论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理

作者简介：严瑞青（1986-），男，汉族，陕西渭南人。主要研究方向：市场营销。

摘要：在市场经济发展的背景下，通过对建筑企业进行成本管理，可以保证整个工程建设的合理性。另外，市场经济的不断发展为企业的成本管理提供了有效的帮助，同时也对企业的成本管理提出了更高的要求。在市场经济下对企业的成本进行管理，可以保证企业发展的同时也能促进国家经济的可持续发展。本文针对企业成本管理的意义进行分析，探讨市场经济的背景下建筑经济的成本管理策略。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

一、企业成本管理的意义

企业成本管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强工程安全管理，利用信息技术，保证工程安全性。在项目工程安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加强信息化建设，加强人员素质，完善建筑工程施工制度外，还需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，应当对工程目标进行管理，同时对工程施工过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进建筑工程的发展。

企业项目的全面成本管理要求在项目进行中保证资源的有效使用，促进项目的有效实施。业务项目的实施过程中，从项目设计开始就需要對项目进行成本控制，从而保证方案的有效实施，实现建筑项目成本管理的提升，避免传统企业项目中较为复杂的沟通以及错误较多导致最终的项目成本管理效果低下。全面成本管理可以对各个环节进行协调，解决项目实施过程中的误差，为项目节省更多的时间。传统业务项目中，各部分的费用支出以及临时支出较多，影响了企业项目的最终效果，全面成本管理能有效解决这一问题，确保项目的实施可行性。因为企业项目所涉及的内容较广，这就提高了企业项目结构的复杂程度，由此在进行项目成本管理时，需要快速对负责的企业项目结构进行分析，为后期提供帮助。

二、企业全面成本管理的误区

1.成本管理制度不健全

在进行企业的成本管理时，需要对成本管理制度进行优化，定期的对公司进行审计，保证在各个项目实施过程中的效益。另外，在企业成本管理中需要不断的规划其制度，同时需要对工作方式以及采用的成本核算方法进行有效的管理。整个成本管理过程较为复杂，导致企业内成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，导致成本管理的效率较低，影响了公司的经营。

2.成本管理水平不高

在企业发展过程中，成本管理环节引进现代化技术的过程会存在一定的问题。从我国企业的发展来看，成本管理的总体水平不高，企业内部的成本管理人员对于整个过程中所涉及的项目了解单一，缺乏对行业整体业务的了解。大多数企业的成本管理还采用传统的方式，即使引进了先进的成本管理系统，但是缺乏专业人士的引导与培训，导致系统引入的效果发挥不明显。另外企业成本管理人员，缺乏对行业的成本管理方法的了解，这也影响了最终的成本管理成果。

3.成本管理方法不合理

在经济市场中，企业需要对成本管理进行规划，明确成本管理方法。但是在目前市场发展中，缺乏对成本管理方法的选择，企业选择的成本管理方法不符合企业发展以及未来规划。由于成本管理方法的不合理导致整体业务的发展不合理，对企业的其他管理活动也产生了一定的影响。在互联网快速发展的背景下，想要保证工程项目的全方面发展，成本管理支出便会增加。面对这种现象，需要企业之间整合，减少因环境因素和人为因素的影响。及时对网络信息安全问题进行维护，寻找适合中国企业经济发展的方式，通过引用先进技术来降低成本。在市场经济体系中，需要对环境因素或人为因素进行研究，以确保网络信息的安全。

4.企业成本执行不得力

企业成本管理工作执行能力较弱，是影响企业发展的重要因素。在实际工作中，成本表的编制、平衡、调整、分析等技术性的工作并不困难，重点是人们对于利益的决策以及对行为的控制不够完善。在成本执行过程中，会出现多种影响因素，导致企业的最初目标被置换。财务部门过于重视本部门内的成本目标，忽略了企业发展整体目标。

