新形势下电力企业后勤管理问题分析

党伟 赵倩

摘要：现阶段，我国电力市场中企业之间的竞争日渐激烈，很多电力企业发展压力巨大。对于电力企业来说，后勤管理部门是重要的部门，尽管与电力生产工作和项目建设没有直接的关系，但是具有较强的综合性，而且工作内容繁多且复杂，管理质量和结果会直接对电力企业的效益造成影响。因此，电力企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须意识到精细化管理在后勤工作中的重要性，提升后勤管理工作质量，建立精细化管理系统，促进企业发展。

关键词：电力企业;后勤管理;现状问题;方法策略

引言

当今社会，经济发展质量显著提高，对电力能源的需求日趋旺盛，对电力企业内部管理提出了更高要求。当前形势下，必须宏观审视电力企业后勤管理工作现状及存在问题，精准把握后勤管理的关键环节与核心步骤，多措并举，综合施策，切实提升后勤管理整体水平。

1电力企业后勤工作特征

1.1复杂性

电力企业后勤管理工作较为复杂，工作内容多种多样，具有广泛性特点，包含物资采购、物业管理、餐厅管理、交通管理、信息管理等内容，以及后勤服务的内容管理、标准管理、安全管理、质量管理等方面，经常需要处理与公司内外部合作单位、上下级单位、员工及地方之间的关系，影响面广、受众人群复杂、受机制体制约束严格。因此，在各种因素的影响下，后勤管理工作具有较强的复杂性。

1.2安全性

在电力企业中，任何工作都与后勤管理工作有着紧密的联系。换言之，后勤管理工作是电力企业安全生产的基础，这具体表现在人身安全与财产安全两个方面。现阶段，由于“电力”事故已成为威胁群众生命安全的“杀手”之一，因此电力企业的后勤管理部门必须切实加大管控运作过程中发现的各类问题。比如，要定期对发电设施、消防器材予以检查，并派专门人员进行管理，进而在保证在各司其职的基础上，杜绝各类安全事故的发生。

2当前电力企业后勤管理现状及存在问题分析

2.1对后勤管理重视不足，体制机制缺失

在经济社会发展形势日趋复杂的大环境下，电力企业后勤管理所面临的影响因素趋于多元化，部分因素属于显性因素，识别与管控难度较小，而部分要素则属于隐性因素范畴，管控难度相对较大，这需要健全而完善的后勤管理体制机制作保障。纵观当前电力企业后勤管理实际，普遍存在着对后勤管理重视程度不足，无法全面客观把握后勤管理的重要价值等共性问题，未能将后勤管理纳入电力企业生产经营管理整体战略体系之中。由于后勤管理体制机制缺失，所采取的管理方法与策略存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的电力企业生产经营管理需求不相吻合。

2.2后勤工作人员综合能力、素质水平不高

在电力企业中，后勤工作不仅是企业内部的一项基础性管理工作，还是保证企业能够稳定发展的关键。因此，后勤人员的综合能力和素质水平直接决定这项工作的质量和效果。但是，目前很多電力企业的领导层缺乏对后勤工作的正确认识，忽视了后勤人员的培养，导致后勤部门中工作人员的业务能力普遍不高，在繁多工作压力下，工作积极性不高，后勤工作效率低下，无法满足新时代发展要求。

3电力企业后勤工作管理策略

3.1创新后勤管理体制机制

正如前文所述，电力企业后勤管理体制机制在工作实践中具有基础性与保障性作用，所有后勤管理方法与策略的制定均应在科学合理的后勤管理体制机制约束下进行实施。要根据电力企业客观现状，分清自身优势与不足，建立健全高效稳定、优化可行的后勤管理体制机制，掌握后勤管理基本规律，制定系统化的后勤管理制度，以制度化的方式将后勤管理的目标任务、职责要求、方法过程、保障措施等固定下来。要树立后勤管理发展目标，将短期目标与长期目标结合起来，将后勤管理的职责与权限结合起来，将后勤管理与其他业务管理结合起来，实现“同频共振”，协同发展，促进内部后勤管理各项资源要素的集中统一分配。同时，应规范后勤管理流程与步骤，在物资保障、电力车辆保障以及生活保障等方面为电力企业内部各部门提供优质化、高效化、差异化的精准服务。

3.2加强电力企业的精细化管理

电力企业在运营阶段，不仅对后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明确的管理目标。为确保后勤保障管理工作能够顺利完成，电力企业在运行阶段，就需要确立精细化的管理目标，将各个细节性的工作管理目标确立起来，将企业管理模式优化，为完成企业战略目标而不断努力。后勤部门也需要顺应发展形势，探索实现战略发展目标的有效措施方法。应用精细化管理的措施方法，能够从源头开始控制企业的经济投入，通过合理有效的经济投入管理，能够将电力企业的整体工作效率提升。

3.3建设专业后勤服务保障队伍

对于发电企业来说，后勤管理工作尤为重要。但是，在具体的管理工作中，由于受到传统管理理念的影响，很多其他部门的工作人员往往都很难以发展的眼光来看待后勤管理部门的工作。现阶段，仍有部分员工认为，只有工作能力差、专业技术水平低的人员，才会被安排至后勤部门。但事实并非如此，后勤管理工作人员在企业的生产经营过程中发挥着不容忽视的重要作用。对此，后勤管理工作人员必须要善于与企业其他部门人员进行沟通，并结合自身的优势，进一步促进服务水平的提升。

3.4对后勤工作进行精细化分工

电力企业后勤工作实现精细化管理，就需要对工作内容进行精细化分工处理，明确管理目标，保证精细化目标具有科学性和灵活性，能够结合实际工作情况进行调整，而且需要在具体落实时实现灵活落实，设定后勤工作目标值，避免出现资源浪费的情况，并推动目标有效实现。同时，后勤工作目标需要具体到岗位和人员上，构建具有完善性的工作目标体系，在实行过程中要考虑实际情况，对个别目标进行调整。此外，还需要加强对后勤工作人员的监督和管理，促使其能够积极工作，提升工作主动性和责任感，保证精细化管理应用效果。

结束语

综上所述，受管理模式、思维观念、效果评价等方面要素的影响，当前电力企业后勤管理实践中依旧存在诸多短板与不足，阻碍着电力企业经营管理水平的优化提升。因此，电力企业管理人员应该从当前经济社会发展的客观实际需求出发，充分遵循内部后勤管理基本规律与原理，创新后勤管理方式方法，强化后勤管理过程控制，为提升电力企业管理效果奠定基础，为促经经济社会持续健康稳定发展保驾护航。

参考文献

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