精细化管理在建筑工程项目管理中的应用分析

胡宝梁

摘 要：建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，必须加强建筑工程项目管理，实施精细化管理，优化建筑工程管理，提升施工质量，提高企业经济效益。文章通过分析精细化管理应用在建筑工程项目管理中的意义以及存在的问题，提出了具体解决路径，希望为建筑工程项目管理提供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;项目管理

中图分类号：F83;F23 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-117-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.058

精细化管理是一种新型的管理模式和管理理念，利用精細化管理可以提升建筑工程管理的质量和效率，使建筑工程项目的管理工作更加系统化、规范化和标准化。但是，在目前的建筑工程项目中，管理人员对于精细化管理还不够重视，管理体系也不够健全，还未能将精细化管理的作用充分发挥出来。因此，在建筑工程项目的施工进度和质量上还没有取得显著成效，在一定程度上限制了建筑企业的发展。为此，要对在建筑工程管理中实现精细化管理展开探索。

1 实施精细化管理的意义

有效降低施工成本。由于建筑工程在施工的环节会用到大量的原材料、机械设备、人员等，采用精细化管理可以使工作人员全面掌握施工材料和设备的数量及价格，有效控制工作人员的数量，并能根据每位员工的专业能力进行有针对性的分配，从而降低施工成本。通过这种管理方式，可以加强各部门之间的沟通，对施工项目中存在的不合理因素及时采取有效的解决措施，避免不必要的资金损失。

优化施工方案。在原来的建筑工程项目管理中采用的管理方式较为粗放，使得建筑工程施工相关人员缺乏对工程项目的了解，实行精细化管理以后，加强了管理人员和施工人员对项目状况的深入了解，有利于他们在制定施工项目方案时提出可行性建议，以此确保施工方案的有序推进[1]。另外，通过实施精细化管理，还可以不断优化施工方案中的不足之处，减少因施工方案不合理给工程带来的影响。

提高工程施工质量。在建筑企业中，施工人员的素质水平参差不齐，对企业的管理制度理解不够透彻，在职责划分上也不够明确，缺乏一定的责任心，对于自己的工作无法做到态度端正，在施工过程中一旦出现质量和安全问题，工作人员就会相互推诿，难以对责任进行追责问责，使问题难以解决。在实施精细化管理后，能够明确划分工作职责，做到责任到人，使每位员工都能明确工作职责，一旦出现质量和安全问题，便能追溯到问题的根源，对相关负责人进行追责问责，由此在无形中增强员工的责任心，促使他们端正工作态度，提升工作质量和效率。

2 实施精细化管理存在的主要问题

对监管工作缺乏重视。随着人们生活水平的提高，推动了建筑行业的蓬勃发展，但是在建筑行业的发展进程中，始终没有建立起完善的监管机制，在一定程度上阻碍了建筑工程施工质量和效率的提升。由于大多数建筑企业对监管工作缺乏重视，选择监管人员和监理单位的时候往往过于草率，甚至选择缺乏丰富监管经验的、不专业的监理人员，无法保质保量地完成工作。

施工安全管理存在问题。建筑工程项目是一项庞大的施工活动，在整个施工过程中会用到大量的人力和物力，所有人员和设备都要在有序的管理中才能有效发挥作用，保证施工的质量和进度。同时，正是因为建筑工程涉及人员较多，范围较广，施工环节较为复杂，存在较多安全隐患。目前，一些企业在施工现场存在设备保养不到位、原材料随意堆积、施工人员工作松散、安全设置准备不充分等现象[2]。随着建筑行业的不断发展，建筑数量不断增多，建筑规模也在不断扩大，施工现场存在的安全管理问题已经成为当前急需解决的重要问题。

管理效率有待提高。在建筑工程项目管理中，管理效率的高低直接影响管理工作质量的优劣，如果不能有效提升管理效率，不仅消耗大量时间和精力，造成经济损失，甚至会危及生命，造成安全事故。现阶段，项目管理人员身兼数职，在整个施工过程中无法进行系统、全面的管理，对于项目管理人员也没有进行专业技能考核，不利于管理效率的提升。

