精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

朱明扬 韩亚男

【摘要】建筑施工项目管理中，对精细化管理这一新兴的科学管理模式进行有效应用，有利于提升建筑施工项目管理水平，通过有效的管理，可以更好地把控施工进度、提高施工质量、降低施工成本。文章对精细化管理在建筑施工项目管理包括施工进度控制、施工质量管理、施工成本管理中的应用思路进行了分析。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

精细化管理是一种新兴的管理模式，其采取系统化的方式对工程各项目、各步骤进行细节层面上的划分，并从细节入手实施管理、控制，从而确保工程施工的顺利进行。建筑施工项目管理中，有必要引进先进的精细化管理模式，以提升管理水平。

1、精细化管理在施工进度控制中的应用思路

1.1全过程精细化管理

首先，建筑工程施工前，应掌握合同对施工进度的实际要求，了解原材料及设备的采购、运输情况，了解是否完成技术交底，并对各种施工要素包括人力、财力、物力的装备情况进行动态化监控。其次，建筑工程施工过程中，要将施工进度控制的内容具体到每一种原材料、每台设备、每个人的需求量、需求时间上，避免施工过程中因为忽略某项问题或某一细节而导致工期延误。最后，结合精细化管理的管理范围、各项目完成时间以及施工技术要求等，制作时间表，从而形成细节化的、健全的管理体系，制定科学的方针、策略，促进精细化管理的持续完善。

1.2建立纠偏机制

建筑工程施工过程中，人才市场招募薪酬变动、材料市场价格波动、周边气候变化等，均有可能给施工进度带来一定的影响。鉴于此，施工进度控制中应用精细化管理的时候，应对这些偏差进行有效处理，以确保建筑工程施工的顺利进行。这就需要制定科学的纠偏机制，确保技术、管理、组织等均可以得到优化，从而保障工程所要求的内容可以在限定期限内完成。需要注意的是，纠偏机制通常需要消耗更多的人力或付出更多的成本方可实现，为不延误施工工期，在制定精细化管理方案的时候，也要充分考虑纠偏成本。除了有可能导致直接成本的提高外，后续也可能出现间接成本，因此，精细化管理过程中，应站在全局的角度、以宏观的视角前瞻性、预见性地判定，提前预留一定的成本支持，确保纠偏各项措施可以得到落实。

2、精细化管理在施工质量管理中的应用思路

2.1责任到人

建筑工程是由多重工序组合而成的，对建筑工程实施精细化管理，便要从基础工序管理逐步做起，明确各项工序的施工标准，一旦发现质量问题，便要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，从而确保全体人员均重视施工质量，提升施工质量管理水平。

2.2技术管理

施工技术的优劣，对施工质量产生着明显的影响。因此，施工质量管理要与技术方面的管理有机结合起来。科学技术的迅速发展，推动着各种新技术的不断涌现，为促进建筑工程建设质量的提高提供了有力支持。例如，近年来，信息技术在建筑业得到了推广应用，建筑信息模型（BIM）便是建筑业与信息技术有机结合而产生的一种新兴技术，目前已经被应用到了建筑工程的设计、施工、管理等领域中。施工质量精细化管理中，应有效应用BIM等先进技术，减少有可能影响施工质量的各项因素，保障施工质量。

3、精细化管理在施工成本管理中的应用思路

3.1施工成本的组成

对于建筑工程来说，其成本支出主要包括两个部分，一是直接成本，二是间接成本。直接成本主要包括机械设备的购买费用或者是租用费用及保养維修费用、原材料的购买费用与运输存放费用、人工费等。间接成本主要包括现场施工的费用、管理费用等。完整的施工成本控制，应包括从前期自主到竣工审核完成全过程的所有支出，将其控制在合理范围内。因此，施工成本管理中应用精细化管理的时候，应包括成本预测、成本分析、成本核算、成本控制。

3.2精细化施工成本管理的实施

首先，成本预测。精细化施工成本管理中，应以成本预测为起点。建筑工程施工前，对建筑工程的实际情况、特征进行仔细分析，并做好市场评估，从而准确预测建筑工程所需要的成本，包括原材料、设备、技术、人工成本等。成本预测是施工成本管理的基础。其次，成本分析与成本核算。在实施精细化管理的过程中，应从细节入手加强成本管理，仔细分析不同阶段成本的变化情况，并随着时间推进，制定月报、季报、年报，以便于全面了解各阶段成本的变化情况，在此基础上，可以更好地开展成本核算。最后，成本控制。精细化的施工成本管理中，成本控制占据着核心地位，可以从以下几个方面入手：第一，采取招投标的方式来控制成本投入，做好原材料入库前的检查、验收，避免由于不必要的材料损耗而导致的成本提高;第二，严格管控任务单，采取限额领料方法，加强对施工现场的管控，提高原材料的使用率，尽量避免材料损耗导致的成本提高;第三，参考成本核算结果以及相关报告，与合作企业做好协调，减少由于外部变化，如人才市场招募薪酬变动、材料市场价格波动、周边气候变化等导致的成本提高;第四，应重视索赔项目，认真研究合同中的条款及相关法律法规，按合同约定承担相应的责任，根据成本清算变化落实相关责任，避免由于与自身责任无关的索赔而导致的成本提高;第五，建立完善的财务管理体系，加强对财务部门的合作，确保精细化管理的有效实施。采取标准化的资金使用权限，确保资金按流程投入，加强财务管理内容的审核，确保各环节申报材料的有效性，按时将工程款项的支付申请提交给业主，从而使工程款尽快回流。

结语：

综上，建筑施工项目管理中应用精细化管理的时候，应在施工进度控制中采取全过程精细化管理、建立纠偏机制，在施工质量管理中确保责任到人、加强技术管理，在施工成本管理中明确施工成本的组成、开展精细化的施工成本管理，充分发挥精细化管理的作用，促进施工进度控制效果、施工质量管理水平以及施工成本管理水平的提升。

参考文献：

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