三、市场经济背景下的成本管理概述

成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来得发展计划，最终达到经营良好，成本较低的效果。处于市场经济模式下的很多企业在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长，这不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的企业发展方案，有效降低成本。在市场经济的发展过程中，企业成本管理可以有效的维护企业管理效率，促进企业的经济发展。企业成本管理的模式有很多，在进行企业成本管理时需要利用多种模式进行分析，采用实证分析以及模型分析的方式对整个成本支出进行规划，同时还可以对成本管理过程中的错误进行修正。在进行企业成本管理过程中，需要通过减少成本支出带来的负面影响来提高企业管理的有效性。另外，成本管理可以有效的提高建筑企业的资源利用率，保证建筑材料等符合企业建筑施工的规定。企业的成本管理需要与建筑企业的自身发展相结合，促进企业稳定发展的同时促进市场经济的发展。

四、提高企业全面成本管理质量的措施

1.建立成本管理规范体系

在进行企业成本管理时，要求各个部门之间进行沟通，保证成本管理的规范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成管理的规范体系，对整个成本管理过程进行监督，保证成本支出的透明性。另外，市场部门以及财务部门需要对成本支出等进行数据的保密，保证企业的利益。企业管理人员需要注重对成本管理制度的建立，在进行管理制度的建立时需要考虑企业的发展目标以及市场经济的发展，从而规范整个成本管理过程。

2.提高成本管理人员综合素质

在进行企业管理时，需要培养专业的成本管理人才，加强成本管理人员的综合素质、工作能力、责任感等。由此，需要建立专业的成本管理队伍，对团队内部的人员进行岗位规划，有效的保证企业的成本支出。首先，需要要求财务人员对企业资金管理与成本管理进行了解，不断的引进人才，严格的对企业人员进行管理。其次，需要在资金管理的过程中，进行责任分配，对成本管理队伍的每一个人进行责任意识的考察，保证成本管理人员的工作能力。在整个管理过程中不断完善，定期进行检查。另外，企业需要结合审计，对整个管理过程进行监督管理。

3.优化企业成本管理工作结构

企业成本管理的工作结构是整个成本管理的重点，可以有效对成本管理工作进行规划，保证成本管理工作的进步。在进行成本管理工作结构优化时，需要注重成本管理制度的优化，对成本管理中可能出现的问题进行源头问题的杜绝，严格要求成本管理人员按照规范进行成本控制，从而提高企业优势。其次，需要对成本管理人员进行优化，明确成本管理的目标，鼓励成本管理人员在工作中不断创新，对工作内容进行规划，合理安排工作进度，提高成本管理效率。另外，还需要优化工作内容，建立成本管理体系，一方面是防止成本管理工作的堆积，另一方面是保证制度的有效实施，对制度进行优化，避免制度的重叠造成工效的浪费。在整个过程中，需要明确企业的发展方向，对建筑企业的每一个项目进行了解，保证成本管理工作与行业发展以及市场经济相吻合。

4.企业数据信息预测

大多数人工智能技术，如图像识别、机器学习、流程自动化等，通过自动取数、自动运算、自动汇总以及自动生成经济报告等自动化流程，可以有效地规避成本管理人员因为失误用错数据或是恶意篡改信息等人为因素带来的风险。例如，应当设置数据库访问口令、安装并及时更新防火墙，同时，做好数据备份工作，避免由于黑客攻击以及相关因素影响而造成的成本管理信息安全问题发生。在企业的行业信息预测中，利用大数据技术进行企业发展预测，可以有效地解决行业发展多变的情况，另外利用大数据技术对整体项目进行信息预测，有效提高对于行业发展信息预测的准确性。