3 加强精细化管理的路径

加强精细化管理。提升建筑项目施工管理人员的精细化管理意识可以在很大程度上提高建筑工程的施工质量和施工效率。在实行精细化管理时，要保证每位管理人员都明确自身的工作职责和工作范围，并详细掌握施工质量、施工效率、施工成本以及施工安全管理的要点，在各个工序进行交接时明确可能存在的问题及相应的解决策略，从而将精细化管理的各项措施切实落实到位。

加强对人力资源的精细化管理。项目现场的施工人员、技术人员、管理人员等都是建筑工程项目的主要参与者，因此，对这些人员进行精细化管理可以在很大程度上提升管理的效率和质量。首先在任命管理人员时，要仔细斟酌，严肃对待，确保管理人员具备专业的理论知识和丰富的实践经验，具备较强的组织协调能力、良好的道德素养以及应急处理能力[3]。确定人选后，要对相关管理人员的工作职责进行明确划分，确保在出现质量和安全问题时及时做到追责问责。其次，对施工人员也要实施精细化的管理。在施工人员入场之前要进行岗前培训，增强安全意识，宣传安全防护知识，加强安全培训的力度，对施工过程中可能发生的安全事故做好心理准备。再次，要制定完善有效的奖罚制度，对于工作认真、恪守职责且能够保质保量完成工作任务的员工给予一定的奖励，对于玩忽职守、消极怠工且不能保证施工质量和施工速度的员工给予相应的处罚。

加强监理方面的精细化管理。在建筑工程项目中，如果要提升施工质量和施工效率，一定要选择专业监管人员和监理单位。监理是对整个建筑工程项目的施工质量进行严格监督的重要部门，在建筑企业中具有无法取代的位置。在选择建筑工程监理单位和监理负责人时，不仅要熟悉相关的法律法规，具备专业知识、丰富的监理经验，具备良好的职业素养。在施工过程中，不仅要把好质量关，而且要把控好工程进度，确保工程按时完成，为企业创造经济收益[4]。因此，为了加强监理方面的精细化管理，首先，要对监理单位和监理负责人进行严格审查，看资质是否满足新时代建筑工程项目的要求，对不满足要求的单位和人员，要给予一定的处罚;其次，对建筑施工项目所用的设备进行全面监察，对设备操作人员进行技术能力测试，对不合格的设备和技术能力不合格的人员不予采用;再次，聘请第三方对监理人员提出的各项方案进行调研考察，确保方案的可行性和合理性;最后，要对监理人员负责的各项工作进行严格审查，保证工程项目的施工质量和施工效率，待一切审核通过后再将审核结果提交到监理处。

加强对施工安全的精细化管理。在施工安全管理中实行精细化管理，要制定合理、完善的施工管理计划，通过不断实践，改进和优化管理计划，最终实现提升施工管理质量和施工管理效率的效果。在制定施工管理计划以及对其进行改进和优化时，要始终遵从实事求是、因地制宜的原则，全面系统地分析本项目中所涉及的施工工艺、施工设备、施工材料等如何得到有效应用，并按照建设项目对建筑工程施工现场安全管理提出的新要求，分析所有可能产生的影响因素，观察影响施工安全管理质量的因素之间存在的联系，分析它们的利益矛盾，并通过采取有效的方式来协调不良因素，减少矛盾，缓和各建筑单位之间的关系。通过改进和优化施工现场管理中存在的具体问题，达到提升施工现场管理效率和管理质量的目的。

4 结语

综上所述，要想提升建筑工程项目在施工过程中的管理质量和管理效率，一定要实施精细化管理，唯有如此，才能取得显著的管理效果。因此，要认真分析精细化管理在建筑工程项目中存在的问题，提出实现精细化管理的应用路径，使精细化管理在建筑工程项目中充分发挥作用，从而提升工程项目的管理质量和效率，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.

[2] 张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84，81.

[3] 李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020（3）：91-92.

[4] 钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（2）：147.