对象。提高我国企业的核心竞争力，是一项长期而复杂的系统工程。

（一）构建企业核心竞争力的内在途径专业管理

以公司资源为重点，在一个领域内进行专业化管理，并在后期注重核心技术的研发、产品的推广、销售策略的规划和售后服务等差异。企业从高层到基层，每一位员工都要意识到企业在企业中的核心竞争力，尤其是面临企业转型时期，更要注重其核心竞争优势和企业内部文化的培训[6]。

企业在发展中可能逐渐与其他企业产生差异，这样独特的差异可提高技术、方法的特殊效用，这些都可能构成未来的企业核心竞争力的重要要素。

核心技术永远是企业的“心脏”。笔者经过调查研究发现，当代企业主要依靠自身核心技术完成企业资源的高级配置，例如现代社会经济市场中许多中小型企业或者已经被淘汰的企业失败的原因之一就是其未能根据企业自身优势研发出企业核心技术产品[7]。

企业在核心竞争力建设过程中，必须明确了解企业的核心竞争力是核心技术。如果不清楚或者不确定，可以分解和集成现有的技术，即核心产品技术分解、分类与集成，找出一般技术是什么，这是一种通用技术，也是关键技术，然后集中精力、人力、物力、财力资源，对专有技术和关键技术进行研发转型，进一步完善和巩固，形成自己的知识产权核心技术。

（二）现代企业制度提升核心价值理念

在现代社会经济市场管理中，企业管理者应该注重转变自身管理理念，引入现代企业制度，为员工提供科学、合理的制度保障。当代企业人才流失的主要原因无非是制度无保障、核心竞争无优势两点。所以对于企业而言应该明确自身产权、重新规划自身组织管理架构。因此，企业以提升自身核心竞争力为目标应该主动明确权利、清晰自身产权、科学化管理、完善现代企业制度、革新现代企业制度要求，使企业的发展实现现代化、合理化和规范化。

（三）打造独特的企业文化

有一位知名企业家说：“文化无处不在，竞争对手都可以有，但他们不能模仿我们的企业文化。”企业在转型与发展时期应该打造自身独特的企业文化。例如根据地域性打造自身地域性文化，在市场中实现独特性。以提升核心竞争力为目标打造的企业文化能够激励员工，让员工实现“一条心发展”，形成独特的核心竞争优势。

（四）企业构建核心竞争力的外部渠道

在现代社会经济市场中企业以提升自身核心竞争力为目标可以构建外部渠道，例如建立“知识联盟”。“知识联盟”的存在能够帮助企业与企业之间、企业与市场之间形成互补作用，创造知识交叉。“知识联盟”内部拥有广泛的参与者，在市场中拥有巨大的潜力，是企业从外部提升自身核心竞争优势的主要途径之一。同时，可通过企业合并获得核心竞争力。企业并购是扩大企业规模的有效途径。企业之间的并购能够有效整合企业现有的内部资源，实现企业在市场中的地位改变，构建市场的配置格局，调整产品结构和自身产业结构，创新企业发展机制，提升企业在市场中的核心竞争优势。努力培养对稳定客户群的更高忠诚度。顾客越多，顾客忠诚度越高，企业的核心竞争力越强，经久不衰。因此，企业应该注意培养自己的客户基础。应从产品、价格、渠道、促销到公关等营销环节开展营销，并进行分析，努力培育自己的客户群，增强自己的核心竞争力[8]。

（五）企业在构建核心竞争力过程中的动态意识

因为核心竞争力可能会因疏忽而贬值，导致其价值受损竞争力下降甚至消失。核心竞争力下降的原因有两个。

一是核心专业人才的流失。企业往往没有察觉到人才的大规模流失。现代社会经济市场中企业拥有其自身独立的人力资源部门，人才引进和人才维护是人力资源部门的工作重点。企业通过完善自身制度引进专业人才和，做好人才维护[9]。例如通过引入国际先进科研技术水平、先进文化和前沿的经济交流制度将人力资本在企业中发挥主要作用。

二是人才培养的方式需要改变。企业中出现人员流动性较大问题时，人力资源部门应改变招聘措施、改善薪酬福利和晋升渠道等。对于高级管理人员应该在此过程中起到监督作用，确保符合整个项目的核心竞争力不会被侵蚀。

具体来说，要做好以下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主体产业优势，明确产业界限；对于企业在市场中的地位有清晰的认识，明确竞争企业的经营策略和分工，集团内各企业之间的战略合作，提高协调性和资源整合性；加强企业核心技术的研发应用，提高企业竞争力战略管理能力。同时，企业要有资源规划和业务计划，对产品和业务资源进行分析，并加以利用。企业要能够根据自己的业务发展目标迅速制定商业计划。

五、结语

如今是经济迅速发展的时代，许多企业已经面临转型，为了实现企业的长久发展，企业管理者应该注重提升自身的核心竞争优势。笔者对市场中许多企业的调查发现，在经营过程中成功的企业注重核心竞争力的发展，以核心竞争力作为战略发展指导。如今，我国越来越多的企业开始重视核心竞争力的发展与提升，将企业的长远规划列为发展目标，打造企业的核心竞争优势，是企业实现在市场竞争中的必经之路。

参考文献：

[1] 李萍. 核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J]. 工业， 2016（12）：00227-00227.

[2] 刘月. 核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J]. 经营者， 2020， 034（005）：138.

[3] 贾楠. 核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J]. 商业经济， 2019， No.518（10）：129-130.

[4] 李阳. 核心竞争力观念对企业管理的启示与借鉴[J]. 消费导刊， 2018， 000（005）：235-236.

[5] 杨亚丽. 核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J]. 南方农机， 2019， 050（006）：200-200.

[6] 徐子健. 基于系统论思想的企业核心竞争力概念研究[D]. 南京工业大学， 2010.

[7] 程亦斌. 某企業核心竞争力的构建[D]. 西北大学.

[8] 魏衬衬， 李涛. 企业核心竞争力研究综述[J]. 科技创新与生产力， 2016， 000（009）：20-22.

[9] 李仁安， 李梅. 企业核心竞争力分析与评价[J]. 武汉理工大学学报（02）：73-76.