共赢意识之于企业文化的重要性

秦亚娟

（华能南京金陵发电有限公司，江苏 南京 243100）

一、共赢的概念

共赢的广泛定义为合作的双方或多方能够共同获得利益。共赢既是一种思维方式，也是一项能够付诸行动的主张。它包含着对利益的追求，但不止于对利益的追求。共赢意识是人与人或人与自然之间更好的和谐的共处方式。当然，它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同的利益。企业内部共赢意识的重要性可以看做企业发展中团队建设的重要性，而团队建设的核心在于共赢意识。每一个人都是独立的个体，一群人在一起为团体，当个体的利益收到侵犯，便会导致团队的不和谐，因此，明确共同愿景，树立共赢意识十分重要。

二、共赢意识在企业中的作用

随着企业规模的扩展，在各种规章制度体系完善的同时，却往往又会带来金字塔式的组织结构，僵化的管理体制，浓厚的官僚气息，企业无视员工的心理需求，员工丧失完全的创业激情与热情，漠不关心企业的生存与发展，根本无创新意识，从而导致企业管理的费用呈几何级数增长，企业的凝聚力降低。

利益关系的复杂性、人性的复杂性和体制环境的多样性、复杂性，各种思维将长期共存。但共赢思维将越来越一枝独秀，成为知识经济时代的主导思维方式，将是时代发展的必然。

共赢意识的培养，使企业员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，企业要达到的目标即是自己所努力的方向，企业整体的目标顺势分解成各个部门的小目标，在每个员工身上得到落实。

企业内部共赢意识的重要性可以看做企业发展中团队建设的重要性，而团队建设的核心在于共赢意识。现实生活中无法要求个人完全做到将企业利益超脱于自身利益之上。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就无法树立共赢意识，更无法实现团队精神。

共赢意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。

生活中很多事情和工作都要团结协作才能完成。例如：电厂发电，需要运行部确保机组运行良好，需要设备部保障运行设备正常，需要燃供部采购燃料和船运的合理调度，需要燃脱部完成燃料接卸存放等，一系列的工作流程背后是大家发扬互相支持、互相配合的协作精神，才取得最后的成功。如果一个部门的“死机”，或者一个部门中岗位员工的消极怠工都可能造成机组的安全运行无法得到保障。因此把企业的任务目标、企业的发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果一个企业组织涣散、人心浮动、人人自行其是,甚至搞“窝里斗”，那这个企业是没有生机与活力可言的，又何谈企业发展？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。个人英雄力挽狂澜只存在电影电视情节里，现实生活中任何一个重大项目的完成都是无数个普通员工携手共创的结果。只有有共赢意识的员工，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任，才会更在意企业的发展。

三、树立共赢意识的原则

要让共赢意识在企业文化中建立，在企业发展中发挥作用，应先正视共赢意识在企业发展中的重要性，企业靠人，人是主体。美国经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。公司提出的做大做强的伟大事业，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，但员工个人的主动性创新精神更为关键。员工个人的主动创造性精神不仅仅来自对于工作的责任感，更需要共赢意识的树立。在我厂生产活动中，机组计划性检修的质量对机组可持续性生产的周期有着巨大的影响。例如循环水泵起吊检修过程中，设备部热控班负责对控制电缆进行拆离，继保班负责对循环水泵本体CT 二次接线盒内电缆进行拆离，机务班负责对循环水泵本体叶轮等部分进行检修，电气班负责对循环水泵电机本体进行检修。在这一项检修工作中如果各班组都没有共赢意识，不以完成一大项检修工作为目标，只着眼于自己的工期安排，没有相互协商沟通或者因为个体矛盾拒绝配合工作时，工期和检修质量都将受到影响。

（一）树立共赢意识，以实现企业技能与文化的交流和传承为目标

人是企业的主体，也是企业的资源。在企业生产活动中员工积累掌握的工作经验比理论知识更切合企业自身生产发展的需求，因此每个工作经验丰富的老员工都是一部可移动的“活字典”。在人力资源培养上，一个诲人不倦的优秀老员工比各类书本性培训发挥的效果要事半功倍。“授人以鱼不如授人以渔”，“渔”在企业中可看作生产技能和企业文化管理经验，“授人以渔”是企业内部生产技术和文化管理经验的交流传承现象。但是人有正负两面的思想，授人渔会不会导致自己没有鱼吃的想法也难免会产生。这种过度自我保护意识的大面积泛滥会造成技术交流的障碍，企业生产发展上的断层。比如岗位人员变动时，工作没有进行及时的交接，会造成可持续性工作的断链现象，增加创造性工作的周期；班组部门工作中，掌握到的知识经验得不到交流，团体工作结果也难免因为个人认知的局限性和沟通不顺畅而达不到更好的效果。产生这种现象后不断引进新人才是充实企业力量的一种方式，但树立共赢意识，实现技术和文化管理经验的共享和传承才能真正推进企业的可持续性发展。因此要倡导工作中员工互帮互助，在生产工作中为员工建立共同愿景，增加员工思想道德素质建设，多开展以团体为单位的活动，以共赢意识的灌输，渐渐的转换思想，引导员工产生团队利益为最终利益的思想。

（二）明确目标善协作，以打造企业优秀团队为方法

在数学中，1+1=2 在算式上是正确的，但在实际生活中，大凡事业上成功的人都懂得使“1+l>2”，成大事者善于合作。一个企业朝着一个明确的目标前进，需要建立一支支有效的队伍做后盾，而将各个不同的队伍扭到一块发挥其真正力量的中心思想就是共赢意识。没有共赢意识的团队，工作中也会因为个人利益取向的不同而发生冲突，产生推诿等现象，无法有效的完成团体性工作。在我厂生产经营活动中，很多工作无法独立完成，需要相关部门的协调配合。2014年6 月，C1B 皮带因老旧，无法继续运煤工作急需更换，燃脱部紧急通知燃供部进行商议。在确保库存满足生产发电需求的前提下，燃供部立即调整后续船期靠泊计划，重新安排调运。在默契的配合下，仅花了三天就完成了C1B 皮带机检修，为我厂节省滞期费用40 万元。这是团队合作的成功案例，成功的核心因素就是两个部门有共同愿景的确立——保证安全生产，节省企业资源。可见一个配合默契，沟通有效，有着共同愿景的团队在面临紧急任务中所发挥的能力是巨大的。或许一个有着共赢意识的团队不一定是百战百胜，但是在不断摸索实践中一定能实现稳定可持续发展。

（三）转变思想真实干，以真正现实个人与企业的双赢

一个企业，即使拥有再多优秀的人才，却没有共赢意识，不以企业的利益为重，没有一荣俱荣一损俱损的价值观，也是一盘散沙，无法实现企业与员工的共同发展。而企业的发展和盈利最终是满足人的需求，马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。因此企业在要求员工增强企业归属感和责任感的同时，也要把实现好、维护好、发展好员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，最大限度地把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。一个忽视员工个人价值的企业无法让员工产生归属感，也违背了以人为本、全面协调可持续的科学发展。因此要树立员工的共赢意识，就需要引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值，当员工发展与企业发展只有同频才会产生共振，才能让员工对企业真正产生归属感，从“要我干”的思想中转变出来。

“共赢”已经不是一个新名词，但在多元化的时代背景下的今天，无论从个人发展的角度还是企业发展的角度，“共赢”理念都是值得进一步探索深挖。