5.成本管理系统建设

成本管理系统本身是一个发展较为复杂的系统，由于企业成本管理系统应用研究范围广泛，管理也存在一定的问题。由此，企业成本管理的信息化建设主要为企业工作以及创新实践提供更好的成本管理环境以及资源。企业成本管理中，成本管理系统具有开放性、灵活性、扩展性、兼容性的特点，融合了计算网络存储以及安全资源的虚拟化，进一步实现自动管理资源。其中云业务管理中心在最上层运行，主要将资源及策略整合成数据中心资源池，达到混合运用资源的目的。虚拟化管理平台在中间层运行，达到计算数据、管理网络和存储软件虚拟化的目的。虚拟化内核系统则在最底层运行。虚拟化内核系统主要用于屏蔽异构硬件之间的差异，进一步实现管理透明化，消除上层用户的操作对硬件设备的依赖性，对功能进一步优化。在成本管理处理中，涉及的凭证较多，通过建设虚拟平台，可以有效地提高成本管理人员对本公司的成本管理处理的熟悉程度。例如ERP系统，强调成本管理共用系统，经济数据来源于物料端，便于采购成本、责任成本降低。在进行成本管理时，可以采用现代化系统，突出成本管理的信息化建设。ERP系统是经济发展过程中出现的一项软件，可以有效的缓解企业成本支出较高的现象。ERP系统的引进可以为企业节省人力、物力，保证企业的资金可以应用于其他必要环节中。ERP系統可以对经济活动进行处理，对采购、仓储、财务管理等进行处理，同时可以对企业活动进行合理的规划，为企业经营提供有效的数据支持。通过利用ERP系统，优化成本管理环节，对成本管理中的凭证、数据、报表等进行审核与处理，有效提高企业的成本管理效率。

6.做好成本控制

为了保证项目建设过程中成本在掌控范围以内，避免因为超成本而带来的项目建设效率等问题，就需要将全过程成本控制的理念贯彻进整个建设项目中。在此过程中不仅要加强对项目工作人员的管理，还要牢牢把成本控制住，在确保项目质量的同时保证项目建设进度，让项目能在合同的规定时间范围内保证项目顺利完成。对于超成本，企业一般采取刚柔相济的成本管理制度，对于不产生经济效益的实行刚性成本，有效益产出的或有重大战略影响的，实行柔性成本，超成本前期审批制度，在整个成本管理中侧重“花钱必问效，无效必问责”实现企业的利益最大化。成本控制需要明确成本是企业战略具体行动指导、为企业战略服务的目标，在进行成本执行时，需要保证成本执行结果与考核相联系，提高成本控制的执行力。

五、建筑经济的成本管理进步

1.研究方法更加规范化

对企业成本管理问题的研究在方法上一向有依据经济学的惯例，不过凭借经验展开研究并不能深刻揭示经济运行中的本质特征，因此，在往后的研究中，其研究方法将不断规范化，理论结构也将更加系统化。对于西方经济学局部理论当中个别范式的引用，并非真正意义上的研究，我国建筑经济的成本管理研究逐渐规范的同时，在企业成本管理体系构建中也取得了较为丰硕的成果。

2.产业供给模型的建立

建筑经济产业的发展与供给有重要的联系，产业发展依靠供给的特征，建立经济制度，为建筑经济的发展奠定了基础。在一些基础建设中，由于经济体系的不同，有的属于公有设备，有的属于私人材料，从不同角度和层面展开市场研究，是科学研究中最为常见的方法。“企业成本管理”一书中，提出了建筑行业存在一定的特殊性，不能与普通的行业相提并论，建筑行业有自己的特点，管理不好会对市场经济产生严重的影响，所产生的效果也不同。一些学者认为，材料的供给与运输行业存在一定的关系，需要加强材料的供给管理，依照材料的经济特性，对建筑行业进行管理。

六、结语

企业的成本管理是一项重要的工作，面对企业的成本管理问题，企业需要加强管理成本管理人员，建立严格的管理制度，保证企业的经济信息真实有效。在对建筑企业进行经济管理的过程中，需要不断地优化管理体系，选择合理的合同管理方法，保证整个合同管理过程的合法性。同时，企业还需要加强对内部信息的管理，保证信息的准确性、合法性。另外，企业需要根据自身的发展选择适合的成本管理体系。对市场经济的发展保持敏感的意识，合理地利用经济管理创造优势，科学的进行公司决策，确立有助于公司发展的管理体系。企业在发展过程中需要积极地进行成本管理监督检查工作，保证成本管理工作的透明，从而保证企业更稳健地朝着预设的方向发展。